人力资源管理表格大全20171017

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1、人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八

2、、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知一、员工辞退审批表二、员工辞退、辞职结算汇签表三、员工内部调动审批表四、员工内部调动交接表五、调令六、工资情况汇总表七、转正人员月报表八、员工排班表九、员工花名册十、员工分类分级工资表十一、每周工作时间表十二、工资表十三、辞退人员工资单十四、人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出生日期（阴历）照片籍贯民族政治面貌身高健康状况婚姻状况应聘岗位应聘待遇上岗时间毕业院校学历联系电话所学专业毕业时间QQ

3、身份证号电子邮箱通信地址兴趣爱好教育背景教育时间学习性质获得何种证书工作经历工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系电话年月-年月年月-年月年月-年月家庭成员姓名关系出生日期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！填表人签字：一、招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因部门经理签字：年月日招聘岗位条件学历：年龄：性别：工作经验：专业：其他：行政人事不意见签字：

4、副总经理意见签字：年月日年月日总经理意见签字：年月日备注1、个部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。2、由人力资源部协助各部门招聘人员。一、面试评分表面试人姓名面试人电话面试日期职位第一选择面试考官一第一选择面试考官二考官评价考官一考官二外表口劣口可口常口优口劣口可口常口优交流技巧口沉默善于表达口语言表达不流畅口可以，但不正面口正面，主动，积极表达清楚口善于表达，语言有条理，令人信服口沉默善于表达口语言表达不流畅口可以，但不正面口正面，主动，积极表达清楚口善于表达，语言有条理，令人信服态度口不友善

5、口沉默少语口友善，但不主动口友善又主动口不友善口沉默少语口友善，但不主动口友善又主动原工作稳定成度口不稳定口可以口稳定，离职理由充分口十分稳定，转工作时认证慎重考虑口不稳定口可以口稳定，离职理由充分口十分稳定，转工作时认证慎重考虑对工作热忱度口对工作不太热忱，可有可无口十分注重工资待遇口可以口十分积极、热忱口对工作不太热忱，可有可无口十分注重工资待遇口可以口十分积极、热忱工作经验口无口缺乏口丰富口无口缺乏口丰富资格技能口无口部分口有口无口部分口有可到岗日期口不清楚，待定口可以确定口随时到岗口不清楚，待定口可以确定

6、口随时到岗待遇要求口要求过高口符合公司要求口较高，但有能力口要求过高口符合公司要求口较高，但有能力总体评价口劣质口常口好口优口劣质口常口好口优其他评价最后决定口拒绝口考虑后通知口进入复试口直接录用口拒绝口考虑后通知口进入复试口直接录用一、面试提问设计要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1、仪容、着装；2、行为、举止；3、敲门、走路、坐姿站立仪态；4、口语（礼貌用语）；1、穿着整齐、得体、无明显失误；2、沉着、稳重、大方；3、走路、敲门、站坐符合礼节；4、口语文雅，礼貌；求职动机愿望1、你选择本公司的原因2、你选择

7、本公司最重视什么；3、你对本公司的了解；4、你希望公司如何安排你的工作、待遇；5、对待将从事的工作的认识；1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2、回答完整、全面、适当；3、说服力；表现力、语言表达能力1、将自己表达内容有条理地准确传给对方；2、引例、用语确切；3、语气发言合乎要求；4、谈话时姿态表情；1、描叙自己；2、谈自己的优点、缺点3、个人兴趣爱好；4、自我分析最适合自己的工作；1、谈话前后连续性；2、主题、语言简洁明了；3、逻辑清楚；4、说服力；5、遣词用句准确；社交能力、人际关系、社会关系1、介绍自己的

8、家庭；2、自己的朋友如何看待3、自己；4、希望在什么样的领导下工作；5、交友时最注重什么；1、自我认识；2、交往能力；判断力、情绪稳定性1、准确判断面临状况；2、处理突发事件；3、迅速回答对方问题；4、处理难堪问题的反应；1‘假如AB两公司同时录用你，将如何选择；2、公司工作非常艰苦，你将如何对待；3、你怎么连这样的问题也不懂；4、你好像不大适合本公司的工作；1、理解问题