医院三年发展规划[xx

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1、医院三年发展规划[XX根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神,结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,制订医院三年发展规划。一、总体发展目标:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化

2、管理,全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争XX年创收突破7000万。三、XX-XX年经济

3、指标明细:根据年创收增长率10%,业务支出增长率20%测算医院未来三年各项经济指标:n年〜n年预计收入、支出万元年份XX年XX年XX年收入预计600066007260上级拨入预计810支出预计其中:收支结余定费用项目680030801078603650-45093724300-1302n年〜n年预计收入、支出二级明细万元年份XX年XX年n年业务收入其中:医疗收入药品收入600034002600660037002900726041003160业务支出其中:医疗支出药品支出6800380030007860441234479372526

4、14110XX年〜XX年预计支出三级明细万元年份XX年XX年XX年医疗支出其中:公用支出人员支出380018461954441223922020526130852176药品支出其中:公用支出人员支出300028961043230312110939723852120四、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作宏观管理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好

5、管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。到年自主创收力争达到70⑻万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;医技科室的

6、发展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科迗到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强

7、联合的群体,发展新型学科。新建综合“I⑶”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和P3实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。按《医疗卫生学科建设规范》,制定XX-XX年具体学科建设规划为:1、神经内科:目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本迗到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室

8、。重点项目:(1)癫痫持续状态的抢救(2)癫痫的病因诊断(3)TCD的检查(4)呼吸肌麻痹的抢救(5)昏迷的抢救(6)肌电图检查(7)肌肉组织活检(8)颅内高压对症治疗及病因检查(9)24小时动态脑电图监测(10)(11)(12)(13)(14)(

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