《班组建设管理制度》word版

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1、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2008年第117号《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理二00八年十二月十七日25规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度制度编号Q/YX-2.1.9-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.2.62008.2魏瑞花贺毅龙李成忠张勇是20082008.12.172009.12魏瑞花禹治恒张振江翟金梁是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1、根据机构调整情

2、况，进一步细分了部门的管理职责和权限，调整修改了“班组建设考核实施细则”中的考核内容和考核部门。2、将“双文明班组”更改为“优秀班组”。3、增加了“班组实绩”部分，并赋予一定分值，起到激励班组作用，增加可操作性。4、增加了检修班组“班组建设考核实施细则”的内容。5、修改了合格班组、优秀班组的必备条件。6、增加了奖罚力度，由人均奖励200元调整为人均奖励300元；人均罚款100元调整为人均罚款200元。7、增加了评比“班组建设先进单位”的内容。解释部门总经理工作部实施及完善执行人总经理工作部企管专责岗位25新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度1目

3、的　为规范公司班组建设工作，使班组管理走上规范化、程序化、制度化的轨道，从而提高班组的综合素质，增强班组安全生产意识，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，以适应市场经济对班组建设的要求，根据公司实际情况，结合业绩评估对班组建设的要求，制定本制度。2　适用范围　　本制度适用于新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理工作。3职责班组建设工作是一项综合性的工作，需要党、政、工齐抓共管。3.1班组建设工作机构及职责3.1.1班组建设领导小组3.1.1.1班组建设领导小组组成组长：管理副总经理副组长：工会主席成员：总经理工作部（以下简称总经部）经理或副经理、人

4、事劳动部（以下简称人劳部）经理、安全监察部（以下简称安监部）经理、生产管理部经理、25党群工作部（以下简称党群部）经理3.1.1.2班组建设领导小组职责领导公司班组建设工作。3.1.2班组建设检查评比小组3.1.2.1班组建设检查评比小组组成组长：总经部经理或副经理副组长：党群部经理、人劳部经理成员：总经部企管专责、消防管理人员，党群工作部宣传干事及工会干事，人劳部教育培训师及劳资人员，安监部专责，生产管理部专责3.1.2.2班组建设检查评比小组职责1）组织并参加定期与不定期班组建设检查工作。向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。2）负责将分管范

5、围内日常检查管理的结果纳入班组考评。3）对所提供的考评结果负责并进行解释。4）督导分管范围内班组建设的开展。3.2总经部的职责总经部是公司班组建设的归口管理部门。其职责：3.2.1　负责制定班组建设工作规划、负责《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度》的制订、修订工作及实施。3.2.2负责组织各职能部门，开展每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比。25向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。评出优秀班组，申报奖励。3.2.3　负责督导消防管理、定置管理及QC活动等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班

6、组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.2.4　组织班组经验交流，推广有特色的班组管理工作经验。3.2.5　组织开展班组长管理知识和管理技能培训，提高班组长自身素质。3.2.6负责班组活动记录本的印制与发放。3.3党群部的职责3.3.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。3.3.2负责督导思想政治工作与民主管理等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检

7、查考评结果纳入班组考评。3.4人劳部的职责3.4.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。253.4.2负责督导技术业务学习与培训、劳动纪律、奖金分配等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。3.5安监部的职责3.5.1参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、年终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负责人员提供班组建设检查考评结果。3.5.2负责

8、督导安全管理与安全指标、专业管理中有关的考核内容等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组