郑州大学现代远程教育《项目管理》

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1、郑州大学现代远程教育《项目管理》真题［2015版客观题］一、单项选择题（每题1分，共15分）。1、项目动态控制的准备工作是将找出项00标进行分解，以确定用于0标控制的（）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值2、在施工过程屮，投资控制的正确步骤是（）A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检杳、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查3、反映项口经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之问的组织关系的是（）。A.项目组织结构阁B.项目结构图C.WBSD.工作流程组织4、

2、建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。A.设计B.施工C.供货D.业主5、工程总承仅企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全而负责的模式是（）。A.设计施工总承包B.EPC总承包C.CM总承包D.三角承包6、项目目标动态控制的第三步是（）。A.收集项目目标的实际值B.如育必裝，目标调整C.将项目的目标分解D.□标的动态控制7、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A.5天B.4天C.6天D.7天8、以下各种项目组织类型中，哪

3、一种最容笏发生冲突（）A.职能型组织B.矩阵型组织C.项口型组织D.协调型组织9、项目启动的一个明确标志是（）A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项□经理D.进行可行性研究10、建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A.总价包干B.交钥匙A.控制投资B.实现建设生产过程的组织集成化11、建设工程项目决策阶段的主耍任务是（）。八.定义项目范围B.确定项□□标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS12、施工成木管理的任务主要宥六项，首先是成木预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（）。A.成木分析B.成本控制C.成本核算D.成本考核13、合中综

4、合单价因工程量变更需调整吋，合同另冇约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合申价由（）提出。A.承包商B.工程师C.发包人D.采用原合同价14、在计算工程索赔吋，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（）。A.实际费用法B.修正实际费用法C.总费用法D.修正总费用法15、在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处初，这项工作是（）。A.成木预测B.成本计划C.成木核算D.成本考核二、判断题（每题1分，共10分）。1.拟定的项目

5、备选方案应有整体详尽性和互相包容性。（）2.运作项□的预防成木越高内部损失成木越高。（）3.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是一项目客户和投资方（）4.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（）5.CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（）6.-般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）7.资源平衡的□的是使资源需求波动最小化。（）8.项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时问安排，即明确每个活动的幵始及完成时间。09.项目管理进展过程中，时间越短成木就会越低。（）10.项0后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是-•

6、样的。（）三、多项选择题（每题2分，共30分）。1.矩阵型组织结构的优点有（）A.专业知识可以供所宥项目使用B.沟通良好C.有效利用资源D.每个项目组成员只有一个上级2.人力资源管理的特点有（）A.能动性B.闭队性C.临吋性D.生命周期性1.项目融资的风险有（）A.系统风险B.系统外风C.非系统风险D.没有风险2.当项目出现卜*列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）八.项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B.以项口的口前状态看项口是不成功的，为Y获得期望的结果得花费更多的费用或更K的时间C.突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D.项目的执行碰到一定的困难3.

7、下列属于H）CA循环过程氖牵？（）A.计划B.执行C.检查D.处理4.工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。a.项a建设纲要B.设计纲要C.项目结构阁D.WBSE.OBS5.按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（）。A.实际费用法B.直接费用法C.间接费用法D.总费用法R.修正总费用法6.成木分析的方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E层次分析法1.下列关于分部分项工程成木分析的表述正确的是（）。A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C.预算成本

8、来自投标报价成本D.□标