年度培训整体解决方案

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1、全员培训方案成都春晨企业管理咨询有限公司凡事：“欲则立，不欲则废”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”树立正确的培训观念☆培训不是追求流行、不是为训练而训练☆培训不是万能药，不能包治百病☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效☆培训应配合企业文化，不可

2、单纯模仿或复制☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责☆培训就是种上公孙树，不能急功近利☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证☆培训目的通过培训，组织实施针对性强、主题突出、强调要点、实际操作等原则和方法，使员工在岗位技能和自我理念上有提升，并能在培训方案实施之后将已掌握的理念和技巧运用到企业具体的实践工作中去。使企业在本年度从战略、管理、销售、团队协作、企业文化、客户服务等各个领域等到提升，增加企业内部管理力度，增加企业利润点。☆培训对象企业高级管理

3、层、中层管理、全体在职员工年度培训整体解决方案一、企业全员培训方案5（一）高管课程5（二）中层管理者课程6（三）员工课程7（四）销售课程8（五）行政人事财务类课程10（六）生产专业课程11二、企业专项培训方案11（一）市场营销管理技巧培训方案11（二）销售管理技巧培训方案12（三）区域市场管理培训方案13（四）人力资源管理干部储备培训方案14（五）客户服务培训方案15（六）沟通类（针对中上层管理）培训方案16（七）“企业人”培训方案16（八）团队建设培训方案17（九）学习型组织培训方案17（十）职业经理

4、人培训方案18（十一）职业生涯规划设计培训方案20（十二）人力资源开发与管理21（十三）房地产公司培训方案21（十四）IT信息公司培训方案23（十五）项目管理培训方案24三、部份讲师简介26四、年度培训实施流程35五、培训服务流程36六、课程学习收益和目的37七、培训成果转化37八、成都春晨企业管理咨询有限公司简介38九、企业内训需求调查表………………………………………………………………………..十、年底公开课程（2011年12月）：★12月10日全天：新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略

5、详细介绍：http://www.sclpx.com/ch/NewsView.asp?ID=148★12月11日全天：企业劳动保障年检及劳动监察及劳动争议化解详细介绍：http://www.sclpx.com/ch/NewsView.asp?ID=149★12月17日全天：企业高管和直线经理的非人力资源管理的人力资源管理及如何提升执行力详细介绍：http://www.sclpx.com/ch/NewsView.asp?ID=150一、企业全员培训方案（一）高管课程编号课目名称时间讲师形式1先胜后战无敌三年

6、———总裁战略管理特训营2天实战内训讲授＋训练2企业战略管理和规划1天内训VS公开课3高端HR特训：让你的团队象狼群,更象工蜂1天实战内训讲授＋训练4如何打造高绩效团队1天内训VS公开课5企业规范化管理1天内训VS公开课6高端经营特训：尖商的五个必胜空间1天实战内训讲授＋训练7总裁经营特训：商战动静兵法1天实战内训讲授＋训练8总裁经营风险特训：企业风险的防范和规避1天实战内训讲授＋训练9对话企业应对危机十二策1天讲授对话模拟训练106S实战管理方法1－2天内训11中国制造业低成本运营战略1－2天内训12

7、总裁商务礼仪（高端谈判与形象篇）1天实战内训讲授＋训练13总裁执行特训：团队管控与执行力1天内训VS公开课14经营模式特训：决胜在商业模式1天实战内训讲授＋训练15总裁用人特训：九型人格与实战管理1天内训VS公开课16经理人实战沙盘演练2天沙盘模拟训练17有效沟通与团队管控1天公开课18管理者如何进行沟通与激励1天公开课19企业管理模式和品牌运营实战1天实战内训20总裁特训营2天公开课21总裁户外拓展特训营3天基地拓展（一）中层管理者课程编号课目名称时间讲师形式1职业经理人素质训练1天讲授+训练2成功职

8、业经理素养提升1天讲授+训练3职业经理人核心能力和技能训练1－2天讲授+训练4管理者如何进行沟通与激励1天内训VS公开课5团队管理和引导1天内训VS公开课6员工心态引导和沟通技巧1天实战内训7绩效管理与绩效面谈1天内训VS公开课8特训营：打造高绩效团队1天实战互动训练9团队建设与团队领导1天公开课10团队管理与执行监控1天内训VS公开课11工作流程管理与工作标准控制1天内训12高效团队建设与执行力提升2天实战内训13商务礼仪和职业规范1天实