电解铜技改扩建项目商业计划书

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1、电解铜技改扩建项目商业计划书电解铜技改扩建项目商业计划书电解铜技改扩建项目商业计划书目录第一章摘要1第一节基本情况1第二节项目推动小组成员1第三节项目介绍2第四节项目规模4第五节市场分析4第六节资金需求及使用计划6第七节经营及财务分析6第八节风险及对策7第九节资本运营策略9第二章企业基本情况与未来发展战略10第一节企业的基本情况10第二节产品13第三节科研与生产技术15第四节行业和市场18第五节生产20第三章企业管理27第一节企业决策机构的组成27第二节组织机构27第三节企业管理人员28第四节企业的创新和管理优势29第五节企业管理的规划3

2、0第六节企业的发展和文化30第七节企业保密措施31电解铜技改扩建项目商业计划书第八节外部支持31第九节人员配备计划31第四章市场营销32第一节市场营销32第五章融资要求及说明33第一节投资使用周期33第二节出资单位的权利33第三节企业报告34第四节出资者介入企业业务的程度建议34第五节投资者影响34第六章风险及对策34第一节风险34第二节对策35第七章、经营计划与财务分析38第一节财务分析假设38第二节财务分析41第三节财务分析结论41第八章系统配套42第九章融资(贷款)资本的退出和归还42第十章企业相关资质文件43电解铜技改扩建项目商业

3、计划书第一章摘要第一节基本情况项目名称:年产1万吨电解铜生产项目企业名称:某铜业有限公司企业厂址:企业业主:项目负责人:第二节项目推动小组成员年产1万吨电解铜项目,是在中共中央国务院决定实施西部大开发战略背景下,根据产业政策和国务院国发(2004)20号《国务院关于投资体制改革的决定》文件精神。本着“谁投资,谁决策”的原则。以市场需求为导向,是以原某县冶炼厂为基础的技改扩建项目。其主要目的是:因某省特别是某地区电解铜需求量大,但目前本省电解铜产品生产基本为零。为了开发本项目填补本省电解铜产品的空白,抢先占领市场有效地推动本项目的进程,本厂

4、成立了项目推动小组,其成员如下:厂务会:主任:某铜业有限公司懂事长第三节项目介绍49电解铜技改扩建项目商业计划书我国是人口大国,随着国家工业化、电器化建设与小康社会进程的需求,铜这个独特的商品在我国消费量会越来越大。1990年我国铜消费只占世界总量的7%,2001年上升到14%。具权威专家预测到2010年这个数字会上升到23%左右。当前世界发达国家人均年消费铜在10公斤左右,而我国目前才只有不足3公斤。与发达国家相比市场潜力巨大。电解铜产品渗透、复盖于整个国家经济,是电力、通讯、城乡建设、交通运输、机械、航空航天等各个领域中必不可少的基础

5、工业原材料。我国铜矿资源很少,2004年我国共需求电解铜等铜原料近400万吨,却有300多万吨铜精矿靠进口。某省电解铜供求矛盾尤为突出,几十年来某省没有一家具有规模的电解铜冶炼厂。原在某市郊的几家乡镇小电解铜厂,均因城市扩大现已被迫消亡。目前某省电解铜生产从省工业报表上反应为0,成为了空白。但某省特别是某地区以电解铜为原料的电缆厂、电线厂、漆包线厂、铜材厂等铜加工业却十分发达,年需电解铜在20万吨以上。长期以来只有依靠外省和国外调进,因此当地电解铜价格比周边省份高出300—500元/吨。一九八九年某在一个电解铜冶炼厂担任厂长。一九九四年某

6、在本地开办了“某县冶炼厂”,使用铜精矿生产矿产粗铜,渗入一定比例的废紫杂铜后生产电解铜。前几年皆因环保及其它原因工厂停产。2004年8月经得到某县政府支持,决定在原工厂基础上进行技改和易地技改扩建。现地方政府已下达扩建批文,并完成了工商注册。工厂被起动。所需法律证照均已完备。本项目将按照项目业主制开展一切工作,也就是说工厂部份设备恢复,有的环节即将投产。项目业主将以“某铜业有限公司”、“某县某冶炼厂”为项目载体对外寻求合作融资(贷款)以及生产经营。第四节项目规模一、项目目标致力于填补某省及某49电解铜技改扩建项目商业计划书地区电解铜产品空

7、白,向市场提供国标1#电解铜,年供应量为1万吨。二、原料购成将原某县冶炼厂矿产粗铜车间进行易地扩建后,年提供5000吨矿产粗铜,再从当地购进5000吨废紫杂铜,来完成年产1万吨电解铜产品所需的主要原料。三、发展战略通过融资(贷款)等方式,力争8—12个月时间将项目建成并配套,将产品投放市场。通过工厂建设投产积极占领开发本地铜矿资源,降低成本,增大效益。第五节市场分析一、市场需求随着我国工业化、电器化进程以及装修、装璜的需求在今后时期内将不断增大电解铜的使用量。西部大开发工业是重点,随着城市电力电缆化导致电解铜的需求领域不断扩大。仅某地区年

8、使用电解铜为原料1000吨以上的无氧铜杆厂、电线、电缆、漆包线、铜材厂等工厂就有50家以上,年需电解铜在20万吨以上。从某省一九九六年前工业报表看,电解铜产量1.85万吨,其中重庆冶炼厂1.5

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