咨询工程师考试《工程项目组织与管理》摸底评测

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时间:2018-10-29

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1、一、单选题()1、下列项目中,符合工程项目定义,可以称为工程项目的是(   )。A.发电机设计项目B.扩建学校食堂C.软件开发项目D.帮助贫困母亲工程ABCD2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段ABCD3、工程项目总控的核心是( )。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制ABCD4、工程项目目标系统表现为一个( )结构。A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭ABCD5、在工程项目管理模式中,BOT是经常被人们提

2、及的一种模式,其含义是( )。A.建造—拥有—移交B.建造—运营—移交C.租赁—拥有—移交D.租赁—运营—移交ABCD6、在项目实施阶段,应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用的是( )。A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门ABCD7、项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用( )的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理ABCD8、对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作,属于过程管理中的(   )过程。A.检查B.处理C.实

3、施D.计划ABCD9、咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在( )。A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后ABCD10、下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是( )。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合ABCD11、下列关于绩效评价中定期评价的表述,正确的是( )。A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工

4、程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价ABCD12、在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。A.合作者与管理层 B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主ABCD13、大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级:一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级ABCD14、不属于工程项目范围确认依据

5、的是项目的( )。A.可行性研究报告 B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册ABCD15、在工程项目管理组织建立的步骤中,介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。A.制订考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责ABCD16、下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是( )。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须

6、列出变更费用额ABCD17、下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中,不正确的是( )。A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化ABCD18、管理层次与管理跨度之间的关系为( )。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小ABCD19、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是( )。A.协调

7、层B.执行层C.操作层D.决策层ABCD20、根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于( )组织形式。A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式ABCD21、某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式ABCD22、不属于职能式组织形式优点的是(   )。A.有利于项目专业技术问题的解决B.有

8、利于公司项目发展与管理的连续C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧D.容易激发团队成员更多的热情ABCD23、下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是( )。A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理,并设一名协调员ABCD24、项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式ABCD25、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述

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