高新技术企业发展特点和制度变革 .

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1、高新技术企业发展特点和制度变革.;的管理特点，不断吸收新鲜营养，引进国外先进的管理方法，不断改进，努力形成有特色的管理。中国是后发展中国家，模仿是多数企业选择的发展途径。为有别于众多的一般模仿，必须有所创新。由于缺乏基本能力，创新很难成功。优秀公司的发展过程实际上是边干边学、渐近创新的过程，比如“联想”就是其中的典范。优秀公司在发展中，都在人力。经费上大力投入，在科研课题开发的形式上多种多样，充分运用社会资源，借用外脑，有效地组合了社会资源，把自主开发与借用外脑有机地相结合。一般的都建立了研发机构，在经费上给予了充足的支持。在调动科研人员积极性方面

2、的激励措施。则是各有千秋，灵活多样，富有活力受访企业大都十分重视销售，营销络与代理并用，营销激励机制上有所侧重，根据公司不同特点，有的企业把奖励营销人员放在第1位，有的则是排在科研人员之后，或者排在管理人员之后居第3位等。这些优秀企业一是重视与企业骨干形成利益共同体，建立激励优秀员工的机制，企业重视职工股和建立合理的薪酬体系的原因主要在此、二是多数企业都有关于“劣汰”的规定；三是重视培训。一利用外部络成了企业尽快发展的基本策略。如时代公司的络包括研发、营销、供应多个领域。一些公司重视用企业联盟、合资等方法发展。象刚成立3年的“十维”和“国药龙立”都

3、通过技术入股和部分资金入股建立了自己的生产基地。小公司利用外部资源主要为弥补能力不足，一而大公司已开始重视通过对其它企业的收购重组或产权合作进入新领域。企业改制的一些做法和经验从改制的角度来看，15家企业中已改的6家，在改的2家，按新体制设立的2家，以上三种情况合计占71．4％；酝酿改的4家，占受访企业的28，6%。已经完成改制的企业情况，大体上可以看到，90年代设立的企业产权结构比较明晰，均已实现新制，而8o年代设立的企业则都有改制任务，已改的3家中有2家是属于“顺帽”企业，改制进展较快且顺利；而酝酿改的4家均为科研院所下属机构的企业，改制方案迟

4、迟出不了台。15家企业中改制进展较慢的企业，主要是科研院所所属的企业，最主要的问题是如何明晰产权，政企分开。在改制的积极性上企业大于主管科研院所，企业希望通过改制理顺产权关系。但是，在股权设置和股东权益方面，主管科研院所与公司的方案设计相差甚远，因此，难以取得～致。存在的问题主要有：主管上级要求过多利益；主管上级改革的主动性少。其结果是。未改制企业的发展明显比这次受访的其它已改制企业侵，缺乏活力和动力，出现了有力不愿出力，裹足不前的状态。其它两家科研院所下属的企业命运同样如此。尽管拥有雄厚的人才和科技优势，有得天独厚的产品优势，也有10年以上企业成

5、长历程，但皆得不到大发展。这些企业改制进展慢，提出的一个重要问题是，如何处理科研院所与其主管企业的关系问题，科研院所与所属企业脱钩是这些企业成长的重要条件。为了调动高科技企业员工的积极性，改制的企业大都实施产权多元化。具体的做法有以下若干。1．改制的企业在股权结构上，基本上朝着股权多元化方向改。并且以吸收职工入股作为一种主要考虑，设立了国家股、法人股、职工股以及职工分红股等。在具体的比例上，不同企业，国家股从5%到60％不等。受访的企业中11家实现了股权多元化，只有3家国有独资企业股权单一，但是正在研究改制。15家企业中扣除仍按全民、集体、联营注册

6、的5家企业和2家上市公司，其余8家企业都有包括创业者。联营者或职工股在内的股份。2．有的企业承认创业者和职工的创业股，实行股票期权制度；有的企业承认职工分红股，以分红权的形式从制度上承认了创业者和经营者乃至职工的贡献。3．在职工持股上有的企业向经营者和科技人员倾斜，打破了普遍持股、均衡持股。职工股分配中注重持续发展，还预留相当比例（大约30％）的股份，用于对现有骨干和新骨干的奖励，每年可对新老骨干奖励认股权，根据职务、业绩决定可认股数，并控制一定的幅度，有认股权的职工可在3年以内认股，也可以放弃。但是，也有的企业改制中，按有关规定未能认职工股。4。

7、在安排职工持股上，一些改为私营的企业不同程度表现出了热情，给职工配送股份。5．对于职工股股权转让的管理，如果股东对股东转让股份，经过转让双方协商即可；如果对股东以外者转让股份需经股东会1/2以上的股东同意，本公司的股东有优先购买权，若将股份转让给与公司有业务竞争或利益冲突的团体或个人时，必须经股东会2/3以上的股权所有者或股权代表人同意。6．作为高科技企业，有的企业较好地吸收了风险基金的参与。这种做法正是国际风险投资界风险投资人和创业者，在不同资阶段风险与收益划分的通常做法，具有锁定风险和放大收益的双重效果，体现了风险投资的特性。对15家企业的调查

8、表明，改制后的企业，一般的都按《公司法》或有关法规建立了股东、董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制，企业治理结构