荆州区绩效考核系统单位管理员操作指南

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1、荆州区绩效考核系统单位管理员操作指南一、管理员需完成的工作1、负责本单位人员基本信息审核更新，人员内部调动，新增人员的信息添加（如有班子成员变动，请及时报绩考办设置其考核关系），重名人员的账号修改、忘记密码人员的密码重置；2、设置本单位班子成员的分管科室（分管关系涉及到月度工作纪实的审核，请正确设置）；3、设置日常考核关系（日常考核关系涉及到月度打分权限和权重，非常关键，请确保按照考核方案正确设置）；4、负责本单位年度工作计划的录入；5、负责本单位月度工作纪实的录入；6、负责年底民主测评关系的设置；7、其它需要管理员完成的工作（督促本单位人员进入系统完成

2、相关操作，日常考核成绩汇总和全年考核成绩汇总等）。二、操作说明1、人员信息审核更新及人员新增、重名人员的账号修改、密码重置操作：点击“后台管理”——“科室人员信息管理”，选择具体的人员后点击“修改”，即出现该人员的基本信息，包括账号和密码信息，可以根据实际进行修改。新增人员时先选择科室，再点击“新增”，如上图。如科室不在列表中需先新增科室（新增科室后注意设置领导分管关系），具体操作为“后台管理”——“科室信息管理”——“新增”。2、人员内部调动操作：点击“后台管理”——“人员科室调动”，出现人员科室调动页面后即可操作。3、本单位班子成员的分管科室设置：点

3、击“后台管理”——“分管科室设置”，打开分管科室设置页面进行操作，一个科室一般不要设置多个领导分管。如分管关系设置不正确，则单位领导登录系统后进行月度纪实审核时，系统自动列出的需要审核的人员名单就会错误。4、日常考核关系设置（非常关键）：点击“后台管理”——“日常考核关系设置”，单位管理员只需对科室负责人和一般人员的考核关系进行设置。设置分两个维度，对科室负责人，维度一为单位党政正职（如党政分设，则两个都要选），权重30%，维度二为分管领导，权重70%；对一般人员，维度一为分管领导，权重30%，维度二为科室负责人，权重70%。如存在单位党政正职直接分管某

4、科室的情况，则该科室负责人和该科室一般人员的考核关系设置具体如下：①如本单位党政未分设，则该科室负责人维度一为本单位党政正职，权重为100%，维度二为空；该科室一般人员维度一为本单位党政正职，权重30%，维度二为科室负责人，权重70%。②如本单位党政分设，某正职直接分管某科室，则该科室负责人维度一为不分管该科室的正职，权重为15%，维度二为分管该科室的正职，权重为85%；该科室一般人员维度一为分管该科室的正职，权重30%，维度二为科室负责人，权重70%。5、单位年度工作计划录入点击“年初工作”——“单位年度工作计划录入”，打开录入界面。点击“新增”，然后

5、逐条录入，注意，每条都要选择“进行时间”、“责任科室”。6、单位月度工作纪实录入点击“后台管理”——“单位工作纪实填写”，打开填写页面，然后点击“新增”，注意选择月份。7、年底民主测评关系的设置点击“后台管理”——“个人年底民主测评关系设置”，打开设置页面，测评关系类型分为“单位领导班子成员”和“本单位机关干部”，与纸质测评类似，单位副职和其他人员的测评由本单位领导班子成员和除本人外的机关干部进行，注意不要重复选择。8、日常考核成绩汇总操作在本单位所有人员月度考核打分全部完成后，需要进行日常考核成绩汇总操作，以计算月度考核得分。点击“后台管理”——“日常

6、考核成绩汇总”，打开汇总页面，在该页面可以看到已经提交打分的状态，点击“月度统计”，系统即进行月度考核得分的自动计算。9、全年考核成绩汇总点击“后台管理”——“个人考核成绩汇总”，打开汇总页面后即可进行相关操作。