工程分包的财务风险管理

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1、工程分包的财务风险管理：分包工程在建筑领域中广泛的存在，其管理也存在了很多问题，存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险，施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。　　Abstract：Thesubcontractanagementalsohasmanyproblemssuchascontractrisk，capitalrisk，taxriskandfinancialrisk.Intheprocessofconstruction，thefinancialriskcontrolofthesubcontrac

2、tconstructionshouldbeconsistentanagementofconstructionenterprises，soastoimprovetheriskpreventionmechanismandimprovetheeconomicbenefitsofconstructionenterprises.　　关键词：工程；分包；风险；财务；管理　　Keyanagement　　：F285：A：1006-4311（2014）20-0172-02　　0引言　　在建筑施工企业多元化大力对外发展的形式下，企业现有的资源配置无法满足企业规模发展的需要，分包经济行为必然使总承包

3、方面临市场发生变化的风险，而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。因此在分包工程管理过程中要建立健全监督制衡机制，注意财务风险控制以提升分包管理水平与盈利能力，为总承包方的生产经营活动总体健康发展提供有力保障。　　1工程分包中存在的风险　　1.1合同风险　　1.1.1分包合同签订的及时性：总承包方在分包业务发生前应先签订合同，避免先干后谈，使发包方处于被动局面，即使合同细则未谈妥的也要在分包方进场前先签订一个简单的协议，并及时补签正式合同，一旦分包工程施工中出现意外情况时，做到有章可依、有据可查，避免引起经济纠纷和经济损失。　　1.1.2分包合同签订的有效性：施工企业一般对

4、总承包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等较为随意，分包合同订立不规范，缺漏必备条款的风险，在后期对分包方管理中，发包方的项目管理人员难以顺利履行管理职能。因此在分包合同签订前，应重视和加强对分包方相应资质、财务状况、商业信用的调查和核实，并逐步建立合格分包方资源管理库；在合同订立时，应明确如施工范围、工期、质量、安全、进度款的审批及支付、保证金及保证期限等重要条款，并根据工程实际情况结合工程总承包合同条款要求分包方切实提供担保，包括银行履约保函或者保证金等；在分包合同结算支付条款中，应明确预付款及工程款的支付程序、时间以及提供发票、涉税等事项，从源头上

5、对分包工程风险进行管控，是财务风险管理的上策。　　1.1.3分包合同风险的预测和评估：分包合同签订前，总承包方必须进行分包合同风险的预测和评估，并向项目管理人员进行风险交底，确保合同风险处于受控状态，对于不可预见的合同风险必须采取防范措施，按照合同约定和施工现场实际情况，一旦发生不可控制的合同风险要及时上报上级相关部门，各级管理部门应尽力协助项目管理人员化解合同风险。　　1.2资金风险总承包单位应严格控制分包单位资金支付，因为要实现有效管理必须控制好资金。总承包单位按照合同支付分包单位工程款。总承包单位派驻财务人员分析分包方的资金情况，所派出人员不能很好地区分分包方资金压力的性

6、质。在分包合同签定时没有明确分包方大额资金支付须征得派驻代表同意，派驻代表成为摆设，无法实施有效监控。　　1.3成本结算风险未按照规定的流程分包结算，事先未进行预算，事后过程成本控制不到位，成本结算存在很大的风险。工程分包和劳务分包缺少一套严格的管理制度，分包成本控制不规范。如个别工序偷工减料，工程款超结算、项目为建立对内对外结算对比台账更新速度滞后、个别项目单价未经测算或未按程序进行审批等等，这都会增加分包管理的风险系数。　　1.4税务风险按照《营业税暂行条例》中的相关规定，项目分包后，总承包单位应以全部承包额减去付给分包方价款后的余额计算缴纳营业税，分包方应该就其完成的分保

7、额承担相应的税务。由于财务人员对分包工程纳税义务的认识偏差，在实际操作中分包方在税收筹划方面存在问题。因此总承包方应当：分包工程在建筑领域中广泛的存在，其管理也存在了很多问题，存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险，施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际，进而完善风险防范机制，提高施工企业经济效益。　　Abstract：Thesubcontractanagementalsohasmanyproblemssuchascontractrisk，capitalri