《生产计划管理制度》word版

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1、生产管理制度—生产计划管理编号：NTSC—01—2010重庆市南桐水泥有限公司生产计划管理制度（2010年第一版）编制：生产技术部审核：麻明忠批准：编制日期：2010年12月1日发布实施：2010年12月15日生产管理制度—生产计划管理根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理性、计划性提出了更高的要求。为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足生产需要，确保安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。生产计划由公司生产技术部制定，经公司总经理批准后，公司所属各部门各司其责，执

2、行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产技术部归口管理，并提出生产计划月度完成情况的考核。1．生产计划编制（1）公司销售部根据市场情况，结合全年销售任务，逐月编制熟料和水泥分品种，分包、散装的月度销售计划，每月20日前将下月计划销售量以书面（邮件）形式报给生产技术部，报表格式按《南桐水泥公司销售月销售计划》填制（附件1）。（2）各生产车间根据设备运行状况，每月20日前编制月度设备大、中、小修计划，以便在编制计划时充分考虑设备原因，对设备的检修时间作出预估。报表格式参照《设备管理制度》（编号NTS

3、B—01—2010）规定格式进行填报。（3）生产技术部在每月23日前汇总初审各车间的检修计划，报分管副总审核后，报总经理审批。报表格式参照《设备管理制度》（编号NTSB—01—2010）规定格式进行填报。（4）生产技术部按照以销定产的原则，结合各车间检修计划、各品种水泥、熟料库存情况、市场预期等，综合平衡，编制月度生产计划，每月25日前一同报生产副总审批。（5）供应部根据批准的《南桐水泥公司生产作业计划》（附件2）、《车间月度配件材料计划》，编制大宗原燃材料库存情况编制《大宗原燃材料采购计划》（附件3）和《采购

4、资金需求计划》（附件4），每月30日前报财务管理部。2．生产计划下达生产管理制度—生产计划管理（1）生产技术部对生产计划、销售计划，熟料、煤炭、石膏采购计划、检修改造计划等等进行审核，综合平衡，提出月度生产（报审）计划。（2）财务部根据资金状况对资金收支计划进行审核、调整，确定资金收支计划。（3）生产技术部根据公司审核调整情况，汇总最终生产作业计划，次月30日前下达各部门、车间执行。3．生产计划用其它计划的实施各部门严格按确定计划执行，公司各部门按职能对生产经营进行监督、指导、协调、服务，生产技术部负责调度、协

5、调。其中：（1）物资采购部负责按计划保证各种原燃材料的采购，储量不低于公司制定的合理库存标准。低于标准时，生产技术部书面通知物资供应部限期补足，严禁由于原燃材料不足影响生产或停产的情况发生。（2）生产技术部负责生产计划、销售发货计划、物资采购计划的监督落实；（3）生产技术部负责协调、督促各车间、部室之间的工作，提供相应服务；（4）化验室负责产品质量、进厂原燃材料质量的监督落实，并提供相应服务；（5）财务管理部负责财务收支计划、销售开票计划的监督落实，并负责与销售部、客服部等部门联系，协调处理相关问题，提供相应服

6、务。（6）其他部门根据部门职责范围，对生产过程提供相应的服务。4．生产计划考核(1)每月25日前各部门、生产车间应按本月生产计划重点材料采购计划的内容，编制《生产作业计划执行情况说明》，并于次月5日前，报生产技术部。(2)按照公司实物盘点规定，财务部牵头在每月的月度结算日，组织的的现场实物盘点，盘点数据用于核实计量设施准确度，并根据需要进行调整计量设施。盘点数据作为月度生产计划完成情况的考核依据。(3)生产技术部每月10日前根据盘点数据组织召开月度生产总结会，形成《南桐水泥公司月度生产作业计划实施报告》，生产管

7、理制度—生产计划管理书面（邮件）下发、上报相关领导、部室和车间，各部室、车间应总结经验教训，作为指导下月生产的依据。(1)生产技术部以上月完成计划情况对相关部、室、车间进行考核。5、生产作业计划汇总、编制、管理工作由生产技术部归口管理。生产管理制度—生产计划管理生产计划管理考核细则序号制度条款考核内容描述责任部门责任人罚款部门罚款考核分加减11条生产计划的编制（1）销售计划未按规定时间报生产技术部。销售部-30元-0.1分（2）生产车间月度检修计划、重要材料计划未按规定时间报生产技术部。生产车间、部门（室）-3

8、0元-0.1分（3）生技部汇总后未及时报生产副总、总经理审批，致生产计划、大宗物资计划下发日期延后。生技部-30元-0.1分（4）、（5）每月25日前未完成月度生产计划、28日前未完成大宗原燃材料的采购计划上报。生技部-30元-0.1分（6）供应部30日前未完成次月资金需求计划和付款计划。供应部-30元-0.1分33条生产计划及其它计划的实施（1）原燃材料或重点材料计划采购、供应不及时