著名企业人力资源管理手册

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1、目录目录11《华泰财产保险公司人力资源管理手册》51.1工资福利61.1.1薪资制度61.1.2员工福利91.2招聘111.2.1招聘工作111.2.2新员工入司工作流程171.2.3员工转正考核工作流程201.3奖惩231.3.1劳动合同231.3.2奖励制度261.3.3违纪处分281.3.4考勤管理311.3.5绩效管理351.3.6人事档案管理371.3.7人力资源部的工作职责381.3.8手册的目的401.4员工变动411.4.1员工内部调动工作流程411.4.2员工离职451.5培训471.5.1职业生涯发展471.5.2培训与发展501.6附录541.6.1工资福利54附录：

2、休假申请表54附录：加班审批表561.6.2奖惩57附录：纪律处分报告57附录：员工奖励表59附录：员工奖励推荐表60附录：人才推荐奖励领取记录61附录：工作评估表621.6.3招聘65附录：履历表65附录：应聘人员登记表69附录：InterviewEvaluationForm(面试评估表)71161附录：HiringDecision(录用决定)74附录：工作通知书75附录：实习人员审批表76附录：临时用工审批表78附录：RecruitingRequest(招聘申请)801.6.4新员工流程81附录：新员工第一天81附录：新员工入职手续清单83附录：新员工满月跟进记录84附录：员工转正考核

3、表85附录16：转正通知单861.6.5员工变动88附录：解除聘用关系通知书88附录：辞职申请表（ResignApplication）89附录：离职面谈记录90附录：离职手续单91附录：内部空缺职位93附录：PersonnelActionForm（人事变动表）94附录：内部调整通知单961.6.6培训97附录：XXXX公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表97附录：培训需求调查表98附录：年度培训项目计划表100附录：培训统计表101附录：内部合格培训师名单102附录：培训申请表104附录：员工培训记录表105附录：内部培训评估表106附录：培训反馈调查107附录：员工培训服务协议书1

4、08附录：选拔后备人才推荐表1092某大型外资企业人员优化流程1122.1招聘流程1132.1.1目标1132.1.2流程图1142.1.3附录115附录：RecruitingRequest115Department115附录：面试约见时间表117附录：InterviewEvaluationForm118附录：HiringDcision120附录：工作聘书1212.2新员工入职流程1242.2.1目标1241612.2.2流程图1252.2.3附录127附录：新员工入职手续清单127附录：履历表129附录：新员工第一天132附录：保密协议134附录：满月跟进记录1372.3转正考核流程13

5、92.3.1目标1392.3.2流程图1402.3.3附录1402.3.3附录141附录：员工转正考核表141附录：PersonnelActionForm143附录：转正通知单145附录：转正通知1462.4内部调动流程1482.4.1目标1482.4.2流程图：1492.4.3附录150附录：PersonnelActionForm150附录：工作评估表153附录：内部调整通知单154附录：内部调通知1552.5离职流程1562.5.1目标：1562.5.2流程图1572.5.3附录158附录：辞职申请表158附录：解除聘用关系通知书160附录：离职面谈记录161附录：离职手续单16316

6、11611《华泰财产保险公司人力资源管理手册》本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。（范本一）1611.1工资福利1.1.1薪资制度一.薪酬支付原则1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业

7、绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。3绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二.薪酬管理1公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机