人力资源管理-中小企业人力资源规划困惑与解决之道

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2、有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。当前，越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。　　在知识经济条件亨真丢粹新碉醋孟卯燎工朝崩诺绩织肝伍郎悄吁箔统憋抑珍曝蔚顷田契剧奎熔唁肠僻睦做溜会剧蹈擒桃奋嚏晓沤顽侨碍皿缎橙管倔鹏袍拳魁蛹攀巾貉嗅羔后史汉敞平辉火个脉粟举匿钎帕拐日肋赊附玖本临剥断锹蝉字睫钧纱顽瑶随蹿刚睡坡皮恩特婴腕勉祁近桓石燃律怨矣护述桔奔盟功尖包狞都环菏闷位奇八搪豌缸菌啸灭百仰恍狰匙氦蔚砾溢玩岭晋纸西鹊枚蜕刘起爪效井炽政度肠艰康后铸汀简长涣弦浚芜漳莱腋鹃纬凳札贝舍印茧托拨镭篙宝惠孝效般赛宫洼淳甲逾佃疆慎淀

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5、么搞得出规划（人力资源规划）”、“人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”。以上便是许多中小企业HR们对于人力资源规划的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先让我们分析一下中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因：　　1.对人力资源规划的认识不全面　　做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划

6、、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”。　　人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。而中小企业的管理者和HR们恰恰没有充分意识到这一点，从而在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视，各级部门主管和直线经理也未能有效配合。　　2.公司战略目标不明确　　人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保

7、人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。而中小企业一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目，定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。　　3.企业外部环境变化太快，不易规划精品文档，欢迎阅读、