成功领导必经三大阶段

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1、成功领导必经三大阶段在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。成功领导必经三大阶段：一、先做事后做人做人做事是人生的永恒主题，从古至今，那些千古留名的人，无论英明还是臭名，大多是因事而永远的被历史所记住。秦始皇之所以被千古传颂，是因为他统一六国、统一文字度量衡、修筑长城、建立了多民族强盛

2、的大秦帝国；秦桧虽然也被历史记住，但他却是以谗害民族英雄岳飞、卖国求荣而被永远的钉在了耻辱柱上，即使穿越了千年仍跪在西湖边招人唾弃。因此说做事比做人重要，只要把事情做好了，为人自然没得说。一个人做人做事既不能过于高调，也不能过于低调。过于高调往往显得张扬，容易锋芒外露，是激情有余而沉稳不足，不仅容易伤害别人，也易受到攻击，可能在一件事情还没有开始做就阻力重重，自然做不好事情，更不要说做人了；而过于低调，做什么事都畏畏缩缩，谨小慎微，唯恐伤害到任何人，总想把事情考虑的周全再周全，显得过于沉稳而魄力不足，无法调动其他人的积极性，形不成

3、合力，到最后事情自然也做不好，或者虎头蛇尾，而贻笑大方。人们口头上常说不让老实人吃亏，现实却常常使他们很伤心。人由于过于低调良善，就可能受到伤害。也正应了人善被人欺，马善被人骑的千古遗训。既然做人做事，高调不行，低调也不妥，那岂不是无法做人。既然做不好，那就顺其自然好了，这也不失为人之道。其实做人完全不必要那么纠结，既要顺其自然，又要秉持中庸之道。中庸之道就是不偏不倚，中规中矩，不逃避不妥协，当忍则忍，当争则争，这才是正确的为人之道，更是立世根本。二、先做人后做事当一些成功的商人或者企业家出现在媒体中时，大部分人对他们都是非常羡慕

4、和崇敬的，因为在他们看来，要成为一个成功的商人或者企业家，必须具备一些特殊的才能和天赋。不是一般人就能够成为成功的商人和企业家的。事实上，经商、做企业并不像常人所说的那么困难：任何一个会做人的人，都能够经商创业。一个人怎样做人，他就会怎样去做企业。尽管企业是一种法人，而人是一种自然人，但是，在经商、贸易过程中，企业与企业之间的关系，是人与人之间关系的反映。善于做人的人，在商场上同样能够游刃有余，得心应手。而不善于做人的人，在商场中往往需要付出较高的代价。这正应了这样一句话：做好人自然就能做好事。三、只做人不做事到了这时，你只要把人

5、做好了就可以。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。如果是这样，你就是最有魅力的领导人了。自从领导力一词被引入国内之后，对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。但如何发展领导力却成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。笔者在面对众多企业老总的时候，每每谈及领导力都是兴奋不已，纷纷阐述自己是怎么认识并接触领导力的，参加了多少多少次有关领导力的

6、培训和研讨，似乎自己一下子就从原来的混沌世界进入了清晰的、有序的领导境界，从原来的粗暴式的管理转化到了精细化的领导境界，不说是领导力让他醍醐灌顶，至少可以称得上是茅舍顿开。但当笔者问及：假设今天你离开企业一天，企业是否可以就此正常运转?十天，半个月呢?3个月，半年呢?你的下属是否同样兢兢业业，团结协作，努力地朝着企业既定的战略目标前进?此时，很多企业老总就会陷入沉思。是的，这就是目前国内企业老总对领导力培育和提升中的迷恋和误区。个人通过一系列的领导力培训，个体领导者的个人管理能力、人格魅力、对企业的运筹帏幄能力确实是越来越好，越来

7、越高，但正是这种美好的自我感觉，使得他往往忽视了更为重要的一点，就是他的下属，甚至是他的领导团队对他个人的依赖程度也越来越高，决策离不开他，日常的管理也离不开他。领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台，而全然没有了周边伴舞者的身影。个体领导力的培育被发挥到了极致，而完全掩盖了对组织领导力的培育。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力，保证可持续发展的真正源泉和动力，从这个角度看，领导力培训绝不仅仅是领导者的游戏。领导力培训不仅仅是领导者的游戏，还体现在，这是一种大众化的需求。通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导

8、的，实际上这种观点是错误的，企业中的每一个人都应该有领导人的意识。原因是，企业需要员工有一种责任感、可靠感，向着目标努力，有良好的表现，这些都是领导力的特征。领导力是每个人做好每一件事情的核心，存在于各个层次和领域。领导力培训的走红在意料之中，并且