祥源茶业店面管理制度--z

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1、精品资料.为你而备祥源茶业店面管理制度<暂行>目录一、店面管理1、人事管理2、产品管理3、财务管理4、卫生管理二、服务规范1、仪容仪表规范2、服务礼仪规范3、日常行为规范4、常用标准化问答三、顾客管理1、新顾客开发2、老顾客回访3、顾客资料建档精品资料.为你而备一、店面管理1.1人事管理1.1.1考勤制度1.1.1.1门店实行打卡(签到)制度两班制,营业时间是8:00--21:00;早班8:00—15:00,晚班15:00—22:00。每班均需提前15钟到店,整理完个人仪容仪表方可签到上班。1.1.1.2店内员工不准私自调班,顶班,有特殊情况应向上级请假,未经店长同意不可擅自调班,否则按旷

2、工处理。无故离岗15分钟按一次迟到处理,30分以上的按旷工处理,迟到三次按一次旷工处理。1.1.2工作职责1.1.2.1店长工作职责1.1.2.1.1店长服从公司的整体领导,接受公司直接只指挥、监督和调派,并向上级主管负责。1.1.2.1.2根据公司年度销售指标,分解成月、周、日销售任务,并及时上报店铺的月报表、周报表、日报表1.1.2.1.3按照公司费用标准,控制店铺的实际费用1.1.2.1.4负责店铺内货品补齐,控制合理库存,同时掌握公司产品知识及陈列知识1.1.2.1.5代表公司处理与外部机构或顾客之间的关系协调,处理顾客投诉及营运中出现的其他问题。1.1.2.1.6全面负责店内管理

3、,主持每日早晚例会并及时跟进起例会内容。1.1.2.1.7建立团队精神,及时调节员工内部矛盾,搞好团结,正确处理及反映同事对公司的想法及建议;创造、带动卖场气氛,开发新顾客,维护老顾客,增加店铺销售额。1.1.2.1.8对店员的货品知识进行定期考核;同时,按照公司要求制作各类报表,并保证数据准确性及真实性。1.1.2.1.9负责店内货品财物及现金安全;收铺前安排店内卫生及货品摆放,点清余额并存放销售款1.1.2.1.10门店销售状况、财务状况及顾客资料的保密精品资料.为你而备1.1.2.2门店导购岗位职责:1.1.2.2.1服从店长管理,主动配合店长工作,遵守公司与店内的一切规章制度;每日

4、向店长汇报当日工作情况1.1.2.2.2规范仪容仪表,注意自身形象1.1.2.2.3遵守商业道德和专卖店营业纪律,妥善保管商品,防止丢失、损坏1.1.2.2.4积极销售商品,树立为消费者服务的观念,按照行为规范,主动、热情、耐心、周到的接待顾客1.1.2.2.5掌握产品知识,协助店长搞好陈列摆放;及时补充展台、橱窗内的商品,保持陈列完整1.1.2.2.6搞好店内卫生,保持门店干净整洁1.1.2.2.7努力钻研销售技巧,努力完成个人销售目标以及店内整体目标1.1.2.2.8团结同事,发扬团队精神1.1.2.2.9维护公司利益,做好保密工作;节约公司资源,保护公司财务1.1.2.2.10做好店

5、长分配的其他工作1.1.2工作流程1.1.2.1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到;1.1.2.2参加班前会,了解公司的规章、信息以及面临的问题,店长分配当日工作;1.1.2.3进入工作现场,清理自己负责区域的卫生;1.1.2.4逐一检查,整理货架,确保整齐,安全;1.1.2.5整理产品陈列,保证产品饱满,先入先出;陈列规范统一;1.1.2.6准备好足够的包装袋、打包带等相关工具;1.1.2.7做好顾客微笑、周道服务及产品的体验营销;1.1.2.8同事之间协调工作,发挥团队作用进行销售;1.1.2.9将散放与各区域的商品归回原位;做好产品及公司财务的保管工作1.1.2.10做好交接班记录;1

6、.2产品管理1.2.1陈列管理1.2.1.1陈列目的:体现公司产品风格、档次、形象;精品资料.为你而备让顾客容易了解货品的品质;直接刺激销售,提升业绩1.2.1.2陈列方法:1.2.1.2.1分区成列:A.店头区——特价品、促销品、季节性产品B.中央区——陈列大众品和主力产品的角落C.内部区——陈列高级品的角落1.2.1.2.2产品按类别分区(系列性)陈列,保持排列有序;白色及颜色较浅的产品,要勤于替换,以免污损。1.2.1.2.3尽量将下列产品陈列到最佳位置;A.大众消费者喜欢的商品B.希望加快走货速度(包含正在促销)的产品1.2.1.2.4采取“先卖后补”的方法,令产品转换快捷,减少坏

7、货。1.2.1.2.5产品陈列丰满,给顾客强烈的视觉感受,产生购买欲望。1.2.1.2.6相关陈列/主题陈列/促销性陈列A.相关:可以将配套的产品放在一起B.主题:创造一个主题,如运动、节日等,将主题产品陈列在一起,并在现场的陈列上突显这一主题。C.促销性:将促销产品集中陈列,可以划出促销区,促陈列量一定要大,可以比平时的陈列高一些,密一些。1.2.1.2.7遵循重点产品展示于重要位置的原则:A.重点产品:促销品,畅销品

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