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时间:2018-10-29
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1、1H420100 机电工程项目施工成本管理 1H420101 掌握机电工程项目施工成本计划的分析 一、成本分析的基本方法 (一)比较法 1.将本期实际指标与目标指标对比。 2.将本期实际指标与上期实际指标对比。 3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。 (二)因素分析法 因素分析法又称连环置换法。 例题:商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料如表1所示。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1项目单位目标实际差额产量m3 600630+30 1H420100 机电工
2、程项目施工成本管理 1H420101 掌握机电工程项目施工成本计划的分析 一、成本分析的基本方法 (一)比较法 1.将本期实际指标与目标指标对比。 2.将本期实际指标与上期实际指标对比。 3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。 (二)因素分析法 因素分析法又称连环置换法。 例题:商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料如表1所示。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1项目单位目标实际差额产量m3 600630+30 1H420100 机电工程项目施工成本管理
3、 1H420101 掌握机电工程项目施工成本计划的分析 一、成本分析的基本方法 (一)比较法 1.将本期实际指标与目标指标对比。 2.将本期实际指标与上期实际指标对比。 3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。 (二)因素分析法 因素分析法又称连环置换法。 例题:商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料如表1所示。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1项目单位目标实际差额产量m3 600630+30 1H420100 机电工程项目施工成本管理 1H420101 掌握
4、机电工程项目施工成本计划的分析 一、成本分析的基本方法 (一)比较法 1.将本期实际指标与目标指标对比。 2.将本期实际指标与上期实际指标对比。 3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。 (二)因素分析法 因素分析法又称连环置换法。 例题:商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料如表1所示。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1项目单位目标实际差额产量m3 600630+30单价元710730+20损耗率%431成本元443040473697+30657 分析成本增加的原
5、因: (1)分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为30657元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的,排序见表1。 (2)以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础 第一次替代产量因素,以630替代600, 630×710×1.04=465192元; 第二次替代单价因素,以730替代710,并保留上次替代后的值, 630×730×1.04=478296元; 第三次替代损耗率因素,以l.03替代l.04,并保留上两次替代后的值, 630×730×1.03=473697元。 (3)计算差额:
6、第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元; 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元; 第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。 (4)产量增加使成本增加了22152元,单价提高使成本增加了l3104元,而损耗率下降使成本减少了4599元。 (5)各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元,与实际成本与目标成本的总差额相等。 (三)差额计算法 (四)比率法 常用的比率法有:相关比率法,构成比率法,动态比率法等。 二、综合成本分析
7、法 (一)分部分项工程成本分析 (二)月(季)成本分析 (三)年成本分析 (四)竣工成本分析 1H420102 掌握机电工程项目施工成本计划的实施 一、成本管理的分类 二、成本计划实施的步骤 工程项目施工成本计划实施的步骤为:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。 1H420103 掌握机电工程项目施工成本控制的措施 一、施工成本控制的原则 成本控制应遵循开源与节流相结合;全面控制(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。 二、各阶段项目
8、成本的控制 1.施工准备阶段项目成本的控制 优化施工方案,对施
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