欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22519780
大小:246.50 KB
页数:36页
时间:2018-10-29
《企业人力资源管理师国家三级考试重点要点复习资料讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、助理企业人力资源管理师考试复习资料讲义企业人力资源管理师(国家三级)考试复习资料讲义1、人力资源管理的内涵:广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展,完成企业的生产经营目标,根据企业内外坏境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。2从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)和短期计划(1年及以内的计划)3人力资源规划
2、的内容:1战略规划。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。2组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计。3制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。4人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。5费用规划。是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。4人力资源规划在企业人力资源管理活动中的地位:1人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。2人力资源规划具有先导性和战略性。3企业工作岗位分析、劳动定
3、员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。4人力资源规划又对企业各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,做出了具体而详尽的安排。5工作岗位分析:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。6岗位分析的内容:1对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。2明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的
4、资格和条件。3按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书。7工作岗位分析的作用:1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。8工作岗位分析信息的主要来源:1书面资料。2任职者的报告。3同事的报告。4直接的观察9岗位规范:岗位规范亦称劳动规范、岗位
5、规则和岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。10岗位规范的主要内容:1岗位劳动规则。(时间规则,组织规则,岗位规则,协作规则,行为规则)2定员定额标准。(编制定员标准、给类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等)3岗位培训规范。4岗位员工规范。(岗位系统分析的基础上,对岗位员工各方面素质要求所作的统一规定)36云南引航学校.职业培训中心;0871—5159414、5308788、400-600-2415助理企业人力资源管理师考试复习资料讲义11岗位规范的结构模式:1管理岗位知识能力
6、规范(职责要求、知识要求、能力要求、经历要求)。2管理岗位培训规范(指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材)3生产岗位技术业务能力规范(应知,应会,工作实例)4生产岗位操作规范(1岗位的职责和主要任务,2岗位各项任务的数量和质量要求,以及完成期限,3完成各项任务的程序和操作方法,4与相关岗位的协调配合程度)5其他种类的岗位规范(如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等)12工作说明书:工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。13工作说明书的内容
7、:1基本资料。2岗位职责。3监督与岗位关系。4工作内容和要求。5工作权限。6劳动条件和环境。7工作时间。8资历。9身体条件。10心理品质要求。11专业知识和技能要求。12绩效考评。14岗位规范与工作说明书的区别:1从内容看:工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心;岗位规范覆盖的范围、涉及的内容更广泛;部分有交叉。2突出的主题不同:岗位规范:通过岗位系统分析,解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”,以便在招聘、培训、考核等环节提供依据;工作说明书:通过岗位系统分析,还说明“该岗位是一个什么样的岗位?这一岗位做什么等”。3结构形式:工作说明书不受标准限
8、制;岗位规范一般是由企业单位职能部分按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。15工作岗位分析的程序:1准备阶
此文档下载收益归作者所有