《质量月活动方案》word版

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1、2013年供应商“质量月”活动方案编号：根据公司《2013年“质量月”活动方案》要求，为持续推动关键供应商的质量管理水平不断提升，实现合作共赢的目标，打造一个具有共同质量文化，高质量的零部件配套供应链，实现合作共赢的目标。一、成立供应商质量月活动推进小组顾问：施总组长：韦建英（负责活动总体推进，对活动结果负责）执行组长：高贺、谢标志、李敏、钟志超（负责供应商质量月活动开展推进，提供相应的资源和支持）成 员：供应商管理科、体系科、监督管理科活动督察专员：张金红（负责本次活动的监督和考核）二、质量月活动参与的主要供应商及活动

2、推进小组具体分工（围绕合肥周边供应商以及核心供应商开展）推进小组厂家名称物料质量月活动推进小组第一组合肥凯邦、合肥通得力电机姜俊涛、李宁第二组世纪精信、合肥东方加热管姜俊涛、徐盼第三组诚禾、合肥得润线束姜俊涛、康磊第四组第五组第六组第七组第八组第九组第十组各推进小组与供应商共同组成质量月活动小组，推动和支持供应商质量月活动开展，对各供应商质量月活动开展结果负责。三、质量月活动时间安排1、2013年6月4日前，向供应商发出开展2013年质量月活动的通知，明确本次质量月活动的相关内容和要求（详请见附件）。2、2013年6月7

3、日，公司2013年度质量月活动召开启动大会，组织各供应商主要负责人（总经理或质量副总、质量部门负责人、销售部门负责人员）参加启动大会。3、2013年6月9日前，组织各供应商根据公司活动总体要求，结合自身现状，成立质量月活动小组，制定各自的质量月活动方案，于6月10日17：30前报格力总经办备案。4、2013年6月11日前格力活动推进小组制定供应商质量结果指标及激励方案。5、2013年6月11日～8月31日,按照活动方案开展质量月活动。6、2013年9月5日前，按照方案要求对各供应商质量月活动的开展情况进行验收评比，评比活

4、动优秀供应商。7、2013年9月10日前，组织各供应商进行活动总结发表和召开总结表彰大会。四、质量月活动开展的主要工作项目（一）领导带队拜访供应商，并开展供应商现场检查，确定改善项目和改善考评目标1、组织公司领导，质控、采购、技术工艺部门领导及相关人员到供应商现场实地调查了解供应商质量管理现状，加强双方质量技术沟通，现场解决供应商生产过程和交付过程存在的问题。2、开展供应商现场审核，找出目前供应商在生产、技术、管理和流程等方面存在的问题，有针对性的确定改善项目，敦促供应商立项整改。3、根据各供应商1-7月交付质量数据和现

5、场审核，与供应商确定改善的项目及目标，通过验收对达标的进行考核返还、豁免和奖励。4、具体行程安排，根据供应商生产情况决定，以总经办临时通知为准。（二）组织开展质量管理方面课程培训1、培训课程：过程质量控制技术以及质量管理工具2、培训讲师：格力内部讲师3、培训对象：公司质量部门、生产部门负责人及相关主管人员。4、培训时间：7月和8月分别组织培训，具体时间总经办通知为准。（三）杜绝性故障和批量故障预防1、措施汇总清查评审：对生产过程和售后反馈关键杜绝性故障、批质量问题分析及整改措施进行清查汇总，重新组织对原有分析和措施进行评

6、审。2、措施落地及有效性检查验收：联合总经办体系科、监督管理科开展质量体系实地检查评审工作，供应商管理科重点对前期所有措施是否已执行，已经标准化，及是否落实到设计和工艺层面，是否已经建立防火墙，是否存在漏洞，进行现场评审验收。3、预防体系的建立评审：清查厂家是否针对杜绝性故障和批量问题进行了举一反三的分析，是否完善了相应的质量保证体系。4、对存在的问题，限期敦促厂家立项整改，并跟进闭环。（四）质量标准供应商采用检查1、对供应商是否将我司质量标准转化为内控标准和标准一致性进行清查。2、对供应商质量量检验测量系统有效性、可靠

7、性进行清查，并与我司检验系统进行对比分析，确保供应商检验测量系统与我司质量检测系统保持一致。（设备、检验手段及参数）（五）开展排名制度，组织同类物料末位供应商进行质量总结和交流1、组织排名末位厂家到公司召开质量总结会，由供应商总经理或质量副总带队，进行质量分析整改发表。2、对后续质量改进进行交流讨论，并确定2013年下半年整改方向和项目。五、要求各供应商质量月活动开展的具体内容（一）成立质量月活动小组，制定质量月活动方案1、各供应商由总经理或主管质量的副总经理担任组长，质量总监或质量部长担任副组长，技术、工艺、生产、设备

8、、采购、物流等部门负责人任组员，共同组成质量月活动小组；并要求设立质量月活动小组的监督机构，对质量月活动的开展效果进行跟进检查和考评。2、按照本通知提出的活动要求制定本公司详细的活动方案，活动内容包括但不限于本通知要求。3．在制定质量月活动分解方案时，必须围绕本次活动主题，以提升本单位产品质量水平、内部质量管理、人员