关于市政工程造价管理的要点分析

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1、关于市政工程造价管理的要点分析广州市第二市政工程有限公司广东广州510060【摘要】随着社会经济的突飞猛进发展，市政工程也得到了快速发展。随着建设项目的规模越来越大，在当今激烈的市场竞争中，施工企业要想立于不败之地，必须严格控制好市政工程的造价，因此工程造价管理也成为人们关注的重点。工程造价直接决定着市政工程的投资成木，严格有效地控制好工程造价是企业实现利益的基础。【关键词】市政工程；工程造价；要点1.市政工程造价管理要点1.1项目决策控制要点市政工程通常只备社会影响较大、涉及范围面较广的特点，进行项目决

2、策并不能单纯从工程项目木身出发，还需要综合参考城市政治经济发展，同时将施工可能对周边群众造成的不良影响考虑在内。在传统的造价管理中，工程招投标和施工阶段的管理控制最受重视，然而经调查分析，事实上工程项目成木多少大部分取决于项目决策阶段，前期规划是否可行将直接影响工程造价。例如实际施工中项目出现三超现象、投资效益过于低下，都是由于前期估算偏差过大。因此，市政工程造价管理的重点部分应当向决策阶段偏移，选择合适的投资方案,相应的造价管理部门应当配合土建、财务部门对工程建设中可能会产生的费用项目全部列出，计算出全

3、过程的花费，为决策人员做出正确决策提供切实可靠的数据信息。项目投资决策过程中的造价控制管理要点有：选择合适的地点、确定合适的建设标准、筹集足够的资金、确定合理的项目规模。其中，进行施工地点选择时应当尽量选择占地面积小的区域，并在决策前勘察当地的水文地质、气候资源条件。1.2招投标控制要点首先，要准备完全的招标资料，选择合适的投标单位。投标施工单位应当满足下列要求：具备基本的营业资格，同吋具备标准资质；过于经营过程中没有出现过不良行为，合作工程部分没有任何挂靠现象存在；资产流动正常，没冇冻结问题；针对市政工

4、程建设，单位具备先进的施工器械、高水平的技术人员、科学合理的组织架构、丰富的施工经验。其次，招标期间需要注意避免不合理报价出现，进行适当的清标处理。定标过程需要在监管部门的监督下进行，监管部门同吋需要对投标单位进行实际资质查询，避免出现盲B报价或是漏报、错报问题。随后，评标期间需要根据招标文件中的规定价格调整标准对所奋投标价进行合理调整，计算出对应的投标评标价格分析其合理性，选出评价效果最好的中标单位。最后，选择好投标单位以后，应当确定招标文件的合法性，保证文件齐全，其中包含工程量清单、标底、发包形式、固

5、定总价，并签订固定总价合同，保证中标单位能够在施工中合理控制工程质量。1.3工程设计控制要点市政工程建设期间需要对施工质量和工程进度进行有效控制，进而减低工程成本，这就需要依靠工程设计的合理性实现。在工程项目设计阶段，设计负责人应当和造价管理部门的负责人做好配合，冋吋施工单位也应当加入造价管理中。在实际施工中，若是设计人员发现施工与设计有异，应根据参考监理方更改意见与造价管理人员对造价费用进行修改记录。工程设计过程中造价控制要点包括:强化审计监督；设定限额标准；优选设计方案；引进新工艺技术设备。1.4工程

6、实施控制要点工程施工阶段是整个工程项0进行具体实施的重要阶段，对于造价管理而言有着非常重要的意义，这个阶段需要对以下几点内容进行有效控制：施工现场严格执行签证制度；严格审查设计变更；提升施工质量，避免二次返工现象大量出现。1.5竣工结算控制要点工程竣工后的结算工作需要建设单位提供完整的工程资料，包括施工前的决算书、招投标文件、合同，施工中的设计变更等等，严格审查执行条款中包含的风险费用和违约费用，交由权威的审计单位进行最终审计，保证结算的准确性。1.市政及工程造价管理案例分析2.1工程概况某市某路DN80

7、0市政给水管道工程，施工管线长为DN800—2755m，DN400—523m，DN300—900m，DN200—295m。本工程由政府部门投资，最终的中标价是1100万元。考虑到该工程所在地交通线路复杂，必须在晚间施工，施工难度和造价都比较高。另外考虑到周边居民的用水问题，需要在施工之前先进行临吋用水管线铺设，工程竣工后再去除临时管线。本工程工期相对较长，施工中的不良影响因素较多，施工方需要进行全方位的造价控制，效果较明显。2.2造价管理要点(1)决策阶段本工程在决策阶段通过选择平坦的施工产地、严密勘察水

8、文地质、施工中以挖作填、就地取材、合理设计施工周期等策略对造价进行了有效管理。特别是该工程需要铺设临吋管线，更需要尽量缩小安装空间，选择高质量管材，未应用球墨管，避免了大面积开挖。(2)设计阶段本工程项目设计阶段利用了价值工程，即通过尽量低的寿命成本提升项目价值，并满足其使用功能要求。这里需要注意的是，并不是要一味的选择造价更低的施工材料或产品，而是要提升性价比。(3)招投标阶段本工程采用清单计价模式进行招投标，通过清单计算，