工作流程和流程管理制度

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1、曲靖工投大沟煤业有限公司煤矿企业管理规定第六部份工作流程和流程管理制度二〇一二年四月目录工作流程和流程管理制度-1-第一节安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图-1-第二节各部门岗位工作-2-一、技术管理部门工作流程-2-二安全管理部门工作流程-2-三队长-3-四班长-4-五安全巡回员-4-六工作面安全员（瓦检员）-5-七放炮员-6-八调度员-6-九刮板机、皮带机司机-7-十绞车工-7-十一井下电工-7-十二把钩工-8-十三充电工-8-十四炸药库管理人员-9-十五井口检身工-9-十六采煤队-9-十七掘进队-10-第

2、三节安全生产保障体系-11-一、当班机构保障-11-二、绩效考核及奖惩制度保障-11-三、会议保障-12-四、检查制度保障-13-工作流程和流程管理制度第一节安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图检查人员（值带班领导、安全员、瓦检员）指导、监督检查、复查矿长、分管领导指令信息反馈现场可落实整改的不合格合格作业现场存在问题各工作流程执行情况隐完患善消流除程值班领导、工程技术人员、安全员、瓦检员整改过程筛选分类、整理记录处罚反馈隐患整改“四定表”或电话通知隐患责任单位落实整治问题施工单位、负责人、制定措施落实人员-12

3、-第二节各部门岗位工作一、技术管理部门工作流程1、技术管理部门工程质量进行日常现场技术指导、监督、检查；经常服务井下现场；2、对日常检查出的不合格处，下达限期整改通知书；5、月底按<工程质量检查评定标准>对全矿进行全月质量大检查，综合评定质量等级，并提出全月工程质量报告交劳资核算工资；等级检查点合格率优良品85%以上合格品75%--85%不合格品75%以下6、对采煤掘进工程，要制定相应的有针对性的作业规程，根据日常检查到的现场施工变化制定有针对性的补充安全技术措施，并全程监督执行情况。7、每10天监测一次井下各突水点情况

4、，掌握矿井涌水量变化情况；8、当井下工作面出水或出现水文地质情况变化时，要及时赶到现场，根据现场情况采取应急措施，并对井上下钻孔和突水点水位、涌水量、水质进行监测。根据收集到的数据进行整理分析，拿出结论性意见；9、制定瓦斯排放措施，并全程现场监督瓦斯排放；10、对瓦斯监测监控、瓦检器的使用情况要随时了解、监督日常瓦斯检测工作。11、负责通风设施监督、验收，督促通防队或其它区队按质量标准化标准施工“一通三防”设施，每月结算工资前，按通风质量标准化标准验收“一通三防”设施工程；12、贯通测量技术部要进行二次复测核对、进行两人

5、计算核对检查制度；贯通余30米时，要根据贯通安全技术措施全程监督措施执行情况和贯通后调风情况。二安全管理部门工作流程序号工作流程执行制度1坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关法律、法规，上级有关文件指示精神及矿制定的各种规章制度，对各级部门查出的隐患监督整改，实施安全检查监督，对范围内的安全工作负有直接责任2每天对井下的安全隐患整改落实情况进行汇总通报上墙-12-3每周对各工种流程进行检查，查落实情况、各工种是否按流程进行操作、流程是否完善4每周对及各工种的交接班、运行等各种记录的规范性进行检查，对

6、不规范的在每周一的碰头会进行通报，并下达定期整改通知单，对重复出现的问题严格进行处罚5每周对班前会、培训学习执行情况、开展质量进行监督检查6每月对安全隐患排查治理情况进行汇兑分析存档7每季度及时按规定上报隐患排查资料三队长序号工作流程执行制度1认真贯彻执行各种规章制度及会议精神,对本队的安全产负主要责任.2按时参加早调会,组织当班的安全生产.反之罚款20元.3按照矿规定的时间,组织每周的安全学习.反之罚款50元.4组织人员时参加班前会,安排当班的行产任务和注意事项.反之罚款50元.5组织员工认真学习本作业点的安全技术措施

7、,按规程措施作业.反之罚款50元.6必须坚持“三不生产”的原则,杜绝违章指挥,违章作业.反之罚款100元.7每月必须保证26天入井,时间130小时.反之取消50%带班津贴.8负责落实各级领导下达的临时任务和隐患整改工作(按时完成).反之罚款50元.9发挥超前的服务意识,妥善安排各生产环节,完成矿下达的生产任务.按考核表考核10认真作好二级分配工作,帐目清楚,不得贪污挪用工人工资.违反罚款100元,并撤销队长职务.11认真填写每月工作总结表12坚持“三不生产”，“四不放过”的原则与“三铁”精神，狠反“三违”13每月10、2

8、0、月底将班组工分分配表交与劳资部门每推迟1天处罚50元14当天领导安排的工作，当天必须要求当天开任务单-12-四班长序号工作流程执行制度1认真贯彻执行各项规章制度及会议精神，对本班的安全生产负主要责任2组织全班人员开好当班班前会,接受当班的工作任务.反之罚款20元.3进入工作面必须严格执行敲帮问顶制度,检查各种安全