备考2016年二级建造师建设工程施工管理考前划重点小抄版

《备考2016年二级建造师建设工程施工管理考前划重点小抄版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、18．"自项目开始至项目完成"指的是项目的(工程咨询)服务。2016年二级建造师建(实施期)。9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监19．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制理是一种高智能的(有偿技术服务)。设工程施工管理考前设计任务书)。10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全的(合同关系)。划重点小抄版寿命周期的(决策阶段)。11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级第三章施工进度管理21．业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其1．关于项目管理班子人

2、员的获取，下列说法的全过程。项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合不正确的是(必须在组织内部安排人员)。22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的同)的行为进行监督和管理。2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机工程建设项目(组织实施方式)。12．国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可制，提高工作效率)。以规定实行强制监理的建筑工程的范围。3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派第五章施工职业健康安全与环境管理项目角色、职责和报告关系)的过程。1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。13．以下关于风险管理的工作流程排序正确的4．为

3、实现项目目标，项目人力资源管理的目这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有(各工作对象之间的组织关系)。14．在事件风险量区域图上，风险量最小的区效的工作机制)。2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项域是(风险区D)。5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班目结构图)。15．若某事件经过风险评估，位于事件风险量子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其和解决冲突的渠道，创立

4、良好的人际关系和工工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结发生概率，使它移位至风险区D)。作氛围)。构图)。16．人身安全控制计划方面的风险属于(经济与6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图管理)风险。定资源的分配计划是项目资源管理的工作之的形式表示就形成(项目组织结构图)。17．损失控制和安全管理人员的能力方面带来一)。5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻的风险属于(组织风险)。7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施辑关系就形成(工作流程组织)。18．技术风险可能来自于(工程设计文件)。

5、工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗19．风险是指损失的(不确定性)。施工成本。位对各项工作任务的管理职能分工的分工表20．风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资是(职能分工表)定风险量)。源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工21．事故防范措施和计划方面的风险属于(经济保证。作之间的逻辑关系是(动态)关系。与管理风险)类型。9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项22

6、．施工机械操作人员的知识、经验和能力的导资源)上。目经理和项目团队成员的工作任务。风险属于(组织风险)类型。10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目23．在事件风险量的区域划分中，可能发生事项目施工的所有单位将投入的资源)。组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、(项目结构图是形成合同结构图的依据)。区域属于(风险区B)。施工设施属于项目资源中的(物资资源)。10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于23．工程项目管理

7、风险是指可能出现的(影响项对(项目结构与合同结构)的分析。目目标实现)的不确定因素。第四章施工质量管理11．实现项目管理目标的决定因素是(项目管理1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一组织)。标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方行的基础上。利益和(建设项目总承包方)自身的利益。式表示，就形成(项目结构图)。2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使2．施工总承包管理方13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工

8、用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工作部门之间的指令关系)。方法，是(按施工成本组成)编制施工成本