技术管理手册园林专业

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1、技术管理手册技术管理手册园林专业分册9技术管理手册园林绿化一、园林项目设计程序根据相关景观设计程序和实践经验，“景观设计”思路和程序主要分五个阶段：第一是对项目策划阶段；第二是对概念的构思；第三是进行方案设计；第四施工图扩初阶段；第五是进入施工图设计。　　“景观设计”一定不要沉浸在空泛的主题空想中，而忽略了对具体景观方面的把握。景观设计必须在人本主义原则下，处理好家园与公园的关系；处理好景观资源的共享关系，也就是房地产当中的所谓均好性问题；处理好精品与奢华之间的关系；处理好自然与庸俗之间的关系。（一）项目策划阶段本阶段依随房产整体建设方

2、向和定位，从经济效益、生态效益及社会效益的综合评测着手，根据各房产项目的效益指标及国家相关房产绿地规范要求，合理规划建筑与绿地用地比率，最大限度地提高单位面积的土地利用率，并预测最终的市场效应而定制自身的建筑园林风格。9技术管理手册（二）概念设计（总体规划）阶段总体规划是一个园林景观项目成功与否的关键：在经济指标范围内而设计出创意非凡、个性鲜明、景色怡人的景观，完全可能成为房产的热销亮点。（三）施工图扩初阶段规划方案确定后，从经济（主要是设计费及材料造价）因素及本地材料灵活应用因素考虑，此阶段一般由本地景观设计公司完成。采用了解、调查、

3、比较等方法选择几家景观公司作方案介绍，短期内通过实地踏勘做出平面、主景效果比较而进行方案图确认，然后签订设计合同并进一步进行施工图绘制（初稿），接着要求组织严格的施工图会审过程，从造价、景观效果规范要求等方面进行讨论研究，并相应做出调整方案，交予设计方设计正式施工图。（四）设计施工跟进阶段在施工过程中，由于现场情况复杂，比如园景与建筑、给排水、电气、其它土建项目的结合问题等，可能出现无法预测的因素而导致施工图纸更改；有时由于图纸细部的处理、颜色、材料的选择不明确而需要图纸补充，甚至会出现细部景观效果不理想而更改的情况等等，诸如以上情况就

4、必须要求进行施工图纸的及时更改与补充。认真负责、到位的设计跟进是园林景观趋于完美的重要保证。9技术管理手册（三）施工图绘制阶段由于现场施工图纸的变更、补充，原施工图已不能完全反映竣工后的工程现状，就必须在工程竣工验收后，重新根据竣工现场绘制竣工图以作为工程结算依据及存档资料。此阶段一般由设计方协助施工队完成，由施工方盖章送我方相关部门确认，最后分项目归类存档。由以上设计过程可总结出景观设计流程如下：特色定位总体规划项目策划概念设计规划方案会审调整定稿施工图方案确认设计合同签订调整施工图初稿绘制施工图会审相关部门确认施工过程设计跟进竣工图

5、设计图纸分类归档保存9技术管理手册二、景观设计的误区：目前发展商方面主要存在七大问题：1、主题的陷阱。发展商由于受策划和市场炒作的影响，主题要求往往空泛、时髦、不切实际。事实上，景园主题的选择多种多样，如色彩、植物、水、石、运动、科技和音乐等，一般是建立在庭园风格之上，是具体可操作的。2、景园类型的混乱。景园的基本类型只有两种：即“规则式和不规则式”。3、风格的迷失。园林设计，就象许多其它事物一样，备受时尚影响，总是随着人们的口味和生活方式的改变而变化，因此，真正意义上某种风格几乎是难以做出的，尤其是在目前公共居住组团的条件下。4、细节

6、的忽略。在规划布局合理的条件下，细节就是造园成败的关键。5、设计程序的颠倒。6、景园建造的粗糙和偏离。任何设计和实际情况都是有距离的，图纸是一次设计，建造中不断调整和完善则是二次设计，这被许多人忽略了。7、建造成本，心中无数。这需要发展商在景观专业人才的配置、设计和建造的操作模式、景观环境的基本知识、景观材料等方面做扎扎实实的工作，尊重景观设计施工基本程序和科学规律，创造适合自身特点9技术管理手册的景观环境，掌握模式，才是正确的选择。三、施工工艺流程：1、进场施工的条件：当园建、绿化进场施工时，基本上处于房地产开发的末期，土建、装修多数

7、已基本完成。此时的作业特点为交叉作业，现场情况复杂，稍有不慎，就会导致重复施工，返工率较高，且施工质量难以保证，施工进度难以控制。因此从进场就应该开始对施工队进行控制。①要对图纸进行会审后才能开始施工，同时密切关注施工进度。因现在园林图纸设计时多请国外知名的设计公司来进行，设计的内容在主题、文化各方面虽然占优，但与现场的实际情况难以相符，所以必须根据现场的建筑物分布状况、地形地貌、水管走向、整体环境的特点来确定该景点放在此处是否合适。从另外一方面讲，国外设计的图纸多数考虑本地用材，成本较高，而房地产的开发必需考虑收支平衡，亦需要降低成本

8、，所以一定要进行图纸的会审。②根据现场情况，选择合适时机，安排施工队进场。多数选择土建刚刚完成，装修尚未进场施工时进场作业。太早则无工作面，太迟则严重交叉施工，影响施工进度，产品保护差。③保证有一定的工作面