基于企业业绩的计量指标分析

基于企业业绩的计量指标分析

ID:22485449

大小:53.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-29

基于企业业绩的计量指标分析_第1页
基于企业业绩的计量指标分析_第2页
基于企业业绩的计量指标分析_第3页
基于企业业绩的计量指标分析_第4页
基于企业业绩的计量指标分析_第5页
资源描述:

《基于企业业绩的计量指标分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、基于企业业绩的计量指标分析【】中石油作为我国油气行业最大的油气生产商和销售商,对我国油气行业的发展起着举足轻重的作用。本文运用业绩计量指标分析法对中石油近四年的业绩状况进行分析,并总结其中存在的一些问题,提出相应的建议。  【关键词】中石油;业绩计量;指标分析    作为能源公司,中石油近几年成为具有国际竞争力的跨国集团,是我国石油企业的“领军人物”。同时,中石油也成为众多投资者纷纷追捧的对象,其公司内部的财务状况、经营业绩、运营能力、战略目标、市场份额等各项指标受到了强烈的关注。仅仅依靠传统的

2、财务评价方法不能全面反映出企业的整个生产运营情况,并且会使企业管理者过分追求取得和维持短期的财务成果,助长企业管理者的短期投机行为。因此,本文综合业绩计量指标分析法,对中石油的财务指标与非财务指标分析法进行分析,并对其公司存在的一些问题,提出相应的建议。  一、财务指标分析  (一)偿债能力分析    从表1可知,中石油的流动比率从2007年的1.17下降到2010年的0.67,呈逐年下降趋势,速动比率与流动比率的总体变化趋势表现一致。说明中石油的短期偿债能力有所下降。其原因在于企业的流动资产结

3、构中,存货占了相当大的比重,且比重逐年上升,导致短期偿债能力下降,企业应当加强存货的管理,提高企业的流动性,从而增强企业的短期偿债能力。中石油的资产负债率从2007年的28%上升到2010年的39%,呈逐年上升趋势,说明企业加大了利用负债筹资的份额,但同时也应注意还债效率。  (二)营运能力分析  中石油的存货周转率和流动资产周转率都呈先上升后下降再上升的不规则运动状态,应收账款周转率则是呈先下降后上升再下降的趋势,总体来看波动比较大。其中存货周转率从2007年的5.92上升到2010年的7.7

4、7,流动资产周转率从2007年的4.17上升到2010年的5。这表明中石油的存货周转速度有所提高、流动资产使用效率逐渐加强,但该企业的应收账款周转率却从2007年的62.07下降到2010年的39.72,下降了22.35,表明中石油利用了大量的赊销政策创造利润,企业应加强应收账款的管理,避免出现呆账、坏账的情况。  (三)盈利能力分析    从表3看出,中石油每股收益在2009年降至最低点0.56后大幅上升,原因是油价的走势带动了收益的增长。但中石油的主营业务利润率却呈下降的趋势,从2007年的

5、23%降到2010年的13%,虽然国家政策的扶持、全球油价的上涨,但金融危机的滞后效应仍然对石油行业带来巨大冲击。成本费用利润率和净资产收益率在2007—2010年这四年间,总体上仍呈下降趋势。虽然经过一系列政策出台后这种下降的趋势得以缓解,不过整个中石油仍然要提高自身的产品技术、核心竞争力,从而加强盈利能力。  (四)发展能力分析  企业的发展情况在2009年以前并不乐观,净利润增长率均为负数,但从2010年的数据来看,发展情况良好,主营业务收入增长率和净利润增长率分别为44%和81%,增幅明

6、显。但是总资产增长率却呈下降趋势。说明企业规模扩张受到抑制,中石油应合理配置资源,提高企业发展能力。  二、非财务指标分析  (一)规模能力分析    从表4可知,原油产量的增长率虽然在2009年跌至最低点,但2010年有大幅上升,涨幅为8个百分比。但是可销售天然气的增长率却呈持续下降的趋势。而天然气的探明储存量增长率高于原油探明储存量增长率。说明企业重视油田的开发,不断扩大原油的生产,但同时也未忽视对天然气的勘探。中石油在2010年与英国石油公司、南方石油公司签订了海外合作项目,重点加大油气的

7、开发。  (二)市场开拓能力分析  从表5可知,汽、煤、柴油的产量增长率在2009年金融危机影响下跌到了-1.0%,但可喜的是,在2010年中大幅上升到8.5%,上升幅度为9.5个百分点。同时加油站的数量也从2009年的-1.1%上升到2010年的4.3%。变化显著,市场开拓能力加强,然而从市场份额的增长率却放慢脚步,呈下降趋势。原因是2010年上半年成品油市场低迷,下半年市场需求才开始上升,因此企业销量和市场份额增长速度并不明显。  (三)技术创新能力分析  从表6中可看出,除了在2009年勘

8、探费用增长率为负以外,其他各年均为正数,并且2010年的勘探费用增长率高达18.4%。表明该企业对勘探工作结构和工作量进行优化调整,进一步加强油气勘探管理,强化勘探过程控制。从技术人员比率和学士学位员工比率的情况来看,每年都呈递增状态。表明该企业逐渐重视高学历、高技术人才的吸纳,企业的技术创新能力在逐步增强。  (四)公司战略  该公司的战略主要分为资源战略、市场战略和国际化战略。资源战略以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点,实现油气产量快速增长,新兴能源取得突破,巩固上游业务在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。