对企业人才管理的探索

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1、摘要从传统企业发展到现代企业的一个重要标志,就是如何认识人才在企业中的地位和作用。企业要发展,人才是关键。尤其在知识经济时代,知识,信息,智力已经成为社会发展的最重要的资源,人才则是企业的第一资本,第一资源。因此,思考和探索对企业人才的管理问题就变得相当重要,也就具有很强的理论和现实意义。关键词:人才激励管理18ABSTRACTFromtraditionaltomodernbusinessenterprisedevelopmentanimportantsign,ishowtorecognizetalentintheenterprise'sstatusandrole.Enterprisedeve

2、lopment,humanresourcesisthekey.Especiallyintheeraofknowledgeeconomy,knowledge,information,intellectualandsocialdevelopmenthasbecomethemostimportantresources,talentsisthefirstenterprisecapital,thefirstresource.Therefore,reflectionandexplorationofenterprisemanagementpersonnelproblembecomesveryimportan

3、t,itishighlytheoreticalandpracticalsignificance.KeyWord::Incentivemanagementpersonnel18目录摘要0ABSTRACT1前言41、人才在企业中的重要作用51.1优秀人才的参与是企业成功的重要砝码51.2企业与企业之间的竞争归根到底是人才的竞争51.3人才是企业最重要的可控制因素之一52、企业人才管理中存在的问题62.1人才的流失问题62、2企业没有形成人才脱颖而出的环境63、对企业人才进行管理的思路和对策63.1对人才进行合理配置63.1.1、什么是人才的合理配置63.1.2如何对人才进行合理配置73.1.3由外

4、界聘请中高级管理人员存在的问题73.2对人才进行正确激励83.2.1什么是激励?83.2.2不同的激励理论分析83.2.3激励的常用方法和手段113.3正确地培养人才153.3.1满足员工的基本需要15183.3.2让每个人找到自己的位置153.3.3利用组织管理的力量163.3.4领导要高度重视和支持16主要参考文献1818前言我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的

5、劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。人才对企业的重要作用无论怎样强调都是不过分的。但是如何管理好自己的员工,用好本企业的人才,却是一个非常困难的问题。许多企业采取了一定的措施,但是有的有一定的效果,有的却没有实现预期的效果。这说明对企业人才管理这个课题研究非常有必要。本论文选择这个题目,用意就在这里。从传统企业发展到现代企业的一个重要标志,就是如何认识人才在企业中的地位和作用。企业要发展,人才是关键。尤其在知识经济时代,知识,信息,智力已经成为社会发展的最重要的资源,人才则是企业的第一资本,第一资源。因此,思考和探索对企业人才的管理问

6、题就变得相当重要,也就具有很强的现实意义。18《对企业人才管理的探索》1、人才在企业中的重要作用1.1优秀人才的参与是企业成功的重要砝码无论是在工厂还是企业,哪一个单位都离不开人。从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。而在现代企业的建设和管理中,人才的管理更是一个关键的环节。 韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的,在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所,也是一所培养商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元,每年培养的高级管理人员多达1万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲课一次。1.2

7、企业与企业之间的竞争归根到底是人才的竞争近一两年来,一种新的行业兴起了,这就是所谓“猎头公司”。猎头公司是采取特殊的手段,为企业招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市场,它不登广告,不接收应征信,而是根据企业的需要,直接与目标人物接触。换言之,是用人单位要什么,它去挑什么,而不是以往人才招聘中的来什么,挑什么。华南第一个猎头公司―――天马猎头公司,在广州一挂牌,顾客就蜂拥而至,其不乏像太阳神、南

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