xx企业人力资源管理现状调研

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1、湖南警察学院公共事务管理系毕业调查报告XX企业人力资源管理现状调研专业：公共事务管理区队：零九公四学号：090603040006姓名：李伦杰指导老师：邓绍秋完成时间：2012年4月207摘要新世纪的竞争，归根到底是人才的竞争。在今天，人力资源是企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，企业的人力资源管理能力和水平，直接关乎企业在激烈竞争中的位置，也是竞争结果的决定性因素。本文在对xx公司人力资源管理的现状进行调研后，指出了该公司在人力资源管理基本职能，组织架构，人员结构等方面存在的一些问题和影响，并对这些不足产生的原因进行了初步分析概括，同时

2、提出一些针对性的建议。关键词人力资源现状建议前言为对企业人力资源管理工作做一个初步了解并学习相关知识，同时也完成毕业论文写作，笔者参与了某公司人事管理部门对其公司人力资源管理现状的调查。此次调查运用了一线实习走访、人员座谈、现场观察、查阅资料、标准问卷法等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在部门设置与权责，人力资源规划管理，一线员工管理，员工培训学习，公司薪酬管理等方面仍存在一些问题，笔者在探讨这些问题之时，提出了若干建议。调研情况调查问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷共278份，按全体管理人员比例的7

3、0％，有效回收265份，回收率95%；一线职工调查问卷表共800份，回收775份，基本涵盖了所有车间，占公司一线生产类总生产人数的40％。问卷调查真实有效。对公司管理层的调查问卷主要是对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集；对公司的绩效与激励机制，对所有类型员工都有调查。一、人力资源管理职能分析现状公司没有清晰明确的人力资源管理战略与人力资源规划，没有设立真正意义上的人力资源管理部门，这使得公司的一些人力资源管理的重要职能无法有效开展。人力资源管理职能还只是处于简单的是

4、典型的以“事”为中心的“静态”人事管理阶段。在这个人才为王的白热化竞争世界里，如此的人力资源管理严重制约了公司的发展。存在的问题（影响）1.公司由于没有建立真正意义上的人力资源管理部门，人力资源管理的重要职能无法有效开展，其功能也没有得到充分体现，人力资源管理基础的薄弱，必然会导致公司人力资源配置无法得到优化。2.公司尚无清晰的人力资源战略规划，人力资源工作也缺乏正确的指导思想。这些必将导致公司战略目标的实现出现严重困难。目前公司人事部人员配备严重不足，内部分工不明，人力资源管理工作以严重滞后。建议7现代人力资源管理源于并超越于传统的人事管理，

5、已经成为现代企业管理的核心部分。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。一般说来，现代人力资源管理包括人力资源的战略规划、成本核算、人才招聘与配置管理、培训管理、薪酬福利管理、劳资关系管理等几大部分。所有，针对公司人力资源管理现状，提出以下建议：1.建立独立的人力资源部，明确其职能，并根据其功能设立岗位配备专业人员，增强人力资源管理职能，提高管理水平，以有效开展人力资源管理工作。2.制定公司人力资源发展战略，为提出清晰明确人力资源的规划提供明确的指导思想。3.强化人力资源管理的重要性，提高人力资源部门的地位

6、。人力资源部设副总经理级，由一名副总经理负责，提高其在公司结构中的地位。二、组织结构分析现状总经理xx公司职位等级构成财务总监1.总经理2.总监/总助3.部门经理4.首席工程师5.业务经理6.工程师1-3级7.助工1-3级8.高级工9.技工1-3级10.辅工1-2级11.普工12.临时工事务部运输部总助市场总监技术总监大管理幅度总助制一部生管部技术部制三部市场部供应部信息部售后部质管部财务部总经办制二部制五部制四部员工1员工3员工2员工n较少管理级层员工2员工n员工1……员工3….. 存在的问题（影响）公司因为其历史原因与高管的思维定势，组织架

7、构设置只是喂满足生产需要，公司如要从加工制造型企业转型为经营型企业，目前的组织架构无法适应其需要。主要存在以下问题：1.公司管理职能不健全，有些重要职能未设立专门部门或设置了部门也未配置足够的岗位和人员，使得公司管理滞后，业已成为公司进一步发展的最大阻力。2.存在管理重叠，有相当一部分工作存在多部门管理。出现多头负责，有功齐抢但出事推诿谁也不负责的现象。这种抢功与踢皮球的存在，对公司管理造成了很大的消极影响。3.权责不一致，不明晰。主要现象为有权没责、有责没权、权责不对等，权责划分与实际业务不相符，缺乏权力监督机制和责任追究制度。74.公司管理

8、层次比较合理，但过于扁平化，增加了部门经理的工作量，增大了管理的难度，从而降低了部门的整体效率。5.个别岗位名称不规范，层级关系设置不够完善，现有职级