欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22497452
大小:28.50 KB
页数:7页
时间:2018-10-29
《基于工业互联与智能制造的“互联网+”对工业企业财务管理的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、基于工业互联与智能制造的“互联网+”对工业企业财务管理的影响 摘要:互联网+时代的来临,不仅改变了人们的日常生活,也改变了以生产制造为基础的传统企业生产、营销与财务管理模式,在这个过程中,从会计电算化到企业财务风险管控的利弊也因为客观环境的调整存在诸多的差异,本文就结合德州亚太集团的实际情况,对基于工业互联与智能制造的“互联网+”对工业企业财务管理的影响进行简析。下载论文网 关键词:财务管理;互联网+;风险管控 一、工业企业财务管理的现代化发展沿革 没有任何一项技术对人们的生产和生活如同互联网技术一样产生如此巨大的影响力,在
2、上世纪九十年代末期的互联网架构成型之后,凭借着移动终端的技术革新,让“地球村”从一个概念真正的转变为现实。 最初的时候,工业企业财务管理工作是凭借着计算机多媒体设备执行会计电算化的相应程序,虽然看似比较复杂,但是其实仅仅是将原来的纸质操作模式实现了电子化,从一定程度上降低了会计工作人员的劳动强度而已。 而在移动互联网环境下衍生出来的工业企业财务管理工作,不仅真正的完成了财务管理工作从单一的财务收支记账向数据实时汇总转型,更主要的是凭借大数据分析和云计算功能,让生产制造型企业从原材料入库到半成品加工、成本控制,再到最后的成品出库结算都
3、按照预设的相关条件实现了风险管控。 如此一来,真正的让工业企业财务管理工作从最初的现金往来管理向财务体系建设管理转型的同时,提高了财务管理工作的逻辑性和严谨性,也增强了财务管理工作的排他性与公允性,让工业企业财务管理真正的成为企业决策层执行相关企业管理决策与实现企业战略性资本扩张的最佳助力。 二、工业企业现代化财务管理的潜在问题 尽管在互联网+时代中,现代化的工业企业财务管理无论是技术上还是条件上都比较先进,但是笔者通过对相应的财务管理工作进行实际调研、分析之后发现,工业企业现代化财务管理工作在实际运行的阶段中仍然有诸多潜在的问题
4、。 其一,物联网与制造成本的财务管理衔接不畅通。现代化的工业企业在形成规模性制造效应之后,其物联网体系是应该纳入到制造成本的财务管理中的,因为这直接关系到企业原材料成本支出中的变量支出环节。有效对变量因素加以管控之后,可以让企业的材料成本支出在可控范围内实现最优化,真正实现以开源节流为理念的企业生产制造成本控制。德州亚太集团(下简称亚太)随着营销网络的不断延伸,其跨境贸易已经连续数年实现快速增长,这也就让亚太在制冷设备原材料采购商从单一的渠道向广义上的多种渠道延伸,尤其是制冷剂的采购需要借助物流信息网络从西南地区等比较偏远的地方进行采
5、购。如何有效调配原材料采购车辆,编配原材料采购周期与生产计划之间的协调就显得尤为重要。这其中不仅限于关系到生产采购成本、运输成本的问题,还涉及到原材料入库管理的人力资源消耗和库管消耗等成本支出。在这个环节上尽管亚太采取了一定的管控措施,但是就目前的情况来看其物流网络与财务管理网路之间的衔接并不畅通,两个体系之间执行的是相对独立的措施,很容易因为人为因素的影响而导致相关数据失真。 其二,生产调度与绩效工资的执行体系不明确。对于生产制造型企业来说,成本结构中除了材料成本和行政管理及营销成本之外,最大的支出就是人力资源成本了。按照人力资源管
6、理体系中运行的绩效考核措施,与生产调度计划进行有效融合之后,就能够对人力资源成本支出进行全面的有效掌控。笔者对亚太的绩效工资执行进行调研发现,绩效工资在财务管理工作中相应的对照比较明确,但是与生产调度之间的信息传递明显存在延迟性,这样就有可能在一定程度上造成了人力资源成本的支出与实际消耗之间存在差距,如果不能有效解决这个问题,要么会增加企业的人工成本,要么会挫伤一线操作员的工作积极性,因此,这个问题必须尽快解决。 其三,营销结算的财务风险管控存在巨大漏洞。成品完成销售之后的营销结算是传统的企业财务管理最为关注的问题,因为这直接关系到企
7、业的现金流是否顺畅,也直接关系到企业的稳定和可持续发展。在完成国内贸易的过程中,由于有国内银行等金融机构的配合,相应的工作比较好开展,但是一旦涉足了跨境对外贸易,由于金融机构之间协调的问题阻碍,相应的财务管理工作就形成了一定的障碍。按照现代化的财务管理模式与措施来说,这其中的漏洞必须要弥补。亚太在东南亚地区的制冷设备销售上很具有影响力,一旦其财务结算不能进行有效控制,势必会给企业造成严重的经济损失,在行业内带来负面影响,因此尽管目前其中没有暴露出尖锐的问题,但是也完全有必要对相应问题制定预警处置方案。 其四,企业投资扩张资金风险管控措
8、施不到位。企业在完成原始资本积累之后,势必要启动战略性资本扩张,这是生产制造型企业“趋利”的一种正常商业经营行为。但是在这个过程中,必须要有相应的配套措施予以有效管控,这样才能确保资金的使用安全。前一段时间
此文档下载收益归作者所有