空调机房安装施组

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1、WORD文档下载可编辑中国水利水电第八工程局有限公司科研综合楼中央空调机房设备安装项目施工组织设计编制单位:湖南元亨科技发展有限公司编制日期:2013年03月专业技术资料整理WORD文档下载可编辑目录第一节编制说明3一、编制范围和内容3二、编制依据3三、编制原则3第二节、工程简介4一、施工简介4二、工程难点和关键点4三、工程主要内容5四、工程施工执行的技术管理标准和规范5第五节、施工方法及工艺要求6一、施工准备6二、施工机具与材料的准备6三、劳动组织准备7四、施工配合7五、孔洞、套管及埋件的预留9六

2、、空调主机安装9七、水泵安装11八、水箱的安装12九、管道与管配件安装12十、换热塔的安装13十一、阀门安装13十二、管道系统试压和清洗14十三、焊接工艺要求14十四、防腐和保温15十五、系统调试与试运行16第六节、施工进度计划及保证措施17一、工期目标17二、工期保证措施17专业技术资料整理WORD文档下载可编辑三、雨季施工管理措施19第七节、质量保证计划与措施20一、质量体系20二、质量方针及目标20三、管理机构质量保证体系20四、施工过程中的质量保证21五、竣工后使用过程的质量保证22六、质量

3、保证措施22七、施工依据和验收规范23八、本项目关键工序的质量控制23第八节、安全保证措施24一、安全生产方针及目标24二、组织机构及职责：24三、安全管理制度26四、生产保证措施27第九节、文明施工措施29一、环境保护：29二、文明施工：29三、安装工程成品、半成品保护措施32四、安装工程降低成本措施32第十节、劳动力安排计划34一、主要施工人员计划34二、劳动力投入保证措施34三、人员管理35第十一节、主要机具使用计划36专业技术资料整理WORD文档下载可编辑第一节编制说明一、编制范围和内容根据

4、工程的难点，本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、加工场地布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理等措施。二、编制依据1、招标文件、答疑文件及图纸2、现场踏勘情况3、现行有关国家、行业、地方及企业规范标准三、编制原则1、认真

5、贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕争创“鲁班奖”的方针和政策。推行全面质量管理，坚持质量第一。2、严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺序。3、坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。4、认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、坚持“安全第一、预防为主”、“四节一保”、“绿色施工”的原则。6、根据本工程招标文件规定的节点工期、竣工交付使用期限，保证建设项目按时交付使用。专业技术资料整理WORD文档下载可编辑第二节、工程简介一、施工简介本工程为

6、中国水利水电第八工程局有限公司科研综合楼中央空调机房设备采购与安装工程、负责设备供货、安装、调试直至验收合格。二、工程难点和关键点就该工程的难点和关键点而言，更重要地体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好地做好工程项目的系统管理工作，才能把施工组织方案的基本内容贯穿于整个施工过程中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作、安全文明施工等各项工作的顺利推进，使所承担的工程任务得以顺利完成。从我们对工程难点和关键点的理解上看，主要有以下四个方面：第一、该工程项

7、目的难点问题，就是如何做让业主放心的工程。业主讲究严密、谨慎的管理，也追求完美的效果，更重视整体功能的发挥，从工程策划开始直到工程竣工结束，每一个步骤、每一个环节，我们将按业主的需要全心全意为业主负责，把业主的事业当成自己的事业、业主的工程当作是自己工程。第二、能够理解上述难点，不但要想到、在施工组织方案中写到，更重要的是要在工程中做到。业主对工程管理是严格有序的，这就要求施工单位也要跟上业主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能发生；这就要求我们也必须具备良好的信誉；业主讲究高质量的工程和完美的

8、效果，这就要求我们在具体施工中把握住质量关，做出让业主放心的工程，这就要求我们干出让业主满意的工程和服务，这几个方面就是这次工程的关键点。第三、把自己的信誉与业主的信誉捆在一起，只有这样才能维护双方的信誉，只有这样也才有更多的机会与业主合作。第四、该工程工程时间紧、任务重。我们必须考虑到施工时间的有限。整个施工过程不能影响业主的正常活动。这就必须把时间压缩在尽可能短的时间内。作为一个成熟的施工单位，我们已具有了丰富的抢工经验。我们曾多次创造了快速施工的优秀范例。专业技