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1、建筑工程项目管理控制本次我们讨论的话题主要是针对建设项目的施工阶段，称为施工项目管理。施工项目的管理主体是施工企业，施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。项目工程管理的四个阶段，即策划（计划）阶段、实施（工程施工）阶段、检查（竣工验收）阶段、总结（对实施中存在问题、参建单位考评、项目考评、报告分析）阶段为下一项目做好准备。下面介绍一下项目管理工作中的要点及方法。一、项目管理重点及范围1.1施工企业项目管理要
2、抓三个重点：项目经理责任制、项目管理责任制和项目成本核算制。1.2项目管理范围二、项目组织管理施工企业应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。企业的管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。制定项目管理制度；实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。三、项目管理责任制3.1项目责任制包括：项目项目管理责任制、项目经理责任制、成本核算制。u项目项目管理责任制施工企业应对项目管理责任书完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规
3、定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励和处罚。u项目经理责任制项目经理是企业法人派到项目中的代理人，是上下级关系，是通过企业内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理规范》制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。u成本核算制项目成本核算制是用制度对项目的成本核算做出规定，使其制度化、规范化，把项目管理部作为成本中心，努力降低成本,成本降低了,利润就有了来源。一、合同管理控制合同是法
4、律的依据。无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。4.1施工企业应建立合同管理制度，设立专门机构或人员负责合同管理工作。合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行审查、认定和评价，并监督项目管理部的合同执行行为及协调各分包人的合同实施工作。4.2项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变
5、更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。其目标有二:一是使整个工程在规定造价和工期内达到规定质量要求;二是保证在项目实施过程中合同争执较少,合同各方面能相互协调,工程结束时各方都非常满意,有助于双方建立长期友好合作关系。所以合同管理必须把住以下几点关键。4.2.1项目总体策划项目总体策划是在项目开始阶段,对那些带根本性和倾向性,对整个项目、整个合同实施有重大影响的问题进行确定。内容包括:①工程承包方式和费用的划分;②合同种类的选择;③招标方式的确定;④合同条件的
6、选择;⑤重要条款的确定;⑥确定资格预审标准和参加投标单位数量、定标的标准以及标后谈判的处理。4.2.3项目合同实施保证体系该体系包括4个方面:①作合同交底,分解合同责任,实行目标管理;②建立合同管理的工作程序;③建立文档系统;④建立报告和行文制度。4.2.4合同实施控制总承包合同定义整个工程建设的总目标,这个目标经分解后落实到各分包商,这样就形成了目标体系。其中,合同的分解与交底是关键。合同分解必须保证各分解单元间界限清晰、意义完整,内容大体上相当,这样才能保证应用分解结果明确、有序,且各部分工作量相当。还要易于理
7、解和接受,便于应用,即要充分尊重人们已形成的概念、习惯。最后就是便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任。合同交底指承包商合同管理人员在对合同的主要内容作出解释和说明的基础上,使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,了解承包商的合同责任和工程范围,了解各种行为的法律后果等,使大家树立全局观念,避免在执行中的违约行为,同时使大家工作协调一致。其内容包括:①工程质量、技术要求和施工中的注意点;②工期要求;③消耗标准;④相关事件之间的搭接关系;⑤各工程小组责任界限的划分;⑥完不成责任的影响和法律后果等。4.2.
8、5对合同实施进行跟踪与监督 在工程进行过程中,由于实际情况千变万化,导致合同实施与预定目标发生偏离,这就需要对合同实施进行跟踪,要不断找出偏差,调整合同实施。作为总承包商对分包合同以及采购合同的实施要进行控制,对其进行跟踪和监督,以保证总承包合同的实施。 在这个过程中,最重要的一点是合同的跟踪与诊断。合同跟踪的对象包括:①具体的合同事件,如安装质量、工程
