《采购监造管理》word版

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1、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601本讲的主要知识点：掌握机电工程项目采购工作程序掌握机电工程项目采购文件的编制要求掌握机电工程项目询价的工作程序掌握机电工程项目设备监造管理的要求掌握机电工程项目设备检验要求掌握采购管理在机电工程项目中的应用掌握机电工程项目施工组织设计的类型和编制要求掌握机电工程项目施工方案的编制要求掌握机电工程项目施工组织设计的实施掌握机电工程项目施工总平面图设计掌握施工组织设计在机电工程项目中的应用1H420050机电工程项目采购

2、管理本目重点是：掌握机电工程项目采购工作程序，掌握项目采购文件的编制要求，掌握项目询价的工作程序，掌握项目设备监造管理的要求，掌握项目设备检验要求，掌握采购管理在机电工程项目实践中的应用。lH42005l掌握机电工程项目采购工作程序采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正"和“货比三家"的原则，本条知识点是：项目采购工作的阶段划分，项目采购工作程序，采购工作的策略和保证。造价工程师

3、监理工程师

4、咨询工程师

5、一级建造师

6、二级建造师

7、会计证

8、建筑师

9、安全工程师

10、会计职称

11、注册会计师

12、注册税务师

13、银行从业

14、证券从业

15、期货从业

16、经济师

17、报关员

18、外销员

19、执业药师

20、卫生职称

21、助理医师

22、

23、职称英语

24、职称日语

25、职称计算机

26、雅思

27、公共英语

28、自考英语

29、新概念

30、BEC

31、托福

32、公务员

33、人力资源师

34、高考

35、中考

36、司法考试

37、更多14页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601一、项目采购工作的阶段划分项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。通常将项目采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。不同的阶段侧重点不同。1．准备阶段主要工

38、作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。2．实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。3．收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。三、采购工作的策略和保证1．采购策略应考虑以下方面：(1)采购方式调查．确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。对于市场通用产品，没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，

39、宜采用单独合同谈判的方式。(2)供货商的能力调查．调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里，供货商生产能力调查．供货商近期的订单任务足否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。(3)供货商的分布。供货商的地理位置、交通运输是否便利．是否可能对交货期造成影响。(4)供货商是否为合格供方等。2采购工作的保证(1)质量安全保证：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。(2)进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证．催交催运保证。(3)经济保证：综合节省直接材料费与项目总体成本．考虑经济效茹，总成本最低。造价工程师

40、监理工

41、程师

42、咨询工程师

43、一级建造师

44、二级建造师

45、会计证

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48、会计职称

49、注册会计师

50、注册税务师

51、银行从业

52、证券从业

53、期货从业

54、经济师

55、报关员

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57、执业药师

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60、职称英语

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64、公共英语

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66、新概念

67、BEC

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70、人力资源师

71、高考

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74、更多14页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601IH420052掌握机电工程项目采购文件的编制要求本条主要知识点是：采购文件编制原则，询价文件的组成

75、．全过程成本管理。一、机电工程项目采购文件编制原则1.机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。2．采购文件编制的依据是工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。3．采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。4．利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。二、询价文件的组成询价文件由询价技术文件和询价商务文件组成。1．询价技术文件(1)设备、材料请购文件包括：供货和