李嘉诚管理日志》｜成功企业家的思想精髓系列读本(1)

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载李嘉诚管理日志序http://book.sina.com.cn2010年09月20日17:26新浪读书李嘉诚的无招胜有招徐蓁香港人很相信风水、算命一类说法，据说李嘉诚的眉毛上方的眉骨凸起，预示其富贵之命运。面相的说法只能是人们茶余饭后的谈资，在刀光剑影的商战江湖里，只有依靠智慧、理智、眼光才能长期立足，才能获得也许真的是命定的成功的果实。今人熟悉的李嘉诚，莫不是贴着“香港首富”、“商界超人”的标签，在香港，你可能无法想象，你的衣食住行大都和这位首富所经营的事业有关。似乎与之不相匹配的是李嘉诚为人低调、谦和的作风。俗话

2、有云，无商不奸，无奸不商，商人的形象似乎定格在精明狡猾之上，非如此不能成就伟业。但是，撕去那些显赫的标签，站在公众面前的李嘉诚只是一位经过太多大喜大悲之后转而淡泊的老人。那些激烈商战中的刀光剑影、尔虞我诈，在老人处已化作轻描淡写的大白话。出自他口的那些平易近人的言辞，你可以说是长辈对后辈的谆谆教诲，也可以说是一代商业巨子的经商哲学。本书从战略思维、目标管理、决策、领导力、投资艺术、自我管理等各个角度展示了李嘉诚的做人经商之道，其中最吸引我的，还是李嘉诚为人处世的哲学。内圣而外王，也许正是他注重内省、谦恭待人、重视名誉的良好品质，造就了他的商界传奇。与李兆基、何鸿燊等其他富豪相

3、比，李嘉诚显得非常低调，生活也分外俭朴，他至今仍住在与太太庄月明结婚时所购的洋房里，甚至连西服也非名牌、款式陈旧。严以律己，谦虚做人被李嘉诚奉为做人的准则，“如果你始终注意不过分显示自己，就不会招惹别人，别人也就无法捕捉你的虚实”、“你付出多一点,便可赢得多一点”这些道理浅显得像是信手拾来，但是知易行难，一只拨快8分钟的手表，坚持每天早晨5点59分起床一直工作到午夜12点休息，在长达大半个世纪的时间里天天如此，这是李嘉诚成功的秘密，却与人们想象中的富豪生活大相径庭。李嘉诚14岁辍学，做过学徒、推销员，然后怀揣7000元血汗钱开办塑胶花工厂。没有念过大学，也没上过MBA，他的商

4、业智慧都出自他数十年的实战经验，看似平实的话语，却处处闪现着睿智的光芒。在经历过包括战争、多次金融风暴在内的各种危机，李嘉诚不仅没有被打倒，反而越做越大。一方面，他敢于挑战，看准了时机就敢果断出击，甚至说“男子汉大丈夫还怕风险？怕就干脆别干。”另一方面，他又异常谨慎和稳健，至今钟情于实业，严密关注资金链情况，特别是现金流，“现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。”李嘉诚像一位目光深邃的老船长，为长实—和黄这艘巨舰掌舵，使之得以在国际商海中继续平稳前行。在百度百科中李嘉诚的职业一栏，首先写的是“商

5、人”，然后才是董事长、执行董事长等别的头衔。李嘉诚与所有的商人一样追求利润，在激烈的竞争中谋求获利。但是作为中国人的李嘉诚，会对同胞承诺“一辈子做对人民有益的事一辈子做对中国人民有益的事，乃是我的基本夙愿。”精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载李嘉诚先后为家乡捐建民房、医院，还开办学校、设立基金，捐建韩江大桥、潮汕及潮州体育馆，为汕头大学捐资20亿港元。作为长辈的李嘉诚，在1978年荣智健移居香港后像扶植自己儿子一样，时刻关注着荣

6、智健的事业发展，将提携后辈作为自己的责任。经商的技巧固然重要，但是从李嘉诚身上，我们看到，所谓大巧若拙，首先要会做人，坚守做人的原则，然后才有可能成为一名成功的商人。李嘉诚的财技确实高超，但是真正成就他的，还是崇高的品德、宽广的胸怀、低调的作风。本书的管理日志的形式读起来轻松且有所得，书中结合商战实例，对李嘉诚原话的分析深入浅出。关于李嘉诚的书有很多，可是大多过于厚重或艰深，不如管理日志这样，当作日常休憩之伴，既可一窥李嘉诚传奇人生，又能偷师其财技一二，自是快哉。七月自我管理http://book.sina.com.cn2010年09月20日17:26新浪读书7月1日做好管理

7、者的首要任务是自我管理在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。——2005年6月28日，出席汕头大学主办的“与大师同行”讲座上的讲话背景分析李嘉诚经营企业很注重管理的艺术，他认为在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。李嘉诚的童年是在贫穷饥饿中度过的，但年仅14岁的他却为自己立下了一个简单而又沉重的目标：自己必须挣得足够一家人存活的费用。就是在这样朴素理念的指引下，22岁的李嘉诚终于成立了属于自己的工厂。以前在给他人