经管管理与实务网上作业答案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方经管管理与实务网上作业答案[第1题](单选题)普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担（）责任。·A.有限·B.无限连带·C.无法确定·D.以上都不对 [第2题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）·A.照片胶卷·B.数码相机·C.信息记录·D.摄影产品 [第3题](单选题)从事不同的行业有不同的审批部门，经营网吧必须经（）审批。·A.工商局·B.税务局·C.技术监督局·D.公安局 [第4题](单选题)（）是为贯彻、执行和支持公司战略与竞

2、争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。主要关注企业资源的利用效率最大化。·A.公司战略·B.竞争战略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·C.职能战略则·D.业务战略 [第5题](单选题)按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。·A.潜在竞争对手·B.现有企业之间的竞争·C.企业核心能力·D.替代品的威胁·E.供方的讨价还价能力·F.买

3、方的讨价还价能力 [第6题](单选题)生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）·A.进入壁垒高，退出壁垒高·B.进入壁垒低，退出壁垒低·C.进入壁垒低，退出壁垒高·D.进入壁垒高，退出壁垒低 [第7题](单选题)直接参与企业日常生产、经营活动的资源，我们称之为要素资源，（）不属要素资源。·A.资金资源·B.政策资源·C.人才资源·D.科技资源 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方[第8

4、题](单选题)一份良好的调查问卷，设（）个几个开放式的问题较好。·A.1-2·B.3-4·C.5-6·D.7-8 [第9题](单选题)依据市场需求是否识别、资源和能力是否确定两个角度可将创业类型分为四种类型，（）机会类型成功概率较高。·A.企业形成型·B.问题解决型·C.技术转移型·D.梦想型 [第10题](单选题)可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（　　）·A.产品·B.服务·C.人事·D.形象 [第11题](多选题)创业面临大量的不同类型的风险，这些风险可以归为四个基本的类别（）。·A.融资风险·B.职业风险·C.意

5、外风险·D.家庭社会风险----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·E.心理健康风险 [第12题](多选题)要实现组织确立的目标，就必须采取一定的行动，管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组，这个过程称为部门化，部门化可以根据（）划分。·A.职能·B.产品·C.工艺流程·D.区域 [第13题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代

6、化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）·A.企业使命·B.企业愿景·C.对外部环境的认识·D.企业的价值链·E.战略目标 [第14题](多选题)企业核心能力可以通过三个方面竞争价值的测试来辨识，即（）。·A.是否容易被复制·B.是否容易保密----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·C.是

7、否能持续·D.是否在竞争中有持续的价值表现 [第15题](判断题)供方产业的集中度超高，供方讨价还价能力超强（）。·A.正确·B.错误 [第16题](判断题)百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是低成本集中化（   ）。·A.正确·B.错误 [第17题](判断题)商业模式是指一个组织在何时（when）、何地（where）、为何（why）、如何（how）、和多