《员工培训方案》word版

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1、员工培训方案一、培训组织组长:副组长：组员：二、培训组织职责组长：全面负责培训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。三、培训目的为贯彻落实厂、作业区工作会精神以岗位标准作业程序的推广执行，贯穿于整个员工培训教育的全过程。加强员工培训，建立有效的集中轮训、班组自主学习相结合的学习机制。提升操作员工的理论和实践技能水平。为我区各项任务的完成提供强有力的保障。四、培训对象1、集气站、运行队、视频监控倒休员

2、工。2、实习生、转岗员工及实习大学生。五、培训方法采用集中轮训、现场实操、师徒合同、技术比武、知识竞赛、班站自主培训、设备实物培训等。1、集中轮训：采用14+4形式；2、现场实操：现场岗位培训，员工实际操作；3、师徒合同：采取师带徒形式，签订师徒合同；4、技术比武：通过比武学习；5、应急演练：由安全员牵头，定期组织班站演练培训；6、知识竞赛：利用集中培训方式进行知识竞赛；7、班站自主培训：充分发挥班站长和技术骨干优势，结合现场实际进行班站自主培训；8、设备实物培训：利用检修时机对各站员工进行设备培

3、训及实际操作培训。六、培训重点内容1、理论培训A、基础知识及资料录取；B、计算机基本操作和办公软件培训；C、制图及采气工艺流程图等；2、现场培训A、标准作业程序培训；B、采气工艺；C、集气站常用设备的维护保养及故障排除：发电机、隔膜泵、加热炉、气动截断阀、疏水阀的日常维护及故障处理方法；3、安全培训A、HSE管理体系、安全知识、岗位风险辨识、应急器材使用、现场急救基本知识、应急抢险预案等相关知识；B、厂发的安全文件，各类典型事故案例教育；4、党群教育、工团工作类A、规章制度、文件等相关知识、员工综

4、合素质培训；B、综合治理、工团活动；C、礼仪文化、兴趣培养；其他：星级员工考试、技术比武、压力容器取证、复审、员工外出培训等。七、作业区培训制度1.培训目的为配合作业区的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围凡本区部所有操作员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3.培训组权责3

5、.1制定、修改全区培训计划。3.2拟定、呈报全区年度、季度培训计划。3.3收集整理各种培训信息并及时发布。3.4联系、组织或协助完成全厂各项培训课程的实施。3.5检查、评估培训的实施情况。3.6管理区内部讲师队伍。3.7负责对各项培训进行记录和相关资料存档。3.8追踪考查培训效果。4.培训管理相关制度第一条：培训体系1.1新员工入职培训1.1.1培训对象：所有新进人员。1.1.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。1.1.3培训形式：集中培训和现场培训。1.1.4培训内容

6、：涉及区部三级安全教育及生产流程、现场作业等。1.2在职员工培训1.2.1培训对象：区内部操作员工。1.2.2培训目的：依靠内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与交流，在作业区内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。1.2.3培训形式：集中培训以讲座或研讨会、交流会的形式进行及现场培训。1.2.4培训内容：涉及安全生产、现场作业及员工感兴趣的业余知识、信息等。1.3外部培训1.3.1培训对象：全体员工。1.3.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具

7、备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。1.3.3培训形式：参加外部培训、或请外部讲师在作业区内部授课。1.3.4培训内容：涉及专业技术知识、班站管理方法、沟通协调能力、企业文化礼仪、专业技能等。第二条：培训计划的拟订2.1由培训组依据对内部员工培训需求调查的结果，以及厂相关培训的政策、于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2.2作业区应根据各自业务发展的需要，确定员工培训需求计划。2.3培训组根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。第三条：

8、培训实施3.1新员工入职培训3.1.1员工一般在入职第一周必需集中培训不少于16个学时，以后进行班站三级安全教育培训不少于36学时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。3.1.2培训组培训完毕后，由各班站安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。3.1.3员工必须按时参加培训，严格遵守培训规范。3.2在职员工培训3.2.1充分利用作业区内部可用资源，组建内部讲师团队。3.2