信用社招聘考试资料(规章制度)最新

《信用社招聘考试资料(规章制度)最新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信用社招聘考试资料(规章制度)最新369、农村信用社面临的形势是什么？（1）机遇：当前，国民经济进入战略机遇期，发展条件十分有利；全党全国全社会高度关注“三农”问题，统筹城乡社会经济发展，强化农村金融服务已成为共识，农村信用社立足社区、服务“三农”的优势将更加凸现；国家作出了深化农村信用社改革的重大决策，从改革产权制度和管理制度入手，确立了农村信用社改革与发展的战略取向，创造了十分有利的政策环境。（2）挑战：按照我国加入WTO的承诺，2006年将全面放开外资银行的进入，外资银行的进入，外资银行强大的资金实力、高速率的

2、国际化资本流动性、尖端的信息技术、众多适应性强的金融产品和衍生产品、先进的经营管理理念和方式，无疑将进一步推动中国金融业的竞争。国有商业银行深化改革机制、手段和业务创新步伐加快；股份制商业银行积极展开网点布局，成为最为活跃的金融力量。同时，一些地区农村非正规金融日趋活跃，与农村信用社争夺客户资源。面对日趋激烈的市场竞争，农村信用社在资本实力、人才素质、技术手段、经营机制、服务产品等方面，都处于劣势。370、农村信用社业务拓展与产品创新的内容有哪些？（1）积极有效地发展负债业务。重点围绕解决结算渠道不畅，研究推广使用银

3、联卡和其他电子化个人结算业务品种，提高储蓄机构的吸储能力和市场竞争能力。（2）积极拓展信贷业务领域。在强化服务“三农”的前提下，全方位、多领域发展业务，提供多层次、多品种的信贷服务。（3）创新信用品种和信用工具。充分发挥农村信用社的网点优势和贴近农民的优势，积极拓展代理业务。371、农村信用社加快培育核心竞争力的内容有哪些？（1）着力强化四大优势。一是提升网点优势。按照“优化一批，改造提升一批，撤并一批”的原则，优化网点布局，争取用3至5年的时间，实现我省农村信用社网点建设标准化、网点布局科学化，全面提高网点的经营效

4、率。二是形成机制优势。完善农村信用社管理体制，形成“国家宏观调控、加强监管；省政府依法管理、落实责任；农村信用社自我约束、自担风险”的监督管理体制。三是发挥政策优势。用好国家在利率浮动、准备金上缴、支农再贷款、税收减免、小额农贷发放等许多方面的优惠政策，把政策优势转化成竞争优势。四是巩固客户优势。要紧紧围绕目标客户和特色产品进行营销，拓宽市场营销视野，创新营销思路；巩固基本客户群、不断壮大优质客户群。（2）推行企业标准化建设。加强农村信用社企业形象建设，颁布全省农村信用社、农村合作银行统一的VI标准，从营业网点外观形

5、象、内部装修、室内设置、广告招牌、字体颜色到员工形象、服务用语、着装等进行统一设计和规范。（3）实行科技先导战略。按照统一规划、分步实施、基础先行、注重实效原则，用2至3年时间，基本完成全省农村信用社集中式计算机网络系统建设。372、农村信用社如何建立管理体制与运行机制？（1）实施有效的行业管理。省联社坚持“按章办事、民主管理、根据授权、依法管理，依照规范、科学管理”的基本原则，管方向、管规范、管班子、管稽核、管党建，形成精简高效的管理构架和管理流程。（2）加强农村信用社党的工作。把农村信用社系统党委工作与农村信用社

6、改革发展目标有机结合起来，把党的领导与农村信用社的管理有机结合起来，把党的思想工作与建立健康向上的企业文化有机结合起来，把党的组织工作和信用社人力资源开发有机结合起来，把党的纪检工作与加强稽核监督、改善工作作风有机结合起来，维护现代企业法人治理基本原则，实现党的工作对业务发展的有力促进。（3）探索具有合作金融特色的法人治理结构。在明晰现有产权基础上，通过增资扩股进一步优化产权结构，按照股权结构多样化、投资主体多元化原则，因地制宜选择不同的产权形式，建立起具有合作金融特点的产权结构。（4）形成高效的管理运营机制。借鉴现

7、代股份制银行的科学管理理念、管理规则和流程，紧密联系农村信用社实际，推进管理创新。所有法人单位都要建设功能型、精简高效的管理构架，确保机构设置能最有效地履行管理和服务功能。（5）建立有效的员工激励机制。全省农村信用社都要推行全员聘用制，实行等级员工管理制度，规范员工等级并建立公平竞争的升迁通道。373、农村信用社如何进行风险控制与安全防范？（1）树立风险管理新理念。金融企业的高风险性，决定了风险管控在农村信用社管理中属于核心地位。（2）构建有效的风险控制体系。通过完善法人治理，建立所有者、经营者和监督者相互合作与制衡

8、的机制，形成防范风险的内在约束。（3）实行审贷分离和贷款程序化管理。应针对贷款业务调查（项目贷款）、评估、审查、审批、签约、发放、检查、监测、收回、不良贷款催收、核销等各个环节制定明确具体的操作规程，实行审贷分离责任制，对所辖每笔贷款风险和借款企业经营风险进行监测，把贷款管理责任落实到每个具体环节和岗位，防止产生管理缺位。（4）强化稽核监督工作