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时间:2018-10-29
《长螺旋灌注桩施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD文档可编辑目录第一章工程概况11.1编制依据11.2基本信息11.3工程简况2第二章施工部署32.1施工管理目标32.2施工前准备工作32.3施工组织体系4第三章施工方法及主要技术要求63.1长螺旋工艺简介63.2长螺旋工艺流程63.3 长螺旋施工方法及主要技术要求83.4 长螺旋施工过程中可能出现的异常情况及处理方案12第四章施工总平面布置154.1用电、用水154.2临时设施154.3临时道路及场地15第五章拟投入主要设备、劳动力计划165.1劳动力计划165.2施工机械配置及计划165.3有关材料采购18第六章施工进度
2、计划及保证措施196.1施工进度计划196.2工期保证措施19第七章质量目标及主要措施227.1质量目标227.2质量保证体系227.3主要施工质量管理措施27第八章安全文明目标及措施318.1安全文明生产目标318.2安全文明保证体系318.3主要安全文明保证措施33第九章相关施工措施389.1相关单位协调配合措施389.2雨季及台风施工措施409.3地下管线及其他地上地下设施的保证加固措施429.4突发情况应急处理措施459.5其他相关措施46附施工进度总计划表附施工总平面图技术资料专业分享WORD文档可编辑第一章工程概况1.1
3、编制依据1、《溪口原客运中心商贸地块项目基坑支护》施工图纸2、《溪口原客运中心商贸地块》地质报告3、国家现行的各种施工规范、质量检验评定标准及操作规程和技术标准:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《建筑桩基检测技术规范》(JGJ106-2003)《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012图集《钻孔灌注桩基》(2004浙G23)《宁波市建筑桩基设计与施工细则》(2001甬DBJ02-12)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)《建筑施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《钢筋焊接及
4、验收规范》(JGJ18-2012)宁波市深基坑设计与施工暂行技术规定4、公司的相关文件和有关会议纪要1.2基本信息1、工程名称:2、工程地点:3、建设单位:4、监理单位:技术资料专业分享WORD文档可编辑5、勘察单位:6、设计单位:7、施工单位:1.3工程简况..1.地基土组成开挖深度范围内主要为1层素填土、2-1层含黏性土粉砂、2-2层粉土、3层圆砾、3a层含黏性土粉砂。2-1层含黏性土粉砂、2-2层粉土、3a含黏性土粉砂:抗剪强度一般,自稳能力一般,开挖土体侧向变形一般。1层素填土、3层圆砾:抗剪强度较高,渗透性好,自稳能力较好
5、,开挖土体侧向变形较小。2.工程量支护桩明细表桩型桩径(mm)有效桩长(m)桩顶标高(m)桩数(根)支护桩-160010-2.15263支护桩-260011-2.159支护桩-360012-2.158技术资料专业分享WORD文档可编辑第二章施工部署2.1施工管理目标结合工程特殊情况和企业的实力,确定本工程的施工管理目标:工期管理目标、质量管理目标、安全文明生产管理目标等内容。1.工期管理目标(详见进度横道图)支护桩、立柱桩计划30天完成。2.质量管理目标确保本工程的质量一次性验收合格。3.安全文明管理目标合格2.2施工前准备工作1.
6、编制施工组织设计,经公司总工、总包单位总工审批之后报监理工程师审批。2.编制材料需要计划。3.做好“三通一平”工作,保证钻机作业要求并放定桩位基点基线。4.做好各级技术交底与各工种的培训工作。5.测量放线并由甲乙双方共同复测桩位基线,确定无误后,进行桩位放线,并做好标记。6.根据场地条件,合理布置施工现场,确定施工顺序。7.设备、材料进场,并复检材料,安装设备、机具。8.提出开工申请。9.签订各级安全、质量责任状。10.备齐各种技术表格,准备施工。技术资料专业分享WORD文档可编辑2.3施工组织体系该工程施工实行项目法施工管理,以安
7、全、优质、高效为目标,建立以项目经理为首的管理体系,集中领导,统一指挥,明确责任,与经济挂钩,确保工程质量及施工工期。管理机构设置安排如下:施工进场准备→机构设置及人员组成→项目部人员职责→组织管理措施1.施工进场准备落实施工单位管理人员、主要施工机械设备、以及施工时所用的材料,做到一旦业主发出开工通知,立即投入施工。2.机构设置成立“基坑项目部”,项目部管理人员均是近年来在数十个桩基工程的施工中从事管理工作,并对桩基工程施工管理有很强的处理、解决问题的能力。配备专业素质好,能吃苦耐劳、能啃"硬骨头"的各种施工人员进行现场操作。整个
8、工程施工实施项目经理负责制。3.项目部各人员职责1)项目经理代表公司负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目管理的核心。2)技术负责人协助项目经理负责所有技术与质量
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