志峰集团分公司管理试行办法

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1、志峰集团分公司管理实施细则各集团分公司：为完善集团公司行政管理机制，实现规范化的行政管理，加强志峰集团公司（甲方）与分公司（乙方）之间的运营合作，全方位展开市场开拓，根据集团办公会议精神，就集团公司配合各分公司项目的业务管理与开展的相关事宜，特制定细则如下：一、成立独立核算分公司应具备的条件1、必须是以企事业为主体的单位，注册资金300万元以上，做为合作与担保单位，并提供以下材料；2、企业法人身份证和复印件；3、企业法人营业执照（副本年检生效）4、企业组织机构代码证5、企业税务登记证（国税、地税）6、企业法人资质证明7、成立分公司的可行性报告、书面申请8、企业法人联系电话、传真机通信地

2、址9、提供固定办公地点、所用房屋产权证和租房协议10、营业执照每年要提供年检相关资料；11、以上材料要原件、复印件要加盖公章；一、成立办事处所具备条件1、办事处负责人身份证；2、成立办事处的可行性报告及书面申请；3、办事处固定办公地点、所用房屋产权证或租房协议；4、成立办事处所有费用申请人自行承担，如有工程项目落实，另行协商解决。说明1、所有申请成立分公司或办事处的必须符合以上条件，提供相应的资料集证明文件，应对所提供材料的真实性负责并书面承诺。2、要求分公司上交总公司年利润不得少于15万：办事处年完成最低500万元以上。达不到目标的集团有权支持运行或停止分公司、办事处运行的职权。三、

3、各地区组建分公司自筹运营资金，与集团公司正式确定合作意向后，集团公司先期一次性收取分公司加盟费用人民币大写壹拾万元整；作为分公司对集团公司品牌（公司名称、商标）使用的费用,集团公司每年收取分公司管理费以签约合同%结算；（详见第六条）四、集团公司收取分公司费用办法集团公司收取分公司费用办法详单如下：1、集团公司品牌(名称商标)使用费￥100000.00元/年；2、分公司管理费以签约合同%结算；（详见第六条项目实施）3、集团公司技术支持费（费用收取详见﹤方案、标书及方案设计费用表﹥）；其中1、集团公司品牌使用费￥100000.00元/年为一次性收取2、分公司管理费为每年一次性固定收取；3

4、、集团公司技术支持费用的收取见﹤方案、标书及方案设计制作费用表﹥；方案、标书及方案设计制作费用表：方案、标书及方案设计制作普通方案：500元/套普通标书：2000元/份标的超过500万含500万3000元/套邮寄费：实际发生费用收取装订费：实际发生费用收取资质原件使用由集团公司送达，费用由分公司承担项目承接期技术支持普通人员：日工资180+差旅费+食宿技术经理：日工资200+差旅费+食宿施工设计图工程设计图以合同金额收取预算100万以下包含100万合同造价的3.5%预算101万至1000万合同造价的3%预算1001万以上合同造价的2.5%注：各分公司需要的方案、标书、资质等，集团公司不

5、负责送达，工作由分公司自行安排。资质或印章需要原件时，须集团公司专人陪同使用，分公司负责陪同人员相关费用。印章使用时限最多不超过3天。注：方案、标书及方案设计制作费用表,做为2010年10月1日以前加盟的分公司补充收费依据。2010年10月1日以后加盟的分公司则按此细则全部条款执行。六、项目实施1.乙方在运作过程中自负盈亏、自主经营、独立核算；在经营过程中要根据国家的税收政策和标准及时交纳税款。2.乙方不得与甲方抢夺资源，否则按合同额的50%违约处罚。3.分公司所签合同，自行设计、制造、安装、调试及施工。应按合同决算额的5%给甲方上交管理费，超过500万按3%上交管理费。4.分公司所签

6、合同自行设计，但由甲方制造、安装、调试及施工，分公司需付甲方制造、安装、调试及施工费用，并按合同决算额的1%上交甲方管理费。5.分公司所签合同由甲方设计，分公司自行制造、安装、调试及施工，根据分公司协议结算。6.分公司所签订合同由甲方设计、制造、安装、调试及施工，则甲方与分公司按纯利润五五分成。（甲方五成，分公司五成）。如合同额超过500万，按四六分成（甲方四成，分公司六成）。1000万以上按三七分成（甲方三成，分公司七成）、分公司不上交管理费用。1.分公司与甲方共同努力完成的合同，经协商另议。2.分公司未经甲方书面同意将承接的合同给第三方，不论设计、制造、安装、调试及施工，则按合同额

7、的100%处罚。3.乙方未经甲方书面同意不得以分公司的名义签订与环保无关的合同或协议。七、根据项目的要求分公司可以直接代表集团公司开展全方位的业务工作，运作费用由分公司自理（差旅费、招待费、介绍费、补贴费、通讯费、办公费等一切费用）；八、分公司安排客户来集团公司考察，分公司须有专人陪同，并提前到集团公司安排相关招待工作，若无人陪同，由集团公司负责安排相关人员接待，费用由分公司自负，费用提前汇到公司账上；九、分公司如需集团公司作技术支持，包括制作