《安全生产管理措施》word版

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1、安全生产管理措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产管理目标安全生产方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：杜绝重伤以上工伤事故；年工伤事故频率控制在3‰以内；月轻伤事故频率控制在1‰以内；实现“五无”安全生产目标。（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故）二、安全生产责任制落实措施一、各级人员责任制落实措施①项目经理部安全生产责任制1、各专业分包在联合施工时，由项目

2、经理部负责统一组织管理现场的安全生产工作，各分包单位必须服从项目经理部的指挥。项目经理部要负责建立起有各分单位参加的安全组织结构，制订必要的安全管理制度，定期布置检查、评比、总结整个工地的安全工作情况，实行奖罚。2、制订明确的分包分单位的安全责任制度，各分包单位必须认真执行，搞好本单位的安全管理。当分包单位有异议时，双方或报请各自上级（总包方）主管部门裁定。②项目经理安全生产责任制落实措施1、建立领导值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全大检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。在每周一活动中积极宣传国家法规政策

3、和上级有关安全规定，做到有组织、有记录、对安全生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。2、搞好生产和安全的“三同时”工作，特别要做好当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。3、根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。4、发生伤亡事故时，要保护现场，立即上报，采取预防措施，本着“三不放过”原则，认真参加事故调查会，并用实例教育职工，采取可靠防护措施预防事故重复发生。③项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施。建立领导安全值班制度，并认真贯彻执行，每月组织二次定期安全

4、检查，做到有记录、有隐患整改、有复查。1、搞好施工现场安全生产周一活动，通过各种教育，采用多种形式传达贯彻上级指示和要求，宣传安全生产方针、规程，做到有组织、有记录，对安全生产中表现好的给予表扬，差的给予批评。2、对所管的施工现场防护设施（机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等）按规定验收后方可使用，定期检查、整改，保障安全。3、对新进场的职工进行现场安全教育，经考核合格后方可上岗。4、搞好生产与安全和“三同时”工作，特别要做好书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；5、根据国家和上级的安全方针、

5、政策、法令、法规、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案，对工程实施严格的科学管理。6、签订承包合同书中要有安全生产指标条款。7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时，保护现场，抢救伤员，立即上报并负责查明原因，采取预防措施。本着“三不放过”的原则，认真参加事故处理并以实例教育职工，采取可靠防护措施，预防事故重复发生。8、拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。④工长（总、分包）安全生产责任制的落实措施1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全管理，强化安全纪律，减少和杜绝因工伤亡事故的发生，保证职工在生产过

6、程中的安全和健康，搞好本现场的安全生产，针对工长（总、分包）特制订以下措施：2、在施工中不违章指挥，坚决制止违章冒险作业，对所领导的生产班组的安全生产负直接责任。3、现场的一切安全防护设施做到完整、齐全、有效，符合要求。做到每日有检查，对不符合要求的防护设施及时整改。4、严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级安全生产方针、政策、法令、法规、制度施工。5、施工生产中，每道工序施工前做好各种有针对性的安全技术书面交底，安全生产工作每月做到有计划、布置、检查、总结、评比，遇生产与安全发生矛盾时生产服从安全。6、搞好周一安

7、全活动，组织班组学习有关安全技术规程、工艺安全规定，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施、防护用品，并定期不定期的组织有关人员检查执行情况。查出隐患及时组织整改。7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要组织及时抢救伤者，设专人保护现场并立即上报，发生轻伤事故要组织有关人员及时查明原因采取措施避免重复事故，按规定及时上报。8、施工生产中严格按照安全技术规程、规范、规定、标准等施工，拒绝上级不科学、不卫生的生产指令。对上级及各部门发出的各项隐患整改通知做到认真及时的整改、消项，不留隐患。9、及时地组织有关人员验收外架、高大异型脚

8、手架、特殊脚手架、各层安全网搭设的工作，合格后交班组使用。⑤班组长安全生产责任制落实措施1、为了保障班组的安全生产，每周组织班组工人学习一次安全生产操作规程，并做好工作前的安全交底。2、对新入场的工人，根据本工种的具体情况进行安全教育，在没有熟悉本岗位和环境前，指定专人负责其安全。3、保证本班组人员在任何情况下不违章蛮干。不动用非