供电公司总经理工作报告

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1、强基固本创新进取为实现“十三五”良好开局而努力奋斗—在公司二届一次职工代表大会暨2016年工作会议上的报告（征求意见稿）2016年2月3日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻市公司十一届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结回顾公司2015年和“十二五”工作，科学谋划“十三五”发展，安排部署2016年工作，动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取，夯实发展基础，深化“两个转变”，努力开创公司“十三五”科学发展的新局面。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2015年和“十二五”工作回顾201

2、5年，在市公司的正确领导下，公司全体干部员工团结一心、奋力拼搏，积极应对改革任务繁重、宏观经济下行、电力需求疲软等困难挑战，狠抓安全生产，坚持依法治企，加快电网建设，强化经营管理，各项工作平稳有序推进。1-12月,公司完成售电量234.58亿千瓦时，完成年计划（4.65亿千瓦时）的98.39%；售电均价645.07元/千千瓦时，低于年计划14.05元/千千瓦时；综合线损率4.77%，低于年计划0.53个百分点；内部概念利润7984.34万元,完成年计划75.55%；电费回收率100%；全员劳动生产率58.43万元/人

3、·年；集体企业实现收入4489.77万元，超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省“纳税信用A级”企业、“襄阳市消防安全先进单位”、“国网襄阳供电公司最佳文明单位”、“保康县先进单位”等称号。（一）思想引领作用凸显。深入开展“六大治企理念”和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动，做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展“六大治企理念·大家谈”征文活动,引导全体干部员工转变观念，在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一致；细化工作措施，紧紧围绕“六大治企理念”和二季度、年中工作会议精神落地，分专业、分部门细化了13

4、4项重点工作措施，明确完成时限，落实责任部门、责任人，确保年度重点工作有序推进。（二）安全局面保持稳定。扎实开展“学规程、析案例、强意识、提技能”主题安全教育和“安全为了谁”大讨论活动，强化全员安全意识；利用安全培训基地组织工作负责人、同进同出人员开展了三期安全基本技能的通关式培训；开发手机安规考试软件，组织“三种人”开展安规月度测试；上好安全微课堂，发放安全口袋书，为工作负责人、同进同出人员配备便携式背包；加强班组安全管理，提升班组安全活动质效，规范班组安全活动记录；加强分包队伍管理，制定“同进同出”23管理细则，

5、下发“同进同出”人员现场履责检查表，对同进同出人员采取“一补助两奖励一处罚”考核，推行“机关+基层+支部”“六个一”包保分包施工队活动，在八个乡镇建设“六统一”施工项目部；加快运维一体化建设，组建城关、保南操巡队，筹建马桥操巡队，11个变电站实现了无人值班。（三）经营增效困中求进。针对当前经济下行，用电需求不振的形势，公司主动作为，深入开展“效益襄电·全员增供促销比贡献”、“进校园、进乡村、进社区、进企业、进项目”活动和电能替代行动，全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户，帮助企业解决用电需求和难题

6、。2015年受理高压报装52户，新增报装容量43696千伏安，同比增加。积极开展电能替代活动，2015年实施电能替代项目75个，增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标，建设低压采集84284户，完成率100%，覆盖率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能电管家应用推广迅速，全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣传及推广工作，截止12月31日，上线32482户，完成市公司下达年度计划，完成总户数的46.53%。开展异常线损专项整治活动，1-12月，综合线损率同比下降0.27个百分点。（四）电

7、网建设快速推进。争取上级大力支持，市公司在配电网建设与改造资金、项目、费用、工作帮扶等各方面给予了优惠政策，为保康网改工程提供了坚强保障。得到地方政府高度重视23，县长召开全县配电网建设与改造动员大会，与11个乡镇主要负责人签订了责任状。加强工程管理。编制配电网建设制度汇编，坚持例会制度，实现网改办实体化运作，外聘12支施工队和1个设计公司，充实设计和建设力量。2015年省公司批复下达保康公司10KV及以下中低压配电网建设与改造共五批次，投资1.4241亿元，项目275个。截止目前，2015年农网改造升级工程及升级新

8、增第一批、第二批共115个项目（未计新增第四批），开工95个，开工率82.6%,完工86个，完工率74.8%；低电压专项整改工程110个项目，开工97个，开工率88.2%,完工76个，完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作，保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。（五）依法治企持续深化。广泛开展“红线底线”教育，传达贯彻