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时间:2018-10-29
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1、关于对财务人员薪酬实行差异化管理的思考[摘要]本文以陕西延长石油有限责任公司为例,探究对财务人员薪酬实行差异化管理过程中存在的问题,并提出适当的改进措施,为提高企业人力资源利用率,留住核心人才提供一些参考和借鉴。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研宄使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除己转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。[关键词]财务人员;薪酬;差异化管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.12.056[中图
2、分类号]F279.23[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)12-00-02近年?恚?国务院国资委加大国有企业改革力度,主要从国有资本调整以及国有企业重组两个方面进行,需要建设培养出50家具备国际竞争力的大企业集团。陕西延长石油有限责任公司(以下简称“延长石油公司”)是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,也是集石油、天然气、煤炭、风多种资源一体化综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。而是否能够存效调动企业所右员工的关于对财务人员薪酬实行差异化管理的思考[摘要]本文以陕西延长石油有
3、限责任公司为例,探究对财务人员薪酬实行差异化管理过程中存在的问题,并提出适当的改进措施,为提高企业人力资源利用率,留住核心人才提供一些参考和借鉴。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研宄使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除己转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。[关键词]财务人员;薪酬;差异化管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.12.056[中图分类号]F279.23[文献标识码]A[文章编号]1673-019
4、4(2017)12-00-02近年?恚?国务院国资委加大国有企业改革力度,主要从国有资本调整以及国有企业重组两个方面进行,需要建设培养出50家具备国际竞争力的大企业集团。陕西延长石油有限责任公司(以下简称“延长石油公司”)是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,也是集石油、天然气、煤炭、风多种资源一体化综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。而是否能够存效调动企业所右员工的积极性,增强企业活力,不仅与自身的发现息息相关,还关系着整个石油行业的未来。职工工作积极性的高低,取决于对薪水的满意程度,因此,建立
5、一种科学合理的薪酬分配制度显得尤为重要。薪酬差异化管理模式是未来企业管理过程中必不可少的一部分,它能够实现人才的最大化利用,有效降低企业人力资源管理的成本,提高企业人力资本的综合价值。企业薪酬差异化管理是以体系的形式存在的,以相应的制度作为参考依据,本着多劳多得的原则,根据职工工作种类的不同和工作量的多少,判定薪水的高低,这样的差异化管理制度是属于激励政策的一种,有利于维护劳务的公平性。薪酬差异化管理的核心是绩效量化,能够对职工一个工作周期内的所有工作进行综合考评,这样建立起来的薪酬管理制度,有利于企业和职工的长远发展,
6、从而更好地诠释当今经济发展体制下的用人制度,保障人力资源的使用达到最大化。2企业财务人员实行薪酬差异化管理的必要性2.1是企业人力资源管理的必然选择财务部门是企业的核心部门,它控制着企业所有资金的调配与使用,正因如此,财务部门工作人员的职能也是不尽相同的。员工职位多样化的特点,导致每位员工的价值是不同的,他们个体之间为企业创造的效益也是不同的。在这种情况下,若所有财务人员的工资都处在同一个水平,势必导致一些人员产生消极心理,从而降低工作积极性,最终导致企业的效益下降。为了避免此类情况的发生,实行薪酬差异化管理是最好的选择
7、。2.2有效降低人工成本,提高经济效益现如今,延长石油公司所属31家单位共有财务人员1435人,其中,具有高级会计师职称的仅仅115人,占总体比例的8.1%,会计师以上职称有412人,占总人数的29.31%,初级职称347人,占总人数的24.5%,其余人员不具备任何会计从业人员的称号,通过这些数据能够发现,在众多的财务人员中,只存一小部分人属于高级人才,也就意味着,庞大的财务管理队伍实质上靠着一小部分人员在支撑,其余人员的工作量小但工资占比高。这对企业而言,是高额的财务管理成本,长此以往,将会是很大的成本压力,严重阻碍企
8、业的发展。实行财务人员薪酬差异化管理,将职工的工作水平和薪酬挂钩,降低低素质财务管理人员的薪资,节省企业的成本支出,并将剩下的一部分用于提升具备高级职称人员的薪资方面,这样既能留住企业的高端人才,又能降低成本,提升资金利用率,为提高企业效益奠定基础。3企业财务人员薪酬差异化管理存在的问题3.1旧有的薪酬分配制度存在严
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