管理者的训练欧阳伯询

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1、文件名称管理者的系统训练（执行力）版号：2013年A版编制欧阳伯询生效日期2013年11月页数共页【课程】管理者的提升与训练（执行力）【背景】企业的执行力差，组织效能低下的本质原因是什么？1、管理者不具备企业决策层视野，缺乏管理全局及系统性；2、管理者难以建立对相关部门工作的全面理解，缺乏包容及系统性；3、各级管理者陷于各种紧急、突发事务，四处救火；4、企业管理层时间被大量的会议所占据，内部组织效能低下；5、各级员工选拔、培养无体系，无标准，凭经验；6、员工管理与激励手段不系统、绩效管理难见成效；7、企业领导者迫切需要管理层的系统提高，以提升企业整体组织效能；【分析】u企业

2、执行效能低下、管理混乱的本质原因在于管理层不具备构建系统化管理认知与技能、不具备确定目标后的坚定的行动与持续的改进；u企业执行力突破的根本在于：1、企业领导者确定企业方向与方法后，实现组织内的坚定推动；2、企业管理者具备全局思维、理解组织方向与改善方法，推动组织的持续改变；www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098u优秀企业走向卓越的根本是基于系统管理的“行动改变”；各级管理者应关注如下管理认知与能力的提升；1．管理本质的共同认知；2．系统管理体系3．公司治理模式及组织制度、业务流及工作流的内在联系；4．企业全局管控模式；5．

3、领导力训练6．人员选拔与培养7．高效会议管理8．高效执行与推动（效能与效率）【时间】授课：3天【对象】企业各级管理者【课程大纲】第一部分：执行力的根本—系统思维到系统管理（1天）一、系统管理1、管理的内在关系；2、管理的目标是什么3、管理需解决的问题是什么www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-80984、什么是管理中的任务5、什么是系统管理？6、系统管理—执行力提升的根本二、从管理的职能到公司治理模式1、公司各项职能分解；2、建立管理职能的内在逻辑；3、共识的达成：3.1公司中的主价值链及内部关联；3.2公司支持链职能3.3什么是

4、公司管控职能；3.4企业系统管理体系及各职能的内在关系3.4.1建立中层管理者全局视野3.4.2建立管理者对企业各项职能的分工及内在关系的共同认知；4、公司治理模式与组织结构构建基础4.1如何理解科学的管理职能;4.2如何构建组织结构与权责关系4.3公司的管理的全局——OVSC治理模式注：本部分帮助企业各级管理层从管理的本质出发，建立企业内部对管理这一核心命题的统一认知，为系统管理与执行力提升奠定基础；www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098三、系统管理的基础—系统思维1、思维的本源与特性2、中西方思维管理的差异2.1中国人

5、的思维方式；2.2西方的思维方式；2.3中西方思维方式的本质差别3、认识全球商业思维，掌握商业思维的通用语言3.1结构思维能力的提出3.2结构化思维工具：MECE3.3基于结构化思维的实际应用-如何实现企业目标与计划管理的一体化3.4结构化思维训练(本部分以学员工作实际问题为基础,展开针对现实问题的有效分析)4、高效思维（EMTP）管理模块4.1思维流程管理的各种工具4.2思维流程管理4.2.1情况分析4.2.2原因分析4.2.3决策制定4.2.4计划分析5、创新思维的功能及训练5.1思维导图是什么？5.2头脑风暴法www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台

6、找讲师：400-600-80985.3逆向思维5.3思维导图与头脑风暴的训练6、组织管理思维的突破—平行思维(6ThinkingHats)6.1传统思维的局限6.2组织为何会议管理、团队决策能力低下；6.3高效协同的组织特征6.4高效协同的组织管理工具—6ThinkingHats7、系统思维的结构与运用7.1什么是系统思维?7.2系统思维的运用备注:思考方式与能力是人才的最关键素质。执行力，行动力与有效管理的最重要基础在于人的思考力。系统思维是世界五百强企业GE、三星、西门子、LG等公司的核心课程内容，也是实现组织管理效能本质改变的关键；调查表明：65%的企业战略决策失败，

7、95%的企业内部管理混乱。原因就在于思维方法落后。上兵伐谋。里斯和特劳特在《定位》中讲：争夺人们头脑的制高点。企业领导人的主要作用就是保有企业的竞争力，而思维优势是未来竞争的唯一的持久优势，领导的重要作用是教会员工思考，提高团队思维能力，形成核心竞争力。第二部分：执行力的优化—组织内部的高效沟通（0.5天）www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098一、企业沟通行为的定义与认知二、沟通种类与行为标准1、组织内向上沟通法则1.1汇报的法则1.2请示的法则2、内部平级沟通法