质量管理体系及质量保证措施

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1、7质量管理体系及质量保证措施7.1总包部质量管理体系说明7.1.1总包部质量管理机构及体系要素分配总包部在中国建筑工程总公司（上海）的指导和帮助下，并在中国建筑工程总公司（上海）的质量管理体系要求下建立总包部的质量管理体系，并编制总包部的《质量计划》，在《质量计划》中详细描述总包部的质量管理体系情况，各项目部和集中搅拌站在总包部的质量管理体系要求下建立项目部自身的质量管理体系。这里仅重点介绍总包部的质量管理体系情况，其中总包部的质量管理机构示意图见下图7.1，总包部的质量管理体系要素分配表见下页表7.1。书记郭涛总工程师颜炜副经理陈策副经理王和军副经理夏战总包部经理（曹静）财务经理曾维

2、华商务副经理刘本源综合部与质量体系间接相关的部门与质量体系直接相关的部门财务部工程部商务部技术部物资部商务负责人刘本源（兼）一期项目经理曹静（兼）一期项目经理曹静（兼）技术负责人颜炜（兼）商务负责人刘本源（兼）生产负责人陈策（兼）生产负责人王和军（兼）技术负责人颜炜（兼）一期第一～第七项目部各项目部质量管理体系二期第201～第215项目部各项目部质量管理体系集中搅拌站集中搅拌站质量管理体系商务组施工组协调组安全组质量组技术组图7.1总包部质量管理体系机构示意图表3.2中国建筑工程总公司南京明发滨江新城总承包部质量管理体系要素分配表岗位或部门体系要素总包部经理执行经理生产副经理商务副经理

3、总会计师总工程师书记技术部工程部商务部物资部综合部财务部下属项目部集中搅拌站备注标准条款编号及名称程序文件/指导书编号4质量管理体系○○○○○●○▲△△△△△▲▲4.1总要求○○○○○●○▲△△△△△▲▲4.2.3文件控制CSCEC/QESH/PRO/003○○○○○●○■△△△▲△▲▲4.2.4记录控制CSCEC/QESH/PRO/004○○○○○●○▲△△△△△▲▲5.1管理承诺CSCEC/QHSE/PRO/018○○○○○●○△△△△▲△▲▲5.2以顾客为关注焦点●○○○○★○△△△△▲△▲▲5.3质量方针●○○○○★○△△△△▲△▲▲5.4策划CSCEC/QESH/PRO/00

4、8●○○★○○○△△▲△△△▲▲5.5职责、权限和沟通CSCEC/QHSE/PRO/005●○○○○★○■△△△▲△▲▲5.6管理评审●○○○○★○■△△△△△△△6.1资源提供●○○○○★○△■△▲△▲▲6.2人力资源CSCEC/QESH/PRO/006●○○○○★○△■△△▲△▲▲6.3基础设施●○○○○★○△■△▲△▲▲6.4工作环境●○○○○★○△▲△△△△▲▲7.1产品实现的策划○○○○○●▲△△▲▲7.2与顾客有关的过程CSCEC/QESH/PRO/007●○○★○○△△▲△△△△7.3设计和开发（不采用）7.4采购CSCEC/QHSE/PRO/009●○★○○○△△△▲△

5、▲▲CSCEC/QESH/PRO/010●○○★○○△△▲△△▲▲7.5.1过程控制CSCEC/QHSE/GR/001○★○●▲■△△▲▲CSCEC/QESH/PRO/014○★○●▲■△△▲▲7.5.2过程确认CSCEC/QESH/PRO/014○★○●▲■△△▲▲7.5.3标识和可追溯性○○●★■■▲▲▲7.5.4顾客财产●○★○○○■△▲△▲▲7.5.5产品防护○○●○■▲▲▲7.6监视和测量装置的控制CSCEC/QESH/PRO/011○○★●▲■△▲▲8.2.1顾客满意●○○○○○○△△△△▲△▲▲8.2.2内部审核CSCEC/QHSE/PRO/001○○○○○●○■△△△△

6、△△△8.2.3过程的监视和测量○○★○○●○▲■△■△△▲▲8.2.4.a）物资检验和试验○○●★○■△▲▲▲8.2.4.b）施工过程检验和试验○○●★○■▲▲▲8.3不合格品控制○○●○○★○■▲△■△△▲▲8.4数据分析○○★○○●○▲■△△△△▲▲8.5.2纠正措施CSCEC/QESH/PRO/002○○★○○●○▲■△△△△▲▲8.5.3预防措施○○★○○●○▲■△△△△▲▲●主管领导★辅助主管领导○相关领导▲主管职责■辅助主管职责△相关职责备注：下属项目部和集中搅拌站应参照该分配表的原则和各自的质量管理体系要求将相应的要素分配到具体管理岗位上去，并报总包技术部备案。7.1.

7、2总包部各主要岗位和部门的主要质量职责与权限下面根据总包部《质量计划》中有关要求对总包部各岗位或部门的主要质量管理职责与权限分别进行描述：7.1.2.1总包部经理/执行经理的主要质量职责与权限：⑴、负责组织总包部质量体系的建立和运行，确保总包部管理目标的实现；⑵、建立和调整总包部组织机构，规定各管理岗位或部门的管理职责和权限；⑶、批准总包部编制的施工组织总设计，组织编制并审核总包部质量计划；⑷、批准总包部管理工作所需的各项资源申请计划，批准项目