关于上饶市农业产业化发展战略研究

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1、关于上饶市农业产业化发展战略研兜论文摘要：农业产业化是解决我国“三农”问题、建设社会主义新农村的必由之路。上饶作为典型的农业大市应当根据上饶市的农业发展特点，积极推进农业产业化发提出以十二五为契机，遵循市场规律，积极开拓农产品市场，强化农产品基地建设，发展壮大上饶农业优势特PCo色产业，大力推进上饶市的农业产业化发.论文关键词：农业产业化；发展战略农业产业化是20世纪90年代初以来我国农村出现的一种新型农业经营形式，指在稳定家庭联产承包责任制的前提下，以国内外市场为导向，以提高农业比较效益为中心，按照市场牵龙头，龙头牵基地，基地连农户的形式，优化组合各种生产

2、要素，对区域性主导产业实行专业化生产，系列化加工，企业化管理，一体化经营，社会化服务，逐步形成“种养加、产供销、农工商、内外贸、经科教一体化”的生产经营体系，使农业走上自我积累、自我发展、自我调节的良性发展轨道。十二五期间，如何变我小规模生产、分散经营的格局为社会化大生产组织形式，解决农工商分离、产供销脱节的问题，把千家万户的生产与市场衔接起来，促进上饶农业增效和农民增收，农业产业化是必由的路径。1上饶市农业产业化取得的成绩(1)龙头企业数量增加。截止XX年底，全市拥有市级以上龙头企业188家，其中：国家级龙头企业2家，省级龙头企业66家，市级龙头企业120

3、家。(2)龙头企业规模增大。全市68家省级以上龙头企业的销售收入为114亿元，比上年增长％，龙头企业销售收入过10亿元的达到3家，亿元以上达到22家。列入全省“双十双百”工程的14家龙头企业，实现销售收入亿元。(3)带动农户总量增大。我市省级以上龙头企业带动农户万户，带动农户增收亿元。如万年生猪集团大力推行“协会+集团+公司+合作社+农户”的养猪模式，带动农户养殖万家。(4)农民专业合作社发展迅速。截止XX年底，全市有446家农民专业合作社进行了工商登记，农民合作社成员总数23000人。(5)农产品品牌建设上了一个台阶。截止XX年底，我市获著名农产品商标24

4、个；获江西省名牌农产品47个获绿标343个；获有机食品标志216个；无公害农产品68个。万年贡米成为地理标志农产品，婺源县成为中国绿茶核心产区金三角之一，德兴的“源森”牌红花油被评为江西省名牌(农)产品。2上饶农业产业化存在的问题(1)加工程度低，附加值低。上饶市虽然有着丰富的农产品和农业资源，但农业生产仍处于粗放型的传统农业发展阶段，农产品加工能力和转化率都相对较低，长期以来普遍存在单一的粗加工产品多，系列开发深加工产品少；大路货产品多，名优特新产品少；中低档产品多，高附加值产品少；平销产品多，畅销产品少；内向型产品多，外向型产品少等“五多五少”的问题。农

5、产品深加工转化增值率低，资源开发层次浅，造成农业后续利益流失，农产品的高附加值难以实现。(2)组织化程度低，市场开拓能力弱。单家独户的小农经济现在难以适应千变万化的大市场，所以只能走组织化经营这条道路。近年来，虽然我市农民专业合作经济组织有了较快发展，但是总的来看组织化程度并不高。XX年全市只有农民专业合作经济组织只有201个，其中专业合作社57个、协会95个、其它49个，部分农村专业合作组织仍是社团法人，以技术咨询服务、交流生产经验和有关信息为主，在引领千家万户的农民如何正确把握市场、顺利走向市场方面还缺乏有效的办法，真正能够实现有效开拓市场的非常有限。(

6、3)龙头企业规模小，辐射能力不强。规模较小，实力较弱，辐射能力不强是上饶市大部分龙头企业面临的情况。据统计，截止到XX年3月，上饶市级以上为农业产业化龙头企业为188家，省级以上为68家年销售收入过亿元的只有22家，过10亿的3家。由于龙头企业发展主要受到融资困难、资金短缺的影响，企业缺乏技术创新能力，企业自身管理水平低，导致龙头企业规模不大，实力不强，难于发挥龙头企业的带动辐射作用。(1)品牌竞争能力不强。—是农产品品牌意识淡薄，对农产品商标注册的认识不足，一些有鲜明地方特色的名山名湖被外地抢注，没有把商标作为拓展市场营销的有效手段。二是目前上饶市农产品的

7、少有大品牌，处于牌子少又不响的处境。3上饶十二五农业产业化的推进路径突出农产品深加工，培育壮大龙头企业“十二五”期间发展农业产业化，必须抓农产品加工业，抓加工业必须做大做强龙头企业，做大做强龙头企业必须培育大品牌，从而才能延伸产业链，完善服务链，拧紧利益链。抓住了农产品加工，就抓住了农业发展、农民增收的主要矛盾，就抓住了农业结构调整、农业产业化的关键。(1)粮食加工。我市是全国重要的商品粮基地，鄱阳湖更是全国闻名的“天下粮仓”，XX年粮食总产达万吨。要想增加粮食产品的附加值，要加大科技开发力度，实现从粗加工向精加工、从单一品种加工向多品种加工、从简单产品向深

8、加工产品转化。重点扶持年贡米集团、弋阳大禾食品有限公