开贴胶组工作总结

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1、FUBAO(SOFA)MANUFACTURINGCO,.LTD.富宝(沙发)制造有限公司2012年1-6月开贴胶组工作总结2012年度上半年的工作又要结束了,根据本班组的实际结合生产管理、品质管理两个方面对上半年的工作进行简单的总结和分析:(一)班组生产管理方面:1.1—6月份全组员工出勤情况分析:(单位:小时)姓名工序正常出勤工时加班工时请假迟到旷工早退备注粟绍山组长1106H158.5H35H000私事请假32H罗南生开胶1128H169.5H0000蔡爱明贴胶1096H116.5H40H000过春节请假40H王彩云粘合1037H103.5H106H000春节请假40H,父亲丧事6

2、6H杨广育打底1240H215H0000上半年全组有罗南生和杨广育两名员工坚持出满勤,没有请过假,其中杨广育在春节放假期间还主动申请值班14天,缺勤方面,一方面是蔡爱明和王彩云各请假40小时回家过春节,另一方面是粟绍山和王彩云都是由于个人的原因,分别请假32小时和66FUBAO(SOFA)MANUFACTURINGCO,.LTD.富宝(沙发)制造有限公司小时;全组上半年没有无故缺勤的违规现象。2.本班组上半年产量、产值、产能分析:月份当月总产量人数当月人均产量套/天/人人均总工时备注根据本班组现有的生产能力,在F款系列、B款系列比较平均的情况下,生产350左右应该是没有的问题的。在我们

3、班组内部,粘合工序相对比较轻松,一般安排去贴胶工序协助或帮助开胶工序完成一些画线或贴合的非体力工作。最紧张的是打底工序,因为受到几个方面的影响,首先是B系列产品一多等架子打弹簧的款式多,耗费时间长,其次是员工的生产速度有限,所以相对来说打底工序加班时间比其他工序要多一些。1月107套5人21.4套1.64套107H2月193套5人38.6套1.43套219H3月272套5人54.4套1.94套227H4月291套5人58.2套2.04套230H5月284.5套5人56.9套1.84套248H6月213.5套5人42.7套1.6套218H3.1—6月份全组员工绩效考核统计:姓名欠单记录不

4、良品记录“7S”不良记录其他违纪记录出勤粟绍山8款5款漏检,流入扪皮工序造成返工办公桌没清洁干净0次请假4天罗南生无1.F250#单位座胶尺寸错2.B020#单位屏内海绵开错3.F753SA#二位座胶尺寸开错4.B017#座胶开裂5.B018#座后背1/2兰中超开错样板开胶机没清洁干净0次满勤FUBAO(SOFA)MANUFACTURINGCO,.LTD.富宝(沙发)制造有限公司蔡爱明无1.B015#底外海绵没贴紧2.B018#单扶屏顶成形差3.B001#座扶手内海绵开裂4.B002#底侧板上下贴反海绵0次请假5天王彩云无风扇没清洁干净0次请假13.25天杨广育无1.B007#单椅油漆

5、损坏2.B027#单椅座架山下打饭松紧带3.B016-6#餐椅一体花饼松动4.B001#屏架坏掉工具箱下面没清洁干净0次满勤以上员工绩效考核成绩统计作为对本组员工每月级别判定的主要依据,每月一份,每项不合格记录当月及时通知员工知晓,以便员工了解各自的级别判定结果来源依据。4.1—6月份车间“7S”管理执行情况:月份检查评比结果安全事故消防、生产、个人人身安全培训措施1月未评0次春节放假前进行假期出行、娱乐、饮食方面的安全培训一次2月未评0次开工后开展安全生产知识培训讲解两次3月第二名(并列)0次4月第一名0次开展灭火器的使用,车间灭火器位置摆放认识培训一次5月第二名(并列)0次开展休息

6、日的安全出行、饮食安全知识培训一次FUBAO(SOFA)MANUFACTURINGCO,.LTD.富宝(沙发)制造有限公司6月第三名(并列)0次按照年度工作计划,本班组内部组织两次以上的消防,生产安全的培训,上半年已在生产现场进行一次消防培训,计划下半年再进行一次全员生产机器、工具的正确使用,确保安全的知识培训,进一步提升本组员工正常生产、安全生产的能力。车间的日常“7S”管理效果还不太理想,还需不断努力。本组“7S”方面的工作主要存在以下几个问题:一是本组范围宽,员工人数少,人均负责的区域比较大。二是车间的材料、半成品、成品多而杂,木工组的外架产品备单流入本工序多而且快,而经常后工序

7、从本组领用架子慢,造成我组仓储压力特别大,还不好管理。三是对本组的“7S”管理要求高,压力比较大。5.材料成本的管理控制(以海绵为例)月份单位实际总额度实际好用量盈亏数量奖罚金额(元)备注1月张物料部未考核2月张585.45548+37.71273月张855.99793+63.14204FUBAO(SOFA)MANUFACTURINGCO,.LTD.富宝(沙发)制造有限公司4月张11551069+862175月张925.9886+40.1520

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