如何搞好建设项目的工程造价控制

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1、如何搞好建设项目的工程造价控制：建设项目工程造价的确定与控制是工程项目管理的主题之一，建筑产品作为商品，其价格的形成应符合市场经济学原理。从市场经济出发，控制工程造价的活动应该从项目产生和决策阶段的投资估算到项目实施阶段的设计概算、施工图预算、中标合同价，直至阶段结算、竣工结算和决算，针对目标体现其控制的系统性和过程性。本文由提供,本站还提供服务以及工程造价职称论文下载,如需转载,请保留一个链接:jianzhugongchengguanl/关键字：造价控制；价值工程建设工程项目的造价随着项目的进展不断发生变化，因此，造价控制应该是动态的。所谓造

2、价控制，就是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，合理控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。1确定施工阶段的工程造价的相关因素分析一、合理确定标底和工程报价招标文件中的商务条款一经确定，即可进入标底编制阶段。工程标底的编制程序如下：①确定标底的编制单位。标底由招标单位自行编制或委托经建设行政主管部门批准具有编制标底资格和能力的中介机构代理编制。②熟悉相关资料，包括：全套施工图纸及现场地质、水文、地上情况等有关资料；招标文件；标底价格计算书、报审的有关表格。③参加施工图交底、施工方案交底以及现场勘察、招标答疑会。④编制标底

3、。二、标底的编制方法目前建设工程施工招标标底编制主要采用工料单价法或综合单价法。三、标底的审定工程施工招标的标底应在投标截止日期后、开标之前按规定报招标管理机构审查，招标管理机构在规定时间内完成对标底的审定工作。四、工程报价报价是投标单位对承建招标工程所要发生的各种费用的计算。在进行报价计算时，首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标报价的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度计划，此外，投标计算还应与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作。通常应在投标单位的决策人主持之下，与有关业务部门配合进行。其程序为：图1投标报价编制程序2科学确

4、定承包合同价在建设项目的实施过程中，合同的签订与合同价的确定都是至关重要的，它不仅能使工程造价比较明确、清晰，还可以明确甲乙双方的权利、责任和义务，使得建设项目能够顺利地实施。所以，合同价格的确定与合同的管理是一项非常重要的工作。①合同价的确定合同价由合同价款、追加合同价款和费用三部分构成。合同价款是指按施工合同条款约定的完成全部工程内容的价款总额。追加合同价款是指在施工过程中因工程变更而增加的价款以及按合同约定的计算方法的价差等款项。实行招投标的工程应以中标价为基础确定合同价，直接发包的工程以编制的施工图预算为基础经审核而确定合同价，经双方协

5、商约定，也可以以其他形式确定合同价。②合同价的调整与拨付合同价款一经确定，一般不得擅自改变，除非有双方约定可以调整的情况出现。在施工合同示范文本中，具有下列情形之一者，合同价款应作调整。建设单位的代表所确认的设计变更或其他原因引起工程量增减。工程造价主管部门发布的造价政策性调整；工期一年以上的工程，合同价未考虑价格风险因素的。建设单位应按合同约定的工程进度拨付工程款。变更合同价款超过或减少20％以上，须在变更当期按进度比例拨付或扣回。3成本控制的措施在成本加酬金合同形式中，成本控制成为工程造价控制的重要阶段。具体措施如下：一、做好建设项目的经济

6、核算工作所谓的建设项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部潜力，提高项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。经济核算内容包括：①两算对比通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差导对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。②施工项目成本核算与分析对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在两算对比的基

7、础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。二、施工成本控制与管理在项目经济核算和制定成本计划的基础上，采用科学的管理方法控制工程成本。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差．①人工、机械的成本控制与管理根据成本计划制定的相应工序(前期准备、土石方、基础、框架、装修

8、等)的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组；每个完成的工序都严格把关，完善记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，找出