滇乡霓裳服饰创业计划书.docx

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1、滇乡霓裳有限责任公司创业计划书25滇乡霓裳服饰创业计划书一．执行总结1.公司简介我们致力于传播传统文化及提供具有浓厚民族特色的消费场所。我们销售的是云南扎染的服饰，我们提供的不仅是各色的云南少数民族的产品，还有极具当地风情的购物环境，一个充满文化气息的消费场所。经过实地考察和慎重考虑，我们将滇乡霓裳第一家店面设在河西区大沽南路天邦润泽购物广场3楼。2.公司宗旨我们的最终目标是将“滇乡霓裳”创建为全国著名的品牌，进而建立和完善以传播民族文化集旅游、休闲和养生为一体的云南民族文化村。我们一方面努力传播传统文化，另一方面我们致力于服务营销领域，我们密切注视市场趋势和潮流，调整创新

2、，把传统文化与时尚元素和谐结合，出售让消费者耳目一新的产品，并且我们将努力提升我们的服务品质，做到让消费者觉得消费的值得，进而树立良好的消费者口碑，我们也将努力提升企业自身的品质并维持良好的社会公共关系。3.公司计划3.1总体目标：传播民族文化，激起大众对民族文化的兴趣，进而更好地弘扬与保护民族文化。为我们的顾客提供高品质的充满文化气息的消费休闲场所，促进当地及周边地区的休闲经济的发展，促进东西部的交流，促进旅游业的发展。打造、提升企业品牌，创造一流的品牌价值。3.2具体目标：滇乡霓裳有限责任公司创业计划书252014年上半年在天邦购物广场打造第一家滇乡霓裳，以其新颖的消费

3、模式扩大影响，打响品牌；2014年下半年追加投资，对原有店面进行扩建。2015年巩固发展现有规模，在滨江道商业街开设第一家分店。2016年让滇乡霓裳在天津地区成为著名品牌，其影响力已扩展至周边城市。在发展的同时，与云南各供应商联手开发，不断开发生产各种与时尚元素相结合的时令服饰，当我们公司发展到合适的阶段，我们就着手策划进一步的集休闲旅游和养生为一体的云南民族文化村。4．管理团队公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制。后期为加强市场控制，将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设财务部、人力资源部、营销部、物流部四个部

4、门，拟定人员规模为12人。团队成员秦爱兰人力资源管理专业，具有较强的专业能力，负责公司人力资源部，以及市场的分析；刘芳财务与会计专业，专业能力强，负责财务部；苏雅蓉电子商务专业，负责营销部；李建伟电子商务专业，负责物流部。二．战略规划1.市场定位战略初次创业经验尚浅以及开始时资金不足的原因，我们将起步阶段定位为小型店铺，占市场份额较小，将目标消费人群锁定为时尚青年、白领以及想了解民族传统文化的中、高挡消费人群，其中以女性为主。并以独巨匠心的产品、精美别致的包装，及文化氛围的渲染和推动，在竞争激烈的工艺品市场上打出自己独特的品牌。2.产品生命周期及其各时期战略产品各时期增长率

5、滇乡霓裳有限责任公司创业计划书252.1导入期：滇乡霓裳将云南的传统工艺——扎染与时尚流行元素相结合，并辅以云南民族风情的宣传。我们的调查显示，在天津民族时尚服饰市场存在空缺，因此这是面向天津公众的一种独特的、较高层次的产品和服务。企业的导入期往往是相对短期和低收益的。考虑到初期资金和产品定位，我们将采取中等价位和底额促销费用的缓慢战略。在此期间，我们将重点以精致的商品和贴心的服务，来建立企业良好的口碑。同时，我们也会适当地选择通过庆祝云南当地的传统节日来宣传民族传统文化，着力于品牌建设，为后期在激烈的市场竞争中赢得优势打下基础。2.2增长期：预计在此期间，公司的销售额飞快

6、增加，利润水平迅速提高，但同时竞争对手增加。对此，我们计划采取以下战略措施：①产品创新在这个时期，我们将大力进行产品的创新，将传统的民族工艺和时尚元素结合，使产品更适合市场的发展和需求。在工艺品和服饰上，我们将精心设计，在传统的扎染等技术中融合现代元素。并随四季的更替出售不同款式的服装（如春夏装和冬装），以促进多次消费。②提高产品、服务质量滇乡霓裳有限责任公司创业计划书25我们将不断地征求顾客对于我们产品及服务的意见和建议，并及时弥补自己的不足之处，从而为消费者提供更优质的服务。③开拓新的目标市场在经营过程中不断吸取经验发展新的目标客户群。④改变广告重点从过去的宣扬传统意识

7、变为激发购买欲望。结合社会舆论，拓展公共关系注重公司品牌形象塑建。2.3成熟期：这时的天津市场应该呈现饱和状态。销售利润增长速度逐渐变缓，过多的竞争者争夺一定的市场，使市场渐渐呈现供过于求的状况。因此，我们将采取如下战略：①市场发展战略丰富产品多样性，扩大消费群体。激励现有顾客更频繁地购买产品，并挖掘潜在消费群体。同时完善物流渠道，节约成本。②投资调整战略投入部分资金在云南建厂，聘请当地人制作，这样既保证了高质量工艺品的长期稳定供应，又节省了与其他企业周转的资金，同时还促进了云南经济的发展。③宣传调整战略我们在作好