装修含电气施工组织设计

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1、目录第一章工程概况1第一节编制原则与依据1第二节工程计划控制目标2第二章施工部署及现场组织管理机构3第三章施工总平面布置7第一节施工条件7第二节平面布置规划7第三节施工用电、用水布置7第四章施工总进度计划及保证措施9第一节施工总进度计划安排9第二节进度计划保证措施9第五章劳动力配备计划12第六章现场投入主要机械设备及检测仪器13第一节现场仪器质量保证措施13第七章主要分部分项施工方法及技术措施14第一节门窗工程、吊顶工程14第二节卫生洁具安装20第三节地面工程、墙面涂饰工程23第四节电气工程30第八章质量管理体系与措施37第一节工程质量要求及质量控制内容3

2、7第二节质量保证体系38第三节质量控制制度41第四节质量控制措施46第五节质量通病及防治措施48第六节质量检查制度49第九章工程进度计划与措施53第十章安全保证体系及安全文明施工措施要点55第一章工程概况第一节编制原则与依据一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保

3、在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1.招标文件。2.国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。3.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）4.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）6.《建

4、筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）7.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）8.《建筑工程消防监督审核管理规定》9.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）11.《室内装饰装修材料有害物质10项强制性国家规范》12.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)13.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）66第二节工程计划控制目标一、工程质量目标达到国家或行业的质量检验评定的合格标准二、工程工期目标

5、确保工程施工工期：69日历天三、工程安全目标①杜绝重大伤亡事故；②轻伤率控制在3‰以内③消灭大灾事故；④确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。66第二章施工部署及现场组织管理机构一、组织部署：1、我公司已对中国农业银行股份有限公司长春二道支行有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间进场。2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。二、施工组织管理机构：

6、1、对中国农业银行股份有限公司长春二道支行我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：66项目经理各专业班组项目安全员项目材供员项目质检员项目计划统计员项目技术负责人项目组织管理机构图框1、项目部各负责人岗位职能如下：（1）项目经理：对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。（2）项目技术负责

7、人负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。（3）项目计划资料员对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。（4）项目质检员负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。66（1）项目材料采供员负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。（2）项目安全员负责管理施工现场，五小设施及工

8、人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。二