医院行政后勤工作计划范文3篇　

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1、医院行政后勤工作计划范文3篇随着医疗卫生事业迅速发展，医院行政后勤部门的工作范围不断扩大，工作任务不断增多，医院亟待探索出一种新的管理模式应对新形势。本文是小编为大家整理的医院行政后勤工作计划范文，仅供参考。医院行政后勤工作计划范文篇一：一、指导思想以邓小平理论、三个代表和科学发展观重要思想为指导，以科学发展观统领总务科各项工作，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍），为认真贯彻落实《XX重点

2、工作蓝皮书》精神进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。二、工作思路XX年是十二五深化医改的攻坚之年，是建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。根据医院工作计划，XX年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。具体到总务科工作实际，工作思路如下：1.明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调可持续发展为目标。2.完善二项机制

3、：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。3.抓好综合治理安全管理工作。4.搞好基础设施建设、人才队伍建设。5.实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运转;确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到

4、位；确保医院水电气正常供应；确保医院消防安全和生产安全;确保医院食堂的安全、卫生。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)根据XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。(2)从xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。2.加强总务科职工的思想建设、制度学习。(1)认真学习和贯彻落实职工例会对

5、后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。3.为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参与群体性事件，继续深入开展了综治宣传工作，于4月开展了综治平安知识竞赛，做好了政策宣传，扩大了职工知晓率，完成了预期的工作目标，为今年综治工作的顺利开展打下了良好的基础。4.安全生产工作重于泰山，消防工作则是安全工作的重中之重，根据XX年医院工作实际，制定、完善了XX年度安全生产计划、消防工作计划，保证每季度召开一次安全主题会议，每月进行一次安全生产检查，五大节前进行一次节前检查

6、，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，计划选派1-2名人员参加消防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的不足，进行了总结、完善进一步加强四个能力建设，排除安全生产隐患。1.加强医院物资、耗材管理。(1)严格材料购进，材料领出制度。(1)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。(2)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。2.节约后勤支出，节约使用水电气。(1)加强全院职工爱护公物的公德心教育，达到物品的最长使用寿命。(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。(3)加强能源管理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节约使用水电气，做到人离电(水、气

7、)断，防止安全隐患的发生。3.提高维修工作的质量与时效性。(1)优化维修流程，提高时效性。(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。1.完成医院的一些临时性工作。四、要求1、全体总务科职工要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事。2、增强全局意识、转变作风，自觉增强工作主动性、计划性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理。3、全体总务科职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职