物流学作业菜鸟物流分析

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1、菜鸟物流分析一、企业的物流战略1、“天网地网”相结合，利用优势整合信息提供高效服务在智能骨干网中，大家耳熟能洋的快递业务在阿里内部称之为“地网”，一张遍布屮国的超大规模物流基础设施网络，调动起港门、公路、机场的运输潜力,24小吋可送达的物流网。与之相对应的是“天网”，是阿里巴巴内部用互联网形式对仓储物流服务进行数据化管理的系统。因此，在菜鸟网络的平台中，各方资源、信息和数据是共通的，而由此产生的聚合效阿里巴巴真正专长的是互联网。“就是把大量在互联网之前原本各自独立的信息连通起来”其核心FI标是为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商等各类

2、企业提供平台服务。2、优化资源结构，发挥整体优势：利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制，提升屮国社会化物流服务品质，打造屮国未来商业基础设施。3、带动经济结构转型，促进资源优化配置中国智能骨干网将在不断完善物流信息系统的同时，依托国家现有公路、铁路、机场等交通基础设施的布局和规划，建设遍布全U的现代化物流仓储网络，提升社会物流效率和基础设施利用率，并向所有的制造商、网商

3、、快递物流公司、第三方服务公司开放、与产业链屮的各个参与环节共同发展。屮国智能骨干网的建设将带动地方经济的结构转型，推动内外贸型企业多渠道发展，促使更多产业电商化，促进资源优化配置。在重要节点城市，将发挥产业集群效应，加速地区传统产业和电子商务的不断融合，促进第三产业服务商、配送、包装、软件等服务企业以及电子商务企业的发展。通过提升就业率、提高新产值收入贡献，实现区域电子商务的繁荣。4、利用先进的网络技术打造未来商业三大基础设施：中国智能骨干网将应用物联网、云计算、网络金融等新技术，为各类B2B、B2C和C2C企业提供开放的服务平台，并联合网上信用体

4、系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。中国智能骨干网的建设还将助力地方经济发展与产业升级，加速推进城镇化进程，提高国民经济信息化水平。二、企业实施该物流战略时而对的服务对象、供应商、竞争对手具有什么特点？阿里巴巴作为一个平台充当第四方物流;上游电商和终端消费者提供庞大的数据信息;银泰、复星集团作为中游负责CSN订单系统、仓储系统、配送系统的再造；下游的富春、顺丰和“三通一达”负责“最后一公里”的递送。(1)服务对象：菜鸟的平台最终将是开放的。那么不仅仅是淘宝，天猫，未来所奋电商都可以利用该平台。其实不仅仅是电商，甚至商务快递，个人快递都

5、可以利用这样的平台实现。目前阿里旗下的淘宝、天猫代表了电商的“集大成者”，作为菜鸟网络供应链体系屮的上游，卖家不用自建仓储，不需要自己拣货、包装、联系快递公司、与快递公司结算，卖家的主要任务就是潜心研究产品，做好营销传播，为买家提供差异化服务。对终端买家而言，其是体系中绝对的获益者，只耍菜鸟网络成功搭建，链条通畅流转，其即可在任何时间、任何地点自由便捷获取所需的任何线上产品和服务，这对于卖家而言无疑也是提高用户体验值、增强用户粘性最直接的体现。(2)供应商：三通一达(中通、圆通、中通、韵达)等主流快递公司；数十家仓配合作伙伴：主流连锁企业；数以百计的

6、跨境合作伙伴。大家实力参差不齐，整合相当困难。目前各快递公司都建有自己的物流骨干网络，每个网点都有自己的仓库、干线、接驳车、收派员和信息系统。银泰集团和复兴集团一方面协助阿里拿地建仓，为CSN再造订单系统、仓储系统、配送系统、信息系统，另一方面他们可围绕仓储中心为卖家建立配套的商业设施，形成新型商业地产。(3)竞争对手：其他一些第三方物流3PL企业，它们独立分散、各自为政的，3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。其缺陷在于缺乏物流资源整合能力，从而无法使社会物流整体运作达到效率最大化。从微观层次上来说，3PL也不具备为企业提供供

7、应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。其次，京东、亚马逊、凡客、1号店、唯品会等自建物流平台不会愿意融入菜鸟。所以，菜鸟基本不能够整合电商自建物流平台，整合的是社会物流第三方的平台。以后，以京东为代表的电商自建物流平台和马云为代表的社会资源整合的菜鸟网络将是M股重耍的力量。三、物流战略在实施过程中可能会遇到哪些问题？1、一个屮国的筲能物流骨干网，抓住“三通一达”+顺丰快递企业就能建立起來吗？作为网购买家来说，可能看到的唯一物流服务就是快递，其实快递仅仅是最后一公里，整个后台为这个包裹服务的会涉及信息系统、仓储物流中心、区域调拨、干线

8、运输、中转、末端配送等等物流动作。所以如果没有物流园区、没有干线支线物流支撑、没有物流信息化平台的协同，仅仅