新世纪超市管理层股权激励方案的设计

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1、新世纪超市管理层股权激励方案的设计----财务管理论文-->第1章绪论1.1研究背景在经济全球化发展的今天，伴随着高新技术越来越快的更新速度，产品在市场上的生命周期也更短，市场竞争也更加激烈。这种竞争实际上是人才的较量。对于大多数成功的企业，其主要资产都是无形资产，如知识产权，专有技术，品牌商标，公共信任等。此外，企业最重要的无形资产就是人力资产。可以说，相比其他有形资产，企业成功的关键就在于本企业的人力资产的存量。这是因为人力资产的质量，特别是企业领导层的质量是一个公司的成功的关键，它对有形资产或其他资产无形资产作用的发挥起到了决定作用。能够聘用和保持企业的高层管理人员的企业将成为本行业的领

2、导者，并会始终保持对经常变换高级经理人的企业的领先。企业要想基业长青，必须培训和教育有能力的员工，并想尽办法留住他们，激励他们为企业创造更多的价值。这就是为什么许多企业进行人力资源投资的长期战略规划的原因，他们将企业的人力资源战略与公司战略进行适当的匹配。残酷的竞争现实显示，新时代企业不能只注重物质资本投资和管理，而应该着眼于人力资本投资和管理，使之配合物资资本的投资和管理，从而使企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。为了能够在全球经济中有效竞争，企业需要吸引、保留、激励和有效利用最优秀的人才。而为了让每位员工有一个共同的主动性，积极性，创造性，高效性，使企业充满生机和活力，动机决定了一切。人力资源

3、管理中的激励问题正是研究如何解决人尽其才的问题。管理大师彼得•德鲁克曾说过：“经营者的任务不是改变人，而是更有效地利用所有的优势，增强组织的工作效果。因此，企业成长的关键便是建立和运作有效的激励机制”。目前，业界和学术界已经提出了一些激励方法，包括物质奖励，如工资、奖金、福利等激励机制；同时还包括精神激励，如晋升激励、榜样激励等。此外，由于股权激励的方式具有重要作用，关注的人也越来越多，许多实证例子表明，该方法是激发员工主动性和创造性的有效途径。股权激励是指股份有限公司以本公司股权为标的，对其董事、监事、高级管理人员及公司其他雇员进行的长期性激励，通过给予经营者公司股权的方式使经营

4、者转变为股东的身份参与企业决策，承担相应的风险，并最终分享企业剩余利润，从而尽职的服务于企业的长远发展。通过对现代企业理论和国外企业的实证研究，可以发现股权激励在改善公司的治理结构，减少代理成本，提升管理效率等方面作用明显。………..1.2研究意义美国的股权激励可以说是企业给予员工的一项福利，全员持股计划非常受欢迎。股权激励的目标是着眼于未来，因此必须长期实行。非上市公司主要基于以下考虑实施股权激励：从员工到股东，从代理人到合伙人，身份的改变必然带来工作心态的改变，这必然促使员工更加关心自己企业的经营状况，自觉抵制损害企业利益的行为。股权激励的实施效果体现在有效弱化经营者利益和企业利益之间的矛

5、盾，通过经营者和关键人员入股的形式，使个人利益与公司利益趋于一致，最终形成了利益共同体。对于管理者的考核，传统的年度奖金和其他奖励都是通过短期财务数据体现，无法反映长期投资的收益。采取长期收益投资经理人的收益无疑会受到这些激励措施的影响，迫使其更注重短期行为，直接影响企业的长远发展。股权激励的实施将使经营者不仅关注短期财务数据，更要考虑企业的未来价值。此外，股权激励作为长期激励的效用还体现在，即使经营者离开企业，部分收益仍可实现。为确保他们的延期收入，经营者不得不关注企业的长远发展，一定程度削弱了经营者的短期行为取向。……..第2章新世纪超市管理层激励现状及必要性分析2.1公司基本情况简介新世

6、纪超市始建于1999年9月15日，是一汽集团公司为安置38个单位转岗和下岗职工成立的国有大型超市。2009年，新世纪超市按照集团公司要求进行主辅分离改革，绥化市华辰商贸有限公司入主超市，并由原超市总经理、书记、总经理助理、财务副总四人及一汽实业总公司共同出资组建。新世纪超市现有注册资本600万元，股东为绥化市华辰商贸有限公司（实际控制人为尚某），一汽实业总公司，陈某，陈某，李某，李某，出资分别为：498万元、6万元、48万元、24万元、12万元、12万元，占注册资本的比例分别为：83%、1%、8%、4%、2%、2%。从上述股权结构上看，公司实际控制人尚*合计持股83%，截止2014年末，公司资

7、产总额13127.88万元，负债总额11685.04万元，所有者权益1442.83万元。一直以来员工的收入主要是传统的基本工资加绩效奖金。根据员工入职时的协议工资确定基本工资，而绩效奖金根据计划完成情况一般按基本工资的25％浮动调整。经过改制后的积累，管理和业务能力不断提高，获利能力不断加强，公司的不断壮大，而公司管理人员收入增幅未能与公司的发展同步，工作激情低。部分核心骨干纷纷转投欧亚、大润发等