各项安全生产管理制主度

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1、一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1、编制安全施工组织设计应预先熟悉施工图纸，考虑施工安全条件、环境季节等有关的因素。2、施工组织设计编制的内容包括从地质勘测、打桩、基础开挖、基坑支护、主体施工、屋面工程、外墙装饰、脚手架搭设、临时用电、施工机具、三宝四口防护、垂直运输、交通运输等，包括环境、文明施工，也应含防火、防雷、防毒、防爆等方面安全措施。3、安全施工组织设计应由项目技术负责人会同项目部有关管理人员、班组长根据施工实际情况和场地、环境进行编制。4、安全施工组织设计编制完后经公司技术部门或

2、安全管理部门审核、企业技术负责人批准后方可实施。二、安全技术措施计划执行制度1、在工程工前必须编制安全技术措施计划，并经有关人员审核批准后方可实施。2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地环境条件等第一手资料，并熟悉安全法规、标准、编写针对性的安全技术措施。3、安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中，力求细致全面、具体、生活区办公区与施工作业场所有明显的分隔。4、对施工中有毒有害、易爆易燃等作业及可能给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施，防止伤害事故。5、对大型群体工程或一些面积大，结构复杂的

3、工程除必须在施工组织总设计中编制安全技术措施外，还应编制单位工程或专项安全施工技术措施。三、安全技术交底制度为在施工过程中，保障职工安全生产无事故，把“安全第一，预防为主”的方针贯穿于施工操作实践，特制订本制度。1、公司经技科编制的安全施工组织设计方案，由技术科派员向施工项目单位的项目经理、施工技术员交底。2、公司安全科负责向施工项目现场的专（兼）职安全员、班长交底安全操作规程、规定以及安全科安生产注意事项。3、施工现场项目经理、施工技术员、安全员向各工种各分项工程进行安全技术交底。4、施工作业的班组

4、长每日向各工人布置生产任务的同进，并交底安全生产注意事项。四、各类架体、机械验收检查制度为确保施工的安全生产、文明施工和机械设备的完好，防止各类机械事故的发生，制订本制度。1、工程的塔吊、井架、脚手架和各类大、中类机械设备在投入使用前必须按施工方案逐条进行验收。2、塔吊等特殊施工机械请有关劳动部门检验合格后方可投入使用。3、脚手架及施工机械经公司有关部门会同项目部专业人员经验收，调试合格后方可使用。4、所有验收的架体设备经验收人员签字后，未为合格投入使用。5、按项目部的安全检查制度，定期对架体，机械进

5、行检查，发现不合格应立即进行标识，制订维修计划，及时进行修复。6、以上规定适用于本项目部。五、施工机具进场验收与保养维修制度1、进入施工场地内的所有施工机具在使用前必须进行验收，合格扣挂牌使用。2、塔吊安装后经劳动部门验收合格后，有准用证才可使用。3、井字架安装后，经公司安全科和设备科验收合格后方可使用。4、搅拌机、灰浆机、卷扬机、电焊机、切割机及木工各类机具，居于中小型机具类的，由项目部有关人员验收合格后方可使用。5、经验收存在不合格的不得投入使用修复后方可使用。6、所有机具在使用过程中应定期进行检

6、查和保养，使机具处于良好状。7、机具经验收，保养或维修后应及时进行记录，保存记录台帐。8、禁止机具带病运转工作，大中型机具操作人员应持证上岗。六、安全生产检查制度为促进安全生产管理，及时发出现和解除事故隐患，保障职工在生产劳动过程中生命安全与健康，根据国家有关安全生产法律、法规、特制订本制度。1、公司每季度由总经理或主管生产的副总经理负责组织公司各职能部门主要负责人、现场项目经理、安全科工作人员参加安全生产检查，对全公司在建工程进行全面大检查，时间由公司安排。2、施工现场项目部每半月由项目经理或项目付

7、经理负责组织各管理人员、班组长参加安全生产检查组，对施工现场进行全面检查，并记录安全台帐中。3、现场施工班组长每周检查一次，会同项目部安全员、技术人员组成检查组，对本班组的工作进行全面检查。4、公司安全部门，除协助上级主管部门对本公司安全检查工作外，每月对管辖区或范围内的施工现场进行巡回检查。5、操作工人每日上班工作前进行岗前自我检查，对劳保用品、设备、机械和相关的工具、场所进行检查。6、公司和项目疗组织的安全生产大检查，必须按《JGJ59-99》标准进行检查打分，发现隐患起出书面整改通知书，限期进行

8、整改。七、安全教育培训制度为促进安全生产教育制度化、规范化、提高职工安全生产技能，实现企业方针目标管理，确保职工生产安全和健康，特制订本制度：1、企业主管安全生产负责人，必须参加上级举办的安全生产培训班，每年学时不得少于40小时。2、各职能部门、现场项目部中层班干部的安全生产教育，由公司组织实施，每年一次，学时不少于20小时。3、各工地班组长安全生产教育，由公司安全科和经技科组织实施，每年二次以上，每次学时不得少于8小时。4、特种工培训，由公司安全科负责