公路项目施工风险防范措施探讨

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1、公路项目施工风险防范措施探讨风险管理应用于公路工程项目管理是一项新的课题，公路工程由于其规模大，周期长，生产环境的复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理可以最大限度降低损失。　　：U411：A　　　　PreventiveMeasuresforConstructionRiskinHighanagementapplicationinhighanagementisaneentcharacteristics,intheprocessofimplementingexistinconstru

2、ctionofuncertainfactor,paredtothemonproductproductionanagementcanminimizethelosses.　　Keyeasures　　　　随着我国改革开发的深入和社会主义市场经济的发展，各地公路工程项目建设的实施发生了较大的变化。过去的公路工程项目，均由政府按计划投资建设，而现在更多的采用市场运作的方式进行。施工企业面临的竞争压力越来越大，有些施工企业为获得公路工程施工项目的承建合同，盲目的压低投标单价，而忽视了项目施工管理风险，最终导致企业的恶性循环。①因此，公路项目施工

3、管理风险分析及对策研究对于施工企业的生存具有重大意义，它可以使施工企业提前预测公路工程项目实施过程中有可能遇到的风险，从而最大限度的规避风险。　　1公路项目施工管理风险防范的基本思路　　1.1基本思路　　包括施工企业、公路项目的组成人员在内的每一个参与项目施工管理的人员必须要具备一定的风险意识，并要有相关的风险分配。风险分配的内容主要集中在任务书、岗位责任书、合同、招标文件中进行明确，在对这些文件进行划分和明确过程中要尽量对风险进行评估、定义和掌握。②只有对风险责任进行合理分配，才能调动各个方面的积极性，促进项目运作的高效率。　　1

4、.2施工管理风险的分配　　（1）从公路工程的整体效益角度考虑，尽可能的发挥各个方面的积极性，项目人员如果没有承担一定的项目风险，那么就不可能拥有更多的权利，因此就没有对项目进行控制的积极性，也就不能够更好的完成项目管理工作。　　从公路项目的整体角度对风险分配的基本原则是：风险责任划分要区分不同人员，按照能够承担和转移风险的能力进行划分。如果项目管理人员能够快速、经济、有效和科学性的转移或消除项目风险，那么就可以赋予更多的风险责任和更大的管理职能。对施工管理风险进行有效分配后，不但可以加强责任，而且能够更好地进行工作计划以及发挥管理的

5、积极性。　　（2）体现公平合理，责权利平衡。①承担风险责任和享有管理权力应该是等同的。风险责任的承担主要是对项目进行风险控制和承担风险产生后的利益损失。同时也要赋予承担者更多的管理和控制权力。②风险与机会对等。风险承担者不但肩负风险造成的损失责任同时也享受风险控制后的收益和效益。③承担的可能性和合理性。对风险责任进行划分过程中，要对风险承担者的风险承担能力进行考评，从而更科学地对风险责任进行划分。　　2公路项目施工管理风险防范措施　　2.1公路项目施工管理风险对策　　公路项目施工管理人员要对自身所承担的风险（明确规定的和隐含的）应有

6、详细的准备和方法，应该制定计划，并积极运用自身所掌握的技术、管理方法和工作经验。③当然在保证对风险能够准确识别的基础上可以按照自身所掌握的知识和经验对风险提出不同的风险控制对策。　　（1）公路项目施工管理组组建初期要进行公路项目情况的实践调查，并积极争取项目所处的政府、居民和各关系群体的理解和支持。　　（2）根据不同项目，要针对性的选聘项目经理，并积极帮助项目经理组建高技术、高水平的项目管理人员。对项目风险进行评估后，认为风险较大的项目必须要强化风险计划工作，将风险责任科学合理的落实个人，提升大家的风险意识；在资金、材料、设备、人力

7、上对风险大的工程予以保证，并要优于其他项目，并在项目实施过程中严密地控制。　　（3）强化对项目分包的合同管理，首先要尽可能地选择高技术、高管理能力以及高信誉品质的分包队伍；其次要求承包方提供相关的资信风险担保。　　（4）保险。对一些无法排除的项目风险，例如工程施工过程中的工程损坏、第三方责任、人员伤亡、机械设备的损坏等方面要积极的通过保险公司途径进行风险转移，一旦风险发生，保险公司可以赔偿（承担）部分损失。在风险转移过程中要强化对相关保险细则的把握。　　（5）风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险准备的。在公路工程计划中准备一笔

8、额外费用，以备不时只需。如在投标报价中，增加不可预见风险费用，主要用于根据该公路项目施工过程中的工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险准备。　　（6）采取合作的方式共同分担风险。任何项目都不可能完全由一个企业或部门单独完成，